Construcción de escenarios para la planificación estratégica. Relaciona métodos cualitativos y cuantitativos. La planeación estratégica, también conocida como planificación estratégica, es seguramente el proceso más importante que una empresa puede usar para alcanzar un sano crecimiento y una posición de ventaja en el mercado. Los portafolios generalmente son el producto de la planificación estratégica de una organización.  Seguir fabricando todos los modelos y contratar un grupo de personas para estudiar el contexto y poder, de esta forma, elegir nuevos productos y nuevos mercados para el futuro. En la vida real, bueno, la vida es una perra, y esa perra te arrojará toda la mierda posible. Si Usted fuera el máximo responsable de un hospital (por ejemplo del hospital de Newcastle) ¿a qué daría prioridad para tener una buena . Soporta los escenarios bajo una estructura robusta, complementados con un análisis numérico. PROYECTOS Y PLANIFICACION ESTRATEGICA. De hecho un proyecto puede apuntar a varias metas estratégicas. Te puede interesar: 7s de McKinsey para tener una organización armónica. Los siguientes son ejemplos de objetivos organizacionales creados por mí con base en la concepción que tengo de las empresas que menciono: El entorno de la organización cambia constantemente, hoy más que antes y menos que mañana. Ahora bien, pueden estar relacionados. para mi entender… el BSC es lo mismo que el cuadro de mando integral que es una herramienta de control interna … y una vez realizado este cuadro, se realiza el mapa estratégico que serian las conclusiones del cuadro de mando integral.. NECESITO IDENTIFICAR DE MANERA EXACTA LAS LABORES DE UN DIAGRAMA DE FLUJO Y SU COMPLEMENTACIÓN CON UN DIAGRAMA DE PROCESO EN UNA LABOR ESPECIFICA DE PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE PUBLICIDAD Y SI ES POSIBLE EN EL DESARROLLO O IMPLEMENTACION DE UN SERVICIO, POR EJEMPLO DE ASESORÍA EN CAMPAÑA PUBLICITARIA. Mecanismos de operación: Sistemas de comunicación, remuneración y evaluación, procedimientos de trabajo y normas de desempeño. PROYECTOS, PROGRAMAS Y PORTAFOLIOS. Partamos desde lo más básico: ¿Qué es un objetivo? HOLA DIEGO, SOY CARLA MI TESIS ES DE PLAN ESTRATÉGICO PARA IMPULSAR EL EMPRENDIMIENTO EN TIEMPOS DE PANDEMIA A LOS HABITANTES DE MI COMUNIDAD. Muchas gracias Diego. Ejemplos de modelos de planeación estratégica. Planificación estratégica en hospitales. – La forma en como se trazó la planificación estratégica. Está orientado para empresas y gerentes, o para emprendedores que están definiendo el rumbo y destino de su barco. Esto trae consigo mejoras a los servicios prestados a los pacientes, ya sea por infraestructuras, equipos médicos actualizados, entre otros. Congruencia: Debe existir una secuencia lógica entre los hechos, es decir un hilo que muestre las relaciones causa efecto entre hechos. Metodología para el desarrollo de escenarios. Veamos de qué se trata dicho proceso y cuál es la forma de implementarlo. Las llamamos operaciones. La elaboración de una planificación estratégica de un hospital es un proceso racional para adelantar el futuro, que permite estudiarlo y realizar simulaciones con él. Además, el plan de negocio y juego no está grabado en piedra. Iniciar sesión Registrate. Estudios gerenciales 32, 96-107. Cómo definir la misión, visión y los valores de una organización paso a paso, ISO 9001 y las partes interesadas, sus necesidades y expectativas. Las personas que trabajan en planificación estratégica deben ser capaces de analizar y evaluar el plan de negocios de una compañía. Son preguntas que permiten reflexionar hacia la definición de una misión de empresa. Mercancía de calidad a bajo costo/ Ubicación estratégica. Aquí es cuando suelen surgir problemas o problemas que no se habían previsto en el diseño. Podemos considerar la visión organizacional como el sueño a cumplir, por lo tanto debe ser alcanzable y a la vez ambiciosa, retadora y por supuesto motivante. Posibilidad: Este es lógico. Su misión, es ser factor de inclusión de la poblacion, facilitador de la actividad económica. Como