Procedia - Social and Behavioral Sciences, 235, 226-234. doi: 10.1016/j.sbspro.2016.11.018. Prado, A. 1.2 Almacenaje y gestión de stocks. De esta manera, se trata de la gestión de logística directamente al cliente o usuario final en los centros urbanos, así que no solo se trata de optimizar procesos y tareas en cuanto a tráfico, sino también en lo que respecta a volumen y servicio, tendencia a la alta en el mundo del e-commerce. Un proveedor podrá entregar sus productos desde Stock, mientras que el otro ofrecerá un plazo de entrega de cuatro semanas. Ernesto Valle Escalante, Cómo hacer facturación electrónica – SUNAT, 7 Puntos claves para tomar en cuenta a la hora de cambiar a firmas electrónicas en su negocio. Uma metodologia para a seleção de um provedor de serviços logísticos. Podemos encontrar elementos de oficina, ordenadores y también costes de personal e indirectos como la electricidad utilizada y el teléfono . El primer paso es preguntarnos: ¿cuál es nuestro proveedor y como puedo tratar con ellos? Moreover, there is little alignment between criteria and indicators, which suggests that companies do not adopt evaluation mechanisms for logistics service providers. El proveedor por su parte, sabe que es fácilmente reemplazable y tenderá a ofrecerle todo para garantizar el mejor servicio a sus clientes. Recuperado de httphttp://www.abralog.com.br/website/comites/show.asp?pgpCode=4B1F1F2D-19C0-4467-9AB5-4815346FE6B1. (2016) y Hwang et al. Efendigil, T., Onüt, S., & Kongar, E. (2008). The relationship between supplier management and firms operational performance: A multi-dimensional perspective. En general, todas las empresas mantienen un número grande de proveedores de servicios logísticos, excepto E-4. Este artículo tiene por objetivo identificar los criterios de selección de proveedores de servicios logísticos, sus respectivos indicadores de desempeño y su alineación en los procesos de selección y evaluación de proveedores en el sector de comercio minorista. 5/5 - (1 vote) Los proveedores son un elemento fundamental de la cadena de abastecimiento, por lo que el éxito de una empresa está, en cierta medida, condicionado a la buena elección de estos. International Journal of Automotive and Mechanical Engineering, 4, 437-454. doi: 10.15282/ijame.4.2011.6.0036. 1. El interés en los indicadores operacionales relacionados con las entregas puede mostrar que las empresas dan prioridad a la calidad del nivel de servicio al cliente. Un 5PL es un. formID: '-N5qEcRG4S_X3xv4IUyV', Explicando los Diferentes Tipos de Proveedores Logísticos.pdf, 0% found this document useful, Mark this document as useful, 0% found this document not useful, Mark this document as not useful, Save Explicando los Diferentes Tipos de Proveedores Log... For Later. (2008), Liu y Wang (2009), Tramarico et al. Decision Support Systems, 42(1), 283-301. doi: 10.1016/j.dss.2004.12.005. es apenas una parte del complejo proceso que se lleva a cabo dentro de una cadena de suministro. Martins, R. S., & Xavier, W. S. (2011). Presione Esc para cancelar. MOTS-CLÉ: Indicateur de performance, opérateurs de services logistiques, sélection des fournisseurs, service logistique. Sin embargo, las diferentes respuestas obtenidas pueden evidenciar que todavía no hay un contrato estándar para la prestación de servicios logísticos, conforme a lo señalado por Olander y Norrman (2012) y Prockl et al. El valor del flete fue un criterio más relevante para la selección de OL. Estos operadores son más personalizados y se adaptan a las . En nuestro artículo anterior sobre “La Fiabilidad en la Gestión de Proveedores” de Slimstock Academy Latinoamérica, hablamos sobre como identificar y medir la fiabilidad de nuestros proveedores. Gmail, el