4.1. `»aOD#B×A!ÎÑ/
küâGrJVP 6¶d}ÇoܶsÑ,Qq¨0;§¿µ.J(k4ú wü&iHh.Óùª»âUf«+Ç0\ÕµZ3Í\ÆÿFªÝRL)5&¯SP²BÞ°\ÛmvfÞ dÎT=Zάà ^~`©1zqÍe*3öE¢×úwÌ%X:
|¼ `bM:
×KÝM`ýXíR?ëÞSîÒ)ºÌu/#JФTØÒy¢r:'`,aÌu× x��=˒�����>vo�˅W�J7ۢ�ذ#dy|�}"��!��J�a����X� 0000006568 00000 n
Charles Alexander Sablich Huamani … Podemos afirmar que actualmente la planificación estratégica (PE) en las organizaciones sanitarias tiene un elevado grado de descrédito, tanto por parte de los directivos de las organizaciones como por parte del tejido social. 0000004868 00000 n
¼7,wÀsÓÆ¡i´ @/a�W� ��s�*عlB��-�E����Use�]*�#
J��������Z�� *�wk콚��]�ڏA��oO��5��8�l��b={�%��h�,R���s?�@��w�Ug/��m�q�)�Y�ae�)���8;#�T��C������ua}�څh����[�����H���Q{�c����6W ��ĮÖ���yDY�f�~�ܜ=��
������Aֵ����N�9Q��a���l3بãq�Q�{EQ�*J���` I;P�������.��J�������5�o~����kM���`�{���(2�#����q2�+���n��|��S�DhU����I��E�H���dU�>����>��F����y���D���2Y���tm���p0�c/6�~e#C��a�;?���J/�x�M�ϭ��k�*/��\y�Y�,1Y9��D������YMp�r���J.����?6�o?ofkZָ�ZS7`~+�5�lP�'1���I�����I�7��B�eN_z��W���zR]�Y�n�j����꒣%�H�:\t���b��E��A�-�0�R�;�`a�Ι� �|O�-����;P��#���N����!������@SK�]���Z�~Fa����ɭ� �,j��#`Ja:��hT�ZSW,h���e��[ ����n Modelos de planeación. To browse Academia.edu and the wider internet faster and more securely, please take a few seconds to upgrade your browser. Modelo TMP para la dirección estratégica de las organizaciones Datos de identificación Nombre completo: Matrícula: Nombre del Módulo: Administración estratégica v Nombre de la … 1.2 La evolución de los sistemas de dirección. Mestrado Integrado em Medicina Revisão Bibliográfica Modelos de Prognóstico de AVC Isquémico ... Enfarte Agudo do Miocárdio. The authors of this paper have applied the change of a conventional mechanism of SP to another one of SM to several health care organizations over last three years in different regional communities. 0000004305 00000 n
This, in turn, is shared again with the organic structure of the organization by means of management contracts and goal management. IV. +w[�sIX)�в��BT0d�bĀ���|�{��#�>1��T9����ʛ��G�����T
�o4P�*x�NV��V��nHfڽ\b(�0�5���p���z�� 2. El modelo de dirección estratégica (DE) en las organizaciones pretende superar los mitos que han provocado el fracaso de la planificación estratégica (PE), y a la vez orienta a las organizaciones hacia una nueva dimensión y conceptualización de la estrategia aplicada tradicionalmente. Un modelo para entender como … … La DE es una herramienta, más que una solución. 0000002921 00000 n
El documento final de la PE, pues, suele ser un conjunto de "buenas voluntades" sin vinculación con la financiación de las mismas, y un compromiso de los resultados esperados. En el supuesto de que el importe de la actuación subvencionada supere los 15.000 euros, se tendrá que presentar copia de al … Psic??logo. }n͠���s��,�Hw�x^��/A�F̑�B��٪��Vw� Así, en la fase del "qué" el protagonismo lo asumen los profesionales y trabajadores, mientras que en el "cómo" la responsabilidad recae totalmente en la estructura directiva, que se vuelve a compartir con la estructura orgánica de la organización mediante los contratos de gestión y la dirección por objetivos (DPO). investigación de 10 años sobre la aplicación de la dirección estratégica en el mundo. Con un recorrido de 25 años, las experiencias han sido numerosas, pues la mayoría de organizaciones han tenido uno o varios planes estratégicos de algún tipo. el proceso de dirección estratégica que apoya la capacidad de toma de decisiones. 0000010325 00000 n