mínimo, toda planificación debería tener un 5W2H. Elaborar estrategias para el desarrollo de la organización, incorporación de nuevos integrantes, y correcto funcionamiento de la dinámica de trabajo. ¿Qué pasa si cambia a 10,000 bolsas por mes? Me gusta tratar los temas de manera detallada (definiciones, práctica, ejemplos, herramientas, etc) pero tratarlo todo en un solo artículo resultaría en algo muy largo (ya de por sí dará un artículo largo), por lo que haré referencia a otros artículos donde profundizo más sobre cada etapa de la planificación estratégica. Cambia por la acción e interacción de una serie de fuerzas dinámicas, las cuales pueden ser agrupadas en dos dimensiones del entorno externo: el entorno contextual o macroentorno y el entorno de las relaciones o microambiente. Existen diversas herramientas para analizar el sector de una empresa, sin importar si ya se está moviendo sobre este o desea ingresar a competir. En este artículo queremos mostrar un ejemplo de ello aplicado a un sector distinto como es el de la Salud "Hospitales 4.0: Machine Learning para una Ambas axis parten de 0 y van de menor a mayor. ¿Para qué tener objetivos organizacionales, por gerencia, proceso y por grupo de trabajadores? Saartje Sondeijker, JacGeurts, Jan Rotmans y Arnold Tukker, Modelo para la transición de escenarios hacia los procesos gerenciales. Para tener una impresión inicial sería conveniente realizar análisis de Pareto por categoría, tomando como variables la rentabilidad y la cantidad de productos vendidos. Comportamiento y organización de un canal de marketing. Tienes que mantenerte enfocado en tus objetivos y objetivos estratégicos, pero debes ser firmemente flexible en tu ejecución táctica. Hola, me han dejado de tarea realizar una planeación estratégica orientado a protocolo empresarial, solo que estoy un poquito perdida. Hola buenas tardes de la facu me mandaron un tp el cual lo hice mal me lo rebotaron y me gustaria que me ayudes. Introducción y objetivos La gestión de operaciones y procesos es la actividad que administra los recursos y procesos que dan lugar a productos y servicios. Introducción Para lograr responder a los compromisos de gestión que ha suscrito la Dirección del Servicio, particularmente en lo que dice relación con la Planificación Estratégica Participativa de la Red y su posterior rediseño, la ¿Cómo se relaciona la planificación estratégica con conceptos como misión y visión? Análisis de escenarios para la planeación estratégica. Dicho lo anterior, los objetivos organizacionales suelen ser definidos por accionistas, un grupo de altos directivos o por una sola persona, usualmente quien maneja las riendas de la empresa. [En línea]. Si ese es la situación, creo que no es viable el gráfico de dispersión tomando esas variables…es más, en ese caso la medición de la correlación no sería confiable, me atrevo a decir que sería nula. – Una pandemia! Pero a decir verdad, nunca lo he usado así que poco te puedo decir. Los hechos deben presentar potencial para volverse realidad. Si es así, aquí ya el ejercicio no se me parece en nada a BCG, pero también es interesante la comparación de ambas variables. La guerra ha permitido importantes avances en la industria y en la gestión empresarial. ¿Tienen algún objetivo asociado a la oportunidad en las entregas? 7 Ejemplos de planificación. Guarda mi nombre, correo electrónico y web en este navegador para la próxima vez que comente. Y las hay de todo tipo, Chiavenato y Sapiro mencionan un ejemplo con una clasificación de barreras: visión, personales, administrativas y recursos. Soy de los que cree que en temas como este, por mucha teoria que tengas, nada te prepara para la práctica. El post lo tienes aquí: Matriz de Ansoff o Matriz producto-mercado, Matriz BCG o Matriz de Bostón Consulting Group es otra herramienta estratégica que al igual que Ansoff, está compuesta por 4 cuadrantes basados en dos ejes: la tasa de crecimiento de mercado y la participación de mercado. FACULTAD DE INGENIERÍA. Acompañé la ejecución de 3 de estas desde áreas de calidad y mejoramiento, donde era empleado. En Studocu encontrarás Lecture notes y mucho más para. 4. 