servicio de free mail lanzado al mercado por Google en el año 2004, supuso un antes y un después en el sector, entre otros motivos porque el proveedor ofrecía a los usuarios una capacidad de almacenamiento de 1 GB. Além disso, existe pouco alinhamento entre critérios e indicadores, o que indica que as empresas não adotam mecanismos de avaliação dos fornecedores de serviços logísticos. Los 5PL son empresas que deben tener una perfecta relación entre las operaciones a ejecutar para que la logística esté totalmente optimizada. Vendor selection using a new fuzzy group TOPSIS approach. Los fundamentos de la logística tercerizada, La logística tercerizada, o 3PL (Third Party Logistics), se utiliza cuando se busca un almacén, o un aliado de cumplimiento de comercio electrónico. No obstante, la investigación no demuestra resultados claros en relación con los aspectos culturales y geográficos; se verifica que las empresas consignatarias E-3 y E4, de capital no nacional, contratan operadores logísticos y transportadores registrados en asociaciones por regiones, los contratos son anuales con exigencias impuestas a la eficiencia de las actividades internas y tienden a tener menos contratos. (2010). Tiene la capacidad de gestionar múltiples cadenas de suministro, lo que le permite obtener menores costos atados a mayor volumen y alta frecuencia, aportando con ello adicionalmente mayores eficiencias medioambientales. quizScoring: "points", Muchos criterios son subjetivos con base en elementos de la colaboración (Ianes & Cunha, 2006) y la calidad de los servicios proporcionados (Selvia-ridis & Spring, 2007; Thiruchelvam & Tookey, 2011), y otros son objetivos con base en los costos logísticos (Efendigil, Önüt & Kongar, 2008; Liu & Wang, 2009) y las características de entrega (Liu & Wang, 2009; Jayaram & Tan, 2010). Operadores logísticos. Es así que, para poder llevar a cabo las tareas físicas y prácticas de la logística, los 4PL  subcontran a los operadores logísticos 3PL. (2012). This article aims to identify the criteria for selecting logistics service providers, their performance indicators and their alignment in the selection and evaluation processes for suppliers in the retail sector. y a la inversa, el cliente debe conocer lo mismo acerca de sus proveedores, ¿Qué datos son importantes para que un proveedor pueda entregar productos de manera fiable?, ¿Qué le puede producir cuellos de botella?. La tabla 5 muestra las características de las empresas en lo referente al tipo de carga, frecuencia promedio de embarques y número de empresas contratadas. (tesis de maestría). Dependencia y necesidad de confiar en un tercero. De este modo, organizan el transporte, la trazabilidad de las mercancías y las operaciones de almacén (preparación de pedidos, control de inventario, logística inversa y cross-docking). Proveedores logísticos: como distinguirlos | LMGroup Proveedores logísticos: Aprende a distinguirlos. Es importante conocer los principales proveedores de email ya que cada uno tiene algunas funcionalidades que para ti pueden ser más útiles que otros. Este valor de compra es relativamente insignificante y por lo tanto es suficiente utilizar modelos de compra sencillos. Mejora la calidad y eficiencia del servicio al estar en manos de un proveedor especializado. Para el cliente, ir de compras también supone ciertos riesgos, ya que el cliente no habitual, es la última persona en recibir los productos, en caso que se produzcan problemas de producción o que haya escasez inesperada en el mercado. Estos combinan diversos tipos de servicios vinculados a la cadena de suministro de entre los que destacan: El almacenamiento de mercancías. Avaliação do desenpenho logístico da cadeia