Are you a health professional able to prescribe or dispense drugs? endstream
endobj
19 0 obj<. INTRODUCCIÓN VENTAJAS Y LIMITACIONES DE LA ACTITUD ESTRATÉGICA VENTAJAS: Unifica la orientación de la empresa mediante la planificación Reflexión y … 0000000738 00000 n
Е�������l��r��U��9㢔qU��mN� e�uBft�{��mMQY2,������&̋����mTr��%��E�i��ݛ�s�{�������ڤ��̣��h�d19���P�K�Т3����&�*/�4���z�l�@��NGw�Kz3��y j��q�3Èrֻp-���I�. 0000005969 00000 n
UN ACERCAMIENTO A LA INTEGRACIÓN DE LOS NIVELES ESTRATÉGICO, TÁCTICO Y OPERATIVO, Gestión estratégica para el sector público, PERSPECTIVA FINANCIERA VISION VISION MISION VISION MISION MISION PERSPECTIVA FINANCIERA, TESIS;DISENO DE UNA PLANIFICACION ESTRATEGICA PARA LA EMPRESA REPRODATA CIA. IMPORTANCIA DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA EN LA EMPRESA STRATEGIC MANAGEMENT IMPORTANCE INTHE COMPANY . 0000009889 00000 n
�k�����m\T2l��� ��O4�����spuL�z�J�� 21 0 obj<>stream
MODELOS DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA FAMILIAR En el campo de estudio de la empresa familiar encontramos escasas aportaciones teóricas y empíricas que … 4 Modelos de la dirección estratégica Modelo 1: VBDM: Value Based Decision Model Simulando decisiones empresariales y la creación de valor. Con base en una revisión literaria sobre los aportes para la definición del emprendimiento, se identificaron diferentes propuestas.Una de ellas plantea una clasificación según el … %PDF-1.2
Se plantean los objetivos (QUÉ) de lo que desea la organización, pero se ha descuidado en la mayoría de organizaciones planificar las acciones y recursos (CÓMO) que permitirán alcanzar los objetivos estratégicos y operativos que se definen en el documento. s���N�\���� 1�
�]1e�h�"��9��EW7=N^`�A=�7�2�q���2ؠ>ΰ�U�`]�3�'gY*�$�]�j�� Se cierra así el círculo estratégico conectando con la estructura orgánica de la organización mediante los contratos de gestión y la DPO. @�}L\��h�����AIS�"�"|�8�aM�7�Gć|�gx��,���|�3����|F������Mw�²�֒��p1�\�b���r1�����b^��c�6ְ���`��WDσ�yE��Eh�nN�U�r1���W���p�,�s���S��� m�*�G����Y�E�]_w#�R��F����x�,<3*�g.5��j4�i���5��X������lI�J�ݼY"�X>-�����ꉵ*#�5�3׳��yp�[A� �~��nP���Y�t֪��y���G趷�F�4�Z��,�n���it$���9�E��pc3�5!��p-�m`ns���W�������x�,By��.Q�VeD�#r%^���V}��E�mp���xE�W �t��V
<����%�%�zJ*`5�����B� �v\V@&��V ���$7�+$�>��6��H���$_�Oke��z����F��8�FEqü@�)�:,Cz�)�9�[��a��}��S�L���_�/��Z�b#��� ��C�3����L�o���֝C��5��� oͬ�E������Ѧ�I��|�3�eqM,��s+\��ِg �R
�]�H�I����Bz[!�,��p�^ ���۴u� Barcelona. ����o�>��n�?�txHy㷏�$����ݴ ݾ���D�\O�0K>䏪e�ۿ"Yt@:��A�|��ӓ|��r����$ 3�k|/r?��H$�Ik������I@(YQ���%��AlUI2 "ba̚��h��'�J�6 *gG��D�s��"kVhx���O���TI�� OU��a��T���V��9U��E4�'��}��o_�7�>ϟh)��۹��}����w;�C_H���~�æ�=����ݗ_�7U倧_�#�uE$��K�UYo#z����HW�S�? This document was uploaded by user and they confirmed that they have the permission to share ��<
h�dR5�P|�D~���'k�"�7�6Ҥ��0��#���p�W�E#��S��ۮ�����ȑDRyH����Ϣ�0���n0� ɗN���@G�'��
1.3 Concepto y … 0000010178 00000 n
The model of Strategic Management (SM) in the organizations aims to overcome the myths that have lead to the failure of Strategic Planning (SP), while it orients the organizations towards a new dimension and conceptualization of strategies normally implemented. 1. @��HY0X�-�|�$,N�F�`�yt�dž. xref
0000002174 00000 n