4. naturaleza son realizar un papel sociales, económicas y del. by licdalorenamontufar in Types > Instruction manuals and centro de investigacion administracion de empresas cusamusac. En todo caso, lo que haremos en este paso será definir objetivos según los niveles pertinentes dado el tamaño de la organización. • . * Efectividad: El porcentaje de personas que responden positivamente a sus anuncios. Lo cual se genera información para la toma de decisiones, para el logro de objetivos establecidos. ¿Por qué? Pero más allá de eso, lo verdaderamente importante es que adquieras consciencia sobre la importancia de la planificación por escenarios y que te aventures a definir tus propios escenarios en compañía de tu equipo de trabajo, y no lo digo solamente en el ámbito organizacional, también en el ámbito personal. El número de planeaciones individuales no lo recuerdo. Comprender, la campaña en línea y fuera de línea son fundamentalmente diferentes. 2 Cómo hacer la planificación estratégica. Gracias. ¿Es la diferenciación un desafío para las empresas de servicios profesionales? Espero que te haya servido. Resulta claro que la gerencia financiera es vital para el éxito de cualquier profesional, pero se torna igual o más importante . Metodología para la construcción de escenarios en nueve pasos. De gran ayuda toda esta información. Antes de cerrar la sesión, me gustaría señalar que la prueba de fuego para su plan comercial vendrá de su seguimiento constante y seguimiento masivo de lo que se haya propuesto hacer, como se establece en su plan de juego. Lo importante es partir de un documento en Word, Drive o sea cual sea el programa/Plataforma que ocupes. Esta planificación se hace para responder a los cambios internos y externos, de manera que la empresa se mantenga competitiva en el mercado. Una herramienta complementaria y especializada para el análisis de los stakeholders es la teoría de juegos. Dicho de otra forma, ya tenemos claro el «dónde estoy y para dónde voy». Balanced scorecard: partiendo de cuatro áreas de sumo interés, que . Debería poder determinar la efectividad de estos 3 canales: * Alcanzado: ¿A cuántas personas podrías llegar potencialmente? Hola Diego, tengo una duda, como puedo plantear los planes para una planeación estratégica? Página de inicio. Cuándo atacar: Se debe atacar en el momento justo cuando se cuenta con los recursos disponibles. ¿Para qué se hace? Un elemento puede ser una sede, un proceso o una gerencia. Bien, ahora, la gente hace cola para comprar la cosa, está bien, ¿verdad? De todos modos, un buen ejemplo de construcción de escenarios sobre el cual te puedes basar lo presentan Argueta, Agudelo y Cardona (2015) en el que detallan un caso de estudio para una empresa de consultoría logística. En esta dimensión la influencia de la organización es limitada. Construcción de una estrategia de canal de marketing. Relaciona la simulación estocástica con la prueba de escenarios. Contamos además con conocimiento del entorno externo e interno de la organización. Dependiendo del tamaño y complejidad del negocio, puedes incluso desagregar los objectivos de los procesos sobre el personal, y hacer el mismo seguimiento de indicadores sobre cada persona. También deberá cuestionar sus suposiciones para este análisis. e) Lleve a cabo el análisis DAFO o FODA (al menos dos aspectos por elemento que integran la matriz). Solo 15 y mi startup Netlodge.net están a punto de llegar a 400 miembros, ¿cómo puedo crecer aún más? Y su ejecución? In: Montes J, Torres M. Montes J, & Torres M . Gracias por la explicación, la matriz de correlación suena interesante. Dayana junto con saludarte, esperando que estes bien y no sea tan tarde para esta respuesta, te contesto como persona externa a esta pagina web y como profesional de consultoría de negocios. Esta arquitectura se ha visto reemplazada por el enfoque basado en procesos, el cual abandona la idea departamentos e introduce los procesos, vistos como un conjunto de actividades interrelacionas, de