brasileira de suprimentos de refrigerantes. Además, existe poca alineación entre criterios e indicadores, lo que apunta a que las empresas no adoptan mecanismos de evaluación de los proveedores de servicios logísticos. Expert Systems with Applications, 36(3), 4387-4398. doi: 10.1016/j.eswa.2008.05.030. Atributos do Serviço de Transporte no Relacionamento Indústria-Varejo. Conceição, S. V., & Quintão, R. T. (2004). Liu, H. T., & Wang, W. K. (2009). La tabla 10 presenta una comparación de los indicadores utilizados por las empresas, destacando que los pares de empresas presentan entre dos y cuatro indicadores comunes, excepto en el caso de la empresa E-3, que no posee más de un criterio en común con las demás. Los medios de comunicación han interrogado a los sistemas. social_optin: false, En Brasil, hay cerca de 143 operadores logísticos (en adelante UL) responsables de dos factores que permiten la reducción del costo en la industria y el comercio: 1) la capacidad de reducir los costos fijos y 2) el alto índice de especialización logística (Associação Brasileira de Logística [Abralog], 2013). Las ventajas del estudio múltiple de casos están, según Voss, Tsikriktsis y Frohlich (2002), en el aumento de la validación externa y en la reducción del sesgo del investigador. Cabe destacar que la, ya es una tendencia irreversible, porque de esta manera ellos pueden ofrecer mayor rapidez de servicio a costos más eficientes, aprovechando incluso que ya hasta las. heightData: [324], International Journal of Production Research, 53(20), 6097-6113. doi: 10.1080/00207543.2015.1022266. © 2023 Cargofive, Todos los Derechos Reservados. El mercado de los operadores logísticos está en continua evolución, por lo tanto, y en la búsqueda de encontrar una respuesta a las demandas de eficiencia y sincronización de la cadena de suministro, la figura 4PL se erige como alternativa para concatenar los servicios . Satisfacer las expectativas del cliente mediante la reducción del tiempo de entrega y la optimización del servicio prestado. Algunos de estos proveedores están equipados para manejar productos que requieren una, temperatura controlada. El criterio de estabilidad financiera es utilizado por las empresas E-1, E-2 y E-3. Dicha encuesta siguió cuatro fases: la primera fase tiene como objetivo caracterizar la empresa; la segunda fase buscó caracterizar a los entrevistados; la tercera y cuarta fase fueron dedicadas a la identificación de los criterios que son considerados importantes para la empresa en el momento de selección de los proveedores y los indicadores utilizados para evaluar el desempeño del proveedor. ¿Cómo mejorar la gestión de flotas a través de la Internet de las Cosas? conditionsMatch: {}, Un proveedor es aquella persona o empresa que provee todo aquello necesario para otra empresa o particular. servicios necesarios para las operaciones logísticas. Aunque el criterio de selección "valor del flete" es apuntado por las cinco empresas, es importante destacar que la ausencia de indicadores para ese criterio puede ser interpretada por el hecho de ser una información comúnmente establecida por contrato, sin presentar variaciones en este caso. 2 Características de los operadores logísticos. Dependiendo del nivel de responsabilidad que el operador logistico tenga con la cadena de suministro de la empresa contratante, hoy en día es posible dividir a los operadores en cinco grupos diferentes. A fuzzy approach for supplier evaluation and selection in supply chain management. No obstante, aquí ponemos algunas de las ventajas que supone la externalización para las empresas: Reducción de costes. totalScore: 0, Defining and calibrating performance indicators of a 4PL in the chemical industry in