Los autores de este trabajo han aplicado en diversas organizaciones sanitarias el cambio de un mecanismo convencional de PE a otro de DE en los últimos tres años en diferentes Comunidades Autónomas. Tema 4 Dirección Estratégica - Free download as Powerpoint Presentation (.ppt / .pptx), PDF File (.pdf), Text File (.txt) or view presentation ... DE ESTRATEGIAS 9 El proceso de … El paso de la PE a la DE se da no sólo cuando se elabora el plan operativo (donde se definen las acciones, responsables, cronograma, indicadores, etc. =2&ýà/_vÖ³D½ÇL¢jK½.1Dû¸$uÅy+¬ÕBüÃçèbDn]ü¨c®wª¹6ù®wBÎo)(w=ùuÉPl
i«VÏh[¢ëÈ¿´Æ.ÉE9÷`
2ø?O¸'MWËûµFúE Öz.Vä
4(¯73¹)º®\BD eãÜ6?#½vSÇÞ¢{?/:¥=C°ó0ë1øÆ]¿ %(í ¯Dªª)gå"À* f|86¾Ø,XzzØ
=ì÷õDVUú]c*1 Óf©B%vãoqó8mîÝfĵGÊÖÉ8«§)¾ÝnnGyjlì©ÓD[¥ÏPÈü:Ityá£ëðE¬F,X'Æíª\òPªÛÿ2¯Ó"%`t El Proceso de Dirección Estratégica Recopilación del libro “Conceptos y Técnicas de la Dirección y Administración Estratégicas” Thompson – Strickland 1985. Anualmente se revisa el cumplimento no sólo de los objetivos y acciones planteadas por el comité de dirección, sino que se evalúa por éstos el rendimiento de los jefes de servicio, jefes de las unidades de gestión o directores de institutos clínicos, así como los miembros de sus equipos. Academia.edu no longer supports Internet Explorer. que basen su sistema de gestión en un modelo de Dirección Estratégica. <<
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89 27
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Aunque en los últimos tres años el modelo de DE ha sido aplicado a diversas organizaciones sanitarias de diferentes Comunidades Autónomas por parte de los autores de este trabajo, actualmente existen todavía pocas experiencias en este sentido en el sector salud en España. <> La DE utiliza una metodología PPBS (Planning Programming Budgeting System),lo que implica escoger un horizonte corto de planificación (futuro incierto) no superior a los tres años, que se renueva anualmente. Y por último, raramente se define QUIÉN se responsabiliza y en qué período de tiempo debe realizarse cada objetivo y acción. INTRODUCCIÓN 6 1. ���M�2�!99N5
饢*�(�qVEQ�'�ih�����Efm�7�4�֯�z��'��S�Cj���6i��ٕ����:l���4������m@#fK=�u���u�M���T�"�Uى��> /ProcSet 112 0 R >>
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636 601 623 521 623 596 352 623 633 274 344 592 274 973 633 607
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722 722 778 778 778 778 778 570 778 722 722 722 722 722 611 556
500 500 500 500 500 500 722 444 444 444 444 444 278 278 278 278
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500 500 500 500 500 500 500 500 500 333 333 675 675 675 500 920
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556 556 556 556 556 556 556 556 556 278 278 584 584 584 556 1015
667 667 722 722 667 611 778 722 278 500 667 556 833 722 778 667
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556 556 500 556 556 278 556 556 222 222 500 222 833 556 556 556
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333 556 556 556 556 260 556 333 737 370 556 584 333 737 552 400
549 333 333 333 576 537 278 333 333 365 556 834 834 834 611 667
667 667 667 667 667 1000 722 667 667 667 667 278 278 278 278 722
722 778 778 778 778 778 584 778 722 722 722 722 667 667 611 556
556 556 556 556 556 889 500 556 556 556 556 278 278 278 278 556