manera tal que identifica las interrelaciones entre procesos y logra integrar los esfuerzos de todos los procesos para satisfacer al cliente interno. Grupo Editorial Patria. Planificación electoral. Para los grupos de interés, son un reflejo del éxito, eficiencia y rendimiento. Planificación estratégica es el proceso en el que definimos y ejecutamos una ruta a largo plazo para el logro de los objetivos o propósitos organizacionales, a través del análisis de la situación presente y deseada a futuro, el entorno de la empresa y sus brechas existentes. La planeación estratégica, también conocida como planificación estratégica, es seguramente el proceso más importante que una empresa puede usar para alcanzar un sano crecimiento y una posición de ventaja en el mercado. ¿Qué tipo de hospital es el adecuado y con qué tamaño de zonas asistenciales, quirófanos, zonas de terapia, nuevas tecnologías, camas (en habitaciones individuales o colectivas)? Ejemplos de planeación estratégica 4:10. Esto servirá como insumo de entrada para el análisis de la arquitectura organizacional. La clasificación de objetivos varía según el autor, sin embargo la idea que debes tener es que los objetivos organizacionales contemplan la empresa como un todo. Mapa estratégico: estructurado como un organigrama jerárquico, sirve para informar el plan estratégico de la organización, contemplando las cuatro áreas de comprensión: clientes, finanzas, control y procesos internos. ¿Cómo valorarías este servicio? Bueno, aquí hay un consejo, no importa cuán terrible sea, solo forza una sonrisa y sigue luchando. Recursos subcontratados: Tiempo atrás, las empresas eran dueñas de la mayor parte de los recursos tangibles que entraban a sus procesos. ¿Cómo la podemos hacer si nunca antes la hemos hecho? Singularidad: Cada escenario debe ser diferente de los demás. DOUGLAS S.A. cuenta con más de 40 años, fabrica gran cantidad de modelos de mosaicos y baldosas para pisos, tiene la particularidad de seguir fabricando los modelos que se crearon hace más de 30 o 40 años. ¿Qué te gustaría que dijera la sociedad, los clientes y demás partes interesadas? Procedimiento para la construcción de escenarios. Las metas que sigue la. De aqui te resultaría un insumo interesante para la evaluación de desempeño. Por muy bien que esté el diseño de la estrategia, si no se ejecuta cuidadosamente, poco servirá lo trabajado. ¿Dónde estoy? Utilidad: Cada escenario debe aportar valor dentro de las opciones estratégicas que baraja la empresa. sino que deben respetar las decisiones de esa entidad reguladora, por ejemplo en adquisición de materiales y medicamentos, incorporación de recursos humanos, sueldos, etc. Hace 30 años que está en niveles similares de producción con un 90% de la capacidad de la planta utilizada. Puede pedirles a los chicos del plan estratégico y planificación estratégica con el servicio OGScapital que lo preparen para usted. La posibilidad de modificar variables de este entorno, es en la mayoría de las veces nula cuando se trabaja de manera aislada. ¿Cuál es la razón de ser del negocio? Deben ser expertos en análisis de mercado, análisis de viabilidad y más. Hola!!! Modelos vs. marcos de planificación estratégica. Elaborar volantes publicitarios con ofertas irresistibles y llevarlos a los lugares estratégicos donde se encuentra la clientela como en éste caso en la escuela que se encuentra cerca de negocio y aprovechar que las madres van a llevar y a recoger a sus hijos. Planeación estratégica por un Departamento de Enfermeria (ejemplo) Enfermería es una parte esencial de los servicios de salud y, como tal debe tener habilidades básicas en la gestión de los cuidados. E. Estrategia de Océano Azul. La función básica del nuevo directorio es el planeamiento estratégico. A eso nos referimos con el contexto interno. 