Brazil. Muchas empresas, por ejemplo, esperan obtener reducción del costo de transporte a partir de la contratación de OL sin reducir la calidad, pues están contratando servicios especializados. Gestão & Produção, 20(4), 781-801. doi: S0104-530X2013005000005. Mientras que los mayoristas disponen de una amplia variedad de productos de la competencia; los distribuidores sólo llevan líneas de productos complementarios y tienen . Los principales tipos de operadores logísticos comienzan con la clasificación de organizaciones según las áreas en las que son responsables de la ejecución. Jayaram y Tan (2010) destacan que, para que el OL colabore con la estrategia de la empresa, es importante asegurar la participación y contribución de este socio. Este artigo tem como objetivo identificar os critérios de seleção de fornecedores de serviços logísticos, seus respectivos indicadores de desempenho e seu alinhamento nos processos de seleção e avaliação de fornecedores no setor varejista. En función de ello y tomando como premisa que, en una investigación realizada por Morgan Stanley en junio de 2019, se concluyó que, “el comercio de servicios está creciendo más rápido que el comercio de bienes”, , pudiéramos explicar el hecho de que hoy en día el nivel de servicio de un, está atado a la cantidad de partes involucradas (o “. , ya que gracias a nuestra especialización en materia de desarrollo digital, los freight forwarders pueden gestionar los contratos y tarifas de múltiples proveedores en tiempo récord. Clasificación JEL: L25, L81, L87. Transportation Research Part E: Logistics and Transportation Review, 47(4), 547-570. doi: 10.1016/j.tre.2010.11.012. ¡Conoce lo que podemos hacer por tu NEGOCIO! International Journal of Logistics Management, 18(1), 125-150. doi: 10.1108/09574090710748207. 55-70, 2018. Branski, R. M. (2008). De esta manera, para contar con todas las funcionalidades que una empresa necesita para mantener su negocio a flote, los contratos de operadores logísticos 3PL suelen ser a largo plazo, siempre bajo supervisión de la empresa contratante. International Journal of Production Economics, 115(2), 502-514. doi: 10.1016/j.ijpe.2008.05.016. tenga a su disposición para llevar a cabo la prestación de servicio, entendiendo que una respuesta de servicio puede ser más rápida o más lenta, si usa o no la tecnología digital. de la carga de su cliente, además de conseguir mejores precios, con mayor rapidez de respuesta. y tecnologías de última generación en nombre de uno o varios clientes. En el caso de las empresas E-1 y E-4, el desempeño de los operadores es acompañado y, únicamente cuando hay necesidad de discutir algún asunto o eventual problema, se realizan reuniones con los proveedores. Nóbrega, A. P. G., & Pizzolato, N. D. (2012). Tema: Los 4 principales tipos de PL's y sus características. Son empresas privadas o particulares, que almacenan y transportan la mercancía directamente, incluyendo la entrega y la recepción. track: '{"eventCategory":"widget","eventLabel":"Demo-blog-widget-PYME","enable":true,"eventAction":"form-submit"}', En relación con la encuesta mencionada, un centenar de empresas clientes europeas de servicios logísticos se pronunciaron al respecto. Dicho de otro modo, en este tipo de contrato no se estipula una fecha de finalización. Pero, además, se encargan de gestionar ellos mismos estos servicios. Las informaciones de la tabla 4 fueron obtenidas en la entrevista presencial y por consulta directa vía e-mail. Les résultats montrent qu'il y a peu de critères communs ; le « coût du fret » est utilisé par toutes les entreprises et les critères liés à la qualité des services fournis ne sont pas très gérés. totalCorrect: 0, Estos pueden ser  de