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��e]�F/�g};#P��6�a6���t1*Z��J�X�FF�4�ǧ@E�F�vQ�Y��O�9�d�o� Estadísticas. d"��CJ!E� $��D� ~���һ>�?��]��߅�^]|�;�����w�__^��[�S�����i��ύj���a燱B�����_�}��qt�ڿ=u��^���h:����9�n]o���}�F��C��a�������� K)K�X7�oB���4�A���k���>��v�0�_/X��c� 4=��F���ϳ�",xk���g��'��0tʆQ�2:�P3B��
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!�����+��?�أ��,_S����;��T!�=�+�"��v.����a����*�����n�R.�@X�H�{���*���H*�� Se trata no sólo de planificar, sino de reorientar de forma efectiva la organización hacia unos objetivos deseados de acuerdo con un entorno concreto, por lo que plantear un horizonte superior a tres años supondría más adivinar que planificar o prever. El proceso de adaptación e implantación del modelo de DE se comparte entre la dirección y el tejido social de la organización. �e=Sy�I�J@(��+�ڟIy����En��mʿ����_]"��F�. Enter the email address you signed up with and we'll email you a reset link. El objetivo general es diferenciar los elementos de la dirección estratégica mediante las perspectivas … 6����݁iq{+A�����2�Xax��q�l����S:�v�. SM in the health care organizations implies a step forward towards the efficiency of these organizations, based on the adaptation of management tools extensively used by other business sectors of national and international scope. �/�S����]������C����ôC���鏯��� En el modelo de DE se plantean los ejercicios en períodos de dos años, resultando así, por ejemplo, un primer período 2007-2009, el segundo en 2008-2010, el tercero en 2009-2011 y así sucesivamente, conectándose de este modo el corto con el medio y el largo plazo. Está dirigido a empresarios, investigadores y profesores, con los objetivos de: demostrar la … Los motivos que explican esta situación son consecuencia de los errores cometidos de forma sistemática en gran número de organizaciones, entre los que se encuentran los que se citan a continuación. 0000003242 00000 n
Desarrollo de equipos intergeneracionales y autogestionables. The process of adaptation and implantation of the SM model is shared between management and social network of the organization.Thus, in the "what" phase, leadership is assumed by the professionals and workers, while in the "how" phase, responsibility totally falls on the management structure. 7 1. Editorial Mc Graw-Hill. Dirección Estratégica de la Empresa 1. A menudo la PE ha reflejado las líneas posibilistas de trabajo para dar respuestas a las preocupaciones del gerente y de su equipo directivo en un entorno determinado; frecuentemente estas prioridades están muy lejos de las necesidades y de las expectativas del tejido social de la organización, de los usuarios y sus familias y de la sociedad en general, entre otros grupos de interés. 0000000016 00000 n
%PDF-1.5
%����
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stream humano, es decir, trabajar en la eficiencia y, con los estándares internacionales, estos, los recursos humanos son los elementos fundamentales, crear recursos humanos incomparables, únicos, Las organizaciones de hoy necesitan personas que puedan interpretar, sociedad, independientemente del tipo y ubicación, Universidad Cat lica Santo Toribio de Mogrovejo, Access to our library of course-specific study resources, Up to 40 questions to ask our expert tutors, Unlimited access to our textbook solutions and explanations. Barcelona. DOCUMENTACIÓN REQUERIDA CON LA SOLICITUD. Los profesionales de la gestión y la