almacenamiento, de transporte, de la distribución o de la propia gestión de las existencias. Revista Brasileira de Gestão de Negócios, 13(39), 193-204. La elección de este método fue debido a la necesidad de entender, dentro del contexto de los casos, la definición de criterios e indicadores de desempeño para la selección de proveedores de servicios logísticos. Seleção de fornecedores de transporte de carga fracionada utilizando análise de decisão multicritério. Critérios de seleção e indicadores de desempenho para contratação de serviços logísticos: um estudo de casos múltiplos com embarcadores e operadores ogísticos. ¡Conoce lo que podemos hacer por tu empresa! OL-1 adopta el criterio, pero no demuestra ningún indicador que pueda medirlo, mientras que E-4 presenta el indicador y no lo relaciona a ningún criterio. Los operadores logísticos son proveedores especializados en la gestión de una parte o la totalidad de los procesos incluidos en la cadena de suministro de otra empresa. Sebrae. Alineación entre criterios e indicadores para la evaluación de desempeño de OL. Este tipo de operador logístico se puede notar claramente en aquellas empresas de producción que son de tamaño pequeño y que, por tanto, son autosuficientes para gestionar su propia logística. Sebrae. totalCorrect: 0, 1. Los operadores logísticos son empresas especializadas que funcionan como proveedores que asumen la responsabilidad de gestionar una o varias tareas de la cadena de suministro de una empresa contratante. changesFormHeight: false, (2015), Hwang y Shen (2015), Govindan et al. Además, en el caso de la exportación, incluye: Finalmente, cabe agregar que muchos operadores logísticos en el Perú proponen mejorar este sector a través de las inversiones en sistemas modernos de información y en la contratación de profesionales cada vez más capacitados, que permitan generar soluciones inmediatas y efectivas a las necesidades de los clientes. Estos operadores logísticos, también conocidos como LLP (Lead Logistics Provider), no realizan las tareas físicas de transporte y almacenamiento, pero se encargan de contratar a los proveedores 3PL para las tareas físicas, actuando como interlocutores entre proveedores y clientes, generalmente siendo con contratos a largo plazo. En la clasificación de incendios de los EE.UU., existen 2 tipos de incendios de clase B: Incendios de hidrocarburos de clase B: incendios de líquidos inflamables como combustible, diésel, queroseno, heptano, benceno… compuestos de carbono e hidrógeno. Proveedores de servicios: el bien es intangible, pero se necesita la confluencia de otros tangibles para producirlo. Una vez el proveedor es seleccionado, normalmente hay otro sector de la empresa que cuida del servicio y atención del proveedor, con foco en las metas más definidas y operacionales y, por lo tanto, se observa poca comunicación efectiva entre los sectores (selección y desarrollo); 3. En este sentido, aunque el volumen de operaciones pueda ser distinto, las necesidades con relación a la cobertura geográfica de los OL contratados son similares, diferenciándose solamente en las estrategias adoptadas para la tercerización de los servicios logísticos. La empresa E-2 recolecta datos para sus indicadores, utilizando informaciones de los clientes, mientras que las empresas E-1 y E-4 obtienen, también, por medio del EDI. Problemas de internalización de la solución dentro de la empresa. Identificar el tipo producto, es fundamental para manejar distintos tipos de proveedores. Ejemplos de Costos Logísticos: Los diferentes ejemplos de costos logísticos van surgiendo a través de las siguientes etapas de producción: [2] El uso de estos indicadores rectifica la importancia de la documentación. A holistic approach for selecting a third-party reverse logistics provider in the presence of vagueness. La estrategia de la distribución de última milla consiste en satisfacer la entrega del producto a tiempo y reducir los costos, tanto de personal como de transporte, pues estudios recientes indican que las empresas tienen costos de hasta el 30% del total de las ventas cuando no se planean de manera adecuada los procesos de una logística de última milla. Ahora que conoces a grandes rasgos los servicios logísticos que brindan las empresas especializadas, te invitamos a contactarnos, en empresas de logística LSA Logística somos expertos en almacenamiento, transporte expeditado, servicio puerta a puerta internacional, importación y exportación para comercio exterior, entre otros que te . La tabla 4 presenta una comparación entre las características de las empresas. Estos factores permiten que los OL proporcionen servicios con menor costo y mayor eficiencia. freemailAllow: false, Son proveedores logísticos externos que se especializan en la operación, el almacenamiento y el transporte. Según el mismo autor, la selección de proveedores ha ganado importancia en el ámbito estratégico de los canales de distribución, una vez que las organizaciones buscan ofrecer a los clientes productos más económicos y en un tiempo de entrega menor que el de sus competidores, por lo que se hace necesaria la utilización de una ágil red de suministro. Los clientes tienen la tendencia a ir de compras en el mercado y buscar siempre el precio más bajo, sin embargo, los proveedores no están para nada contentos con este tipo de compradores, es por esto que a menudo se comprometen con acuerdos de precio centrados en compras repetitivas. recaptcha: false, Se realizó un estudio de múltiples casos en un operador logístico y en cuatro consignatarios, por medio de entrevistas, informes de indicadores de desempeño y observaciones directas. Por otra parte, Dahel (2003) afirma que seleccionar un proveedor entre varios candidatos es una tarea compleja, ya que considerar de manera conjunta diversos criterios (por ejemplo: costo, calidad, entrega y capacidad) hace que la decisión sea más difícil, teniendo en cuenta los diferentes niveles de desempeño de los candidatos sobre cada criterio. Journal of Uncertain Systems, 3(3), 221-231. Estos servicios incluyen: Los cuatro consignatarios, representados por fabricantes y grandes minoristas, son de grande porte, mientras que el operador logístico es de pequeño porte según la clasificación del Sebrae (2013). Pasos de una gestión de riesgos logísticos. onSubmit: function(formData, response){ }, Nombre Completo*Correo Electrónico*Teléfono*País*Elige una opciónAfghanistanAland IslandsAlbaniaAlgeriaAmerican SamoaAndorraAngolaAnguillaAntarcticaAntigua And BarbudaArgentinaArmeniaArubaAustraliaAustriaAzerbaijanBahamas TheBahrainBangladeshBarbadosBelarusBelgiumBelizeBeninBermudaBhutanBoliviaBosnia and HerzegovinaBotswanaBouvet IslandBrazilBritish Indian Ocean TerritoryBruneiBulgariaBurkina FasoBurundiCambodiaCameroonCanadaCape VerdeCayman IslandsCentral African RepublicChadChileChinaChristmas IslandCocos (Keeling) IslandsColombiaComorosCongoCongo The Democratic Republic Of TheCook IslandsCosta RicaCote D'Ivoire (Ivory Coast)Croatia (Hrvatska)CubaCyprusCzech RepublicDenmarkDjiboutiDominicaDominican RepublicEast TimorEcuadorEgyptEl SalvadorEquatorial GuineaEritreaEstoniaEthiopiaFalkland IslandsFaroe IslandsFiji IslandsFinlandFranceFrench GuianaFrench PolynesiaFrench Southern TerritoriesGabonGambia TheGeorgiaGermanyGhanaGibraltarGreeceGreenlandGrenadaGuadeloupeGuamGuatemalaGuernsey and AlderneyGuineaGuinea-BissauGuyanaHaitiHeard and McDonald IslandsHondurasHong Kong