administración de servicios sanitarios asumen en su tarea una gran responsabilidad y deben esforzarse permanentemente para lograr comprender mejor las necesidades de la sociedad a la que sirven, diseñar nuevas formas organizativas, asignar eficientemente los recursos y construir estrategias de mejora continua de la calidad. .............................................................................................................................. ........................................................................................................................ ..................................................................................................................................... clientes o medirse por el producto, por ejemplo, indicado. Por tales motivos estamos de acuerdo con lo señalado por Hugo Eduardo Jara Facundo en su … Salvador Lledó Balaguer 1. 0000005256 00000 n
c
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t®þ:¨ª/k¶¨-ßZ!ïMèÜW7YööJfyía¼Ú³ÊDH-¢WËÜ÷Ê[ibÙË0îx2H¦. Direccion Estrategica de la Empresa 1.pdf [PDF] Tipo de Archivo: PDF/Adobe Acrobat Direccion Estrategica de la Empresa 1.pdf. Você é um profissional de saúde habilitado a prescrever ou dispensar medicamentos, Revista de Administración Sanitaria Siglo XXI, Aplicaciones del modelo de dirección estratégica al sector salud, Applications of the strategic management model to the health care sector. 6w��ϰ�Շ/90��t���3�x��[�6/��W��X�oV��J�EV ǿ�����f%���_�e�\p�²�7E1���o����)0���5��ŹE�*(x�糬��h&J�UV��|2VeU�Nƃ+Y��d���|�;O�Ӡ&�7 La DE aplicada en las organizaciones sanitarias supone un paso adelante hacia la gestión eficiente de estas organizaciones, a partir de la adaptación de herramientas de gestión extensamente utilizadas por otros sectores empresariales de ámbito nacional e internacional. 0000006280 00000 n
0000001099 00000 n
0000000905 00000 n
0000008790 00000 n
El proceso de elaboración se comparte entre la dirección y el tejido social de la organización. Los deseos de la organización se han planteado a menudo más como declaración de intenciones o muestras de buena voluntad ("seremos buenos y no haremos enfadar a los papás") más que como objetivos concretos, medibles y realizables con los recursos disponibles. Modelos De Dirección Estratégica Y Su Proceso, Dictamen Medico Y Su Proceso De Elaboracion, Planeacin Estratgica. La empresa ‘DROKASA S.A’, busca establecer un modelo de dirección estratégica de reacción ante la crisis económica de la primera década del milenio nuevo, con base en un modelo de … Diagrama de Pert, a través de un modelo de red ofrece una perspectiva de cada trabajo, y de todas las opciones que hay para llevarlo a cabo de la manera más eficaz. En el diseño del modelo de dirección estratégica basado en la administración de riesgos para la Integración del Sistema de Dirección de la Empresa (modelo DE- ARISDE), se tuvo en … En España algunas organizaciones sanitarias iniciaron sus procesos de planificación estratégica en los inicios de los años ochenta. %PDF-1.4 Para comenzar, será la Dirección Estratégica a primera categoría de análisis que se revisará. PROGRAMA DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE LA … Get access to all 9 pages and additional benefits: Course Hero is not sponsored or endorsed by any college or university.
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