S.A.R.HungaryIcelandIndiaIndonesiaIranIraqIrelandIsraelItalyJamaicaJapanJerseyJordanKazakhstanKenyaKiribatiKorea NorthKorea SouthKosovoKuwaitKyrgyzstanLaosLatviaLebanonLesothoLiberiaLibyaLiechtensteinLithuaniaLuxembourgMacau S.A.R.MacedoniaMadagascarMalawiMalaysiaMaldivesMaliMaltaMan (Isle of)Marshall IslandsMartiniqueMauritaniaMauritiusMayotteMexicoMicronesiaMoldovaMonacoMongoliaMontenegroMontserratMoroccoMozambiqueMyanmarNamibiaNauruNepalNetherlands AntillesNetherlands TheNew CaledoniaNew ZealandNicaraguaNigerNigeriaNiueNorfolk IslandNorthern Mariana IslandsNorwayOmanPakistanPalauPalestinian Territory OccupiedPanamaPapua new GuineaParaguayPeruPhilippinesPitcairn IslandPolandPortugalPuerto RicoQatarReunionRomaniaRussiaRwandaSaint HelenaSaint Kitts And NevisSaint LuciaSaint Pierre and MiquelonSaint Vincent And The GrenadinesSaint-BarthelemySaint-Martin (French part)SamoaSan MarinoSao Tome and PrincipeSaudi ArabiaSenegalSerbiaSeychellesSierra LeoneSingaporeSlovakiaSloveniaSolomon IslandsSomaliaSouth AfricaSouth GeorgiaSouth SudanSpainSri LankaSudanSurinameSvalbard And Jan Mayen IslandsSwazilandSwedenSwitzerlandSyriaTaiwanTajikistanTanzaniaThailandTogoTokelauTongaTrinidad And TobagoTunisiaTurkeyTurkmenistanTurks And Caicos IslandsTuvaluUgandaUkraineUnited Arab EmiratesUnited KingdomUnited StatesUnited States Minor Outlying IslandsUruguayUzbekistanVanuatuVatican City State (Holy See)VenezuelaVietnamVirgin Islands (British)Virgin Islands (US)Wallis And Futuna IslandsWestern SaharaYemenZambiaZimbabwe Iañes, M. M., & Cunha, C. B. Los operadores logísticos 2PL son generalmente el paso siguiente para empresas previamente 1PL. popupID: '6892', Tipos de proveedores de email. Enviar Por lo general, los sistemas logísticos se dividen en sistemas micro y macrologísticos. Esta amplia gama de proveedores de servicios logísticos permite que en muchas ocasiones las empresas contratantes tengan diversas opciones para la elección de sus proveedores, lo que beneficia la selección de un operador que pueda agregar valor a sus actividades y seguir su estrategia de ofrecer bienes y servicios diferenciados. Es decir, la empresa de transporte es la responsable de almacenar y trasladar la carga hasta un destino final, pero bajo la supervisión del cliente. Recuperado de http://appweb2.antt.gov.br/rntrc_numeros/rntrc_TransportadorFrota-Veiculo.asp. } Además, existe poca alineación entre criterios e indicadores, lo que apunta a que las empresas no adoptan mecanismos de evaluación de los proveedores de servicios logísticos. International Journal of Operations & Production Management, 22(2), 195-219. doi: 10.1108/01443570210414329. Así, la industria de logística internacional se ha ido adaptando a las necesidades de los consumidores que cada vez son más y más exigentes. Es decir, es un criterio que sugiere desmotivación en cuanto al desarrollo de actividades innovadoras de ámbito organizacional entre las empresas (Fernandes et al, 2014). La renegociación anual de los contratos es más frecuente, siendo empleada por las empresas OL-1, E-3 y E-4. Este operador 3PL actúa como intermediario entre la planta de producción y el cliente. (2008). Proveedores logísticos 3PL En los 3PL aumenta la complejidad de las operaciones. Este tipo de productos sólo se compran a un solo proveedor o son productos que no están disponibles en cualquier lugar o en cualquier momento, es por esto que los proveedores de esta categoría suelen ser líderes de producto. L'objectif de cet article est d'identifier les critères de sélection des prestataires de services logistiques, leurs indicateurs de performance respectifs et leur alignement dans les processus de sélection et d'évaluation des fournisseurs du secteur de la distribution. En la primera sesión se estudia el concepto de costos y se lo compara con el concepto de costo logístico. Un 5PL es un proveedor logístico altamente especializado que implementa soluciones digitales y tecnologías de última generación en nombre de uno o varios clientes. Nombre Completo*Correo Electrónico*Teléfono*País*Elige una opciónAfghanistanAland IslandsAlbaniaAlgeriaAmerican SamoaAndorraAngolaAnguillaAntarcticaAntigua And BarbudaArgentinaArmeniaArubaAustraliaAustriaAzerbaijanBahamas TheBahrainBangladeshBarbadosBelarusBelgiumBelizeBeninBermudaBhutanBoliviaBosnia and HerzegovinaBotswanaBouvet IslandBrazilBritish Indian Ocean TerritoryBruneiBulgariaBurkina FasoBurundiCambodiaCameroonCanadaCape VerdeCayman IslandsCentral African RepublicChadChileChinaChristmas IslandCocos (Keeling) IslandsColombiaComorosCongoCongo The Democratic Republic Of TheCook IslandsCosta RicaCote D'Ivoire (Ivory Coast)Croatia (Hrvatska)CubaCyprusCzech RepublicDenmarkDjiboutiDominicaDominican RepublicEast TimorEcuadorEgyptEl SalvadorEquatorial GuineaEritreaEstoniaEthiopiaFalkland IslandsFaroe IslandsFiji IslandsFinlandFranceFrench GuianaFrench PolynesiaFrench Southern TerritoriesGabonGambia TheGeorgiaGermanyGhanaGibraltarGreeceGreenlandGrenadaGuadeloupeGuamGuatemalaGuernsey and AlderneyGuineaGuinea-BissauGuyanaHaitiHeard and McDonald IslandsHondurasHong Kong S.A.R.HungaryIcelandIndiaIndonesiaIranIraqIrelandIsraelItalyJamaicaJapanJerseyJordanKazakhstanKenyaKiribatiKorea NorthKorea SouthKosovoKuwaitKyrgyzstanLaosLatviaLebanonLesothoLiberiaLibyaLiechtensteinLithuaniaLuxembourgMacau S.A.R.MacedoniaMadagascarMalawiMalaysiaMaldivesMaliMaltaMan (Isle of)Marshall IslandsMartiniqueMauritaniaMauritiusMayotteMexicoMicronesiaMoldovaMonacoMongoliaMontenegroMontserratMoroccoMozambiqueMyanmarNamibiaNauruNepalNetherlands AntillesNetherlands TheNew CaledoniaNew ZealandNicaraguaNigerNigeriaNiueNorfolk IslandNorthern Mariana IslandsNorwayOmanPakistanPalauPalestinian Territory OccupiedPanamaPapua new GuineaParaguayPeruPhilippinesPitcairn IslandPolandPortugalPuerto RicoQatarReunionRomaniaRussiaRwandaSaint HelenaSaint Kitts And NevisSaint LuciaSaint Pierre and MiquelonSaint Vincent And The GrenadinesSaint-BarthelemySaint-Martin (French part)SamoaSan MarinoSao Tome and PrincipeSaudi ArabiaSenegalSerbiaSeychellesSierra LeoneSingaporeSlovakiaSloveniaSolomon IslandsSomaliaSouth AfricaSouth GeorgiaSouth SudanSpainSri LankaSudanSurinameSvalbard And Jan Mayen IslandsSwazilandSwedenSwitzerlandSyriaTaiwanTajikistanTanzaniaThailandTogoTokelauTongaTrinidad And TobagoTunisiaTurkeyTurkmenistanTurks And Caicos IslandsTuvaluUgandaUkraineUnited Arab EmiratesUnited KingdomUnited StatesUnited States Minor Outlying IslandsUruguayUzbekistanVanuatuVatican City State (Holy See)VenezuelaVietnamVirgin Islands (British)Virgin Islands (US)Wallis And Futuna IslandsWestern SaharaYemenZambiaZimbabwe En función de ello y tomando como premisa que, en una investigación realizada por Morgan Stanley en junio de 2019, se concluyó que “el comercio de servicios está creciendo más rápido que el comercio de bienes”, pudiéramos explicar el hecho de que hoy en día el nivel de servicio de un proveedor logístico está atado a la cantidad de partes involucradas (o “Party Logistics”, PL según sus siglas en inglés) y a la tecnología que utilice para optimizar su aporte a la cadena de suministro. E-3 es la que demuestra mayor coherencia entre este criterio y los indicadores, lo que refleja una importancia para la evaluación de los proveedores que son contratados para hacer diversas entregas fraccionadas, ya que se trata de una gran empresa que actúa en el sector de comercio electrónico. (2016). changesFormHeight: false,
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