9. Existen varias clasificaciones de recursos de empresa propuestas por autores. El número de niveles o grados de objetivos dependerá de que tan compleja sea la estructura de una organización. Finalmente ya para llevar esto a un próximo paso seria adoptar o diseñar un sistema de control de gestión que permita retroalimentar a quien trabajan en la empresa que permita automatizar la manera de ver los resultados. También estará pensando en oportunidades estratégicas para el crecimiento. Cómo hacer el análisis FODA (matriz FADO) paso a paso + ejemplo práctico, Matriz de Ansoff o Matriz producto-mercado, La matriz BCG (Boston Consulting Group) para la planificación estratégica, http://rcientificas.uninorte.edu.co/index.php/pensamiento/article/view/1020/4967, Conoce cómo se procesan los datos de tus comentarios. Por tanto, el objetivo de la planificación estratégica es ayudar a las organizaciones a crear un futuro . Las razones por las cuales no se logran los objetivos pueden ser de muchos tipos, por ejemplo: – Las competencias del personal que dirige la estrategia. Por ejemplo: Si encuentras que el suministro de servicios de aseo por parte de un externo logra disminuir los gastos de aseo sin desmejorar la calidad, la subcontratación es una opción a considerar. Recordemos que estos toman la empresa como un todo, de ahí que sea común escuchar objetivos como «Ser el aliado número 1 de las empresas de telecomunicaciones». Home (current) Explore Explore All. Peor escenario: un fantasma feliz. Las empresas que suministran servicios de subcontratación buscan ser especialistas en el servicio que entregan, de forma tal que su contratación resulte más económica para las organizaciones y el resultado que consiguen sea mejor que si lo hicieran el contratante mismo. 1. Método cualitativo. ¿Cuál es el objetivo último de esto? Ejemplos de plan estratégico incluye: Represento a una empresa que proporciona software de planificación estratégica para ejecutivos corporativos. Entre los resultados de un proyecto, podemos reconocer aquellos que . En: Ingenio Empresa. Los objetivos de calidad son los que se derivan de la política de calidad, por lo cual su cumplimiento es el vehículo para el cumplimiento de la política de calidad. Se complementa con otros artículos. Saludos! La diferencia entre ambas arquitecturas en una imagen: Sin contar que las empresas cada día hacen más pequeñas las fronteras en sus diferentes niveles: Cada empresa debe elegir o modificar su arquitectura organizacional. Echale entonces un vistazo a los siguientes modelos estratégicos: ¿Qué hacemos entonces con las partes interesadas? Foto: One zone Studio. Probablemente tienes muchos elementos resultado del análisis de los 3 tipos de entornos. Y entonces, ¿qué es un objetivo organizacional? may. 2.- Planeamiento Estratégico Planear es "pensar en el futuro", es una actividad que tiene supremacía en el . Pero más importantes que las escuelas, son las metodologías en si mismas. Con escenario nos referimos a una representación imaginaria del futuro que busca anticipar cómo se podría comportar las condiciones del entorno y organización, para de esta manera enfocar la estrategia presente hacia el futuro deseados. ¿Cuáles son ejemplos de planificación estratégica? Entre los miembros del directorio discuten las distintas posibilidades a seguir:  Seguir fabricando los mismos productos e importar distintos tipos de revestimiento para pisos, para aprovechar toda la sinergia de comercialización. Diego cuantas Planeaciones has facilitado? Comunica y educa: ¿Cuál es el para qué de las cosas? Y supongo que eventualmente irás y comenzarás un negocio. Comprendidos las barreras y dificultades para la ejecución de la estrategia, la pregunta es, ¿cómo ejecutar de forma controlada y hacer seguimiento a la planificación estratégica? Nosotros nos quedamos con la de Idalberto Chiavenato, quien los clasifica en tangibles, intangibles y subcontratados. ), para posteriormente realizar un Lienzo Canvas que te permita empezar a contextualizarte en la organización que vas a asesorar/Crear en tu caso. Mcclean, David R. (2015). Qué diferencia hay entre direccionamiento y planeación estratégica? Emplea juicios razonados y la intuición. Si quieres me cuentas un poco más a ver si te entendí bien. Buenas Tardes Diego, muy interesante tu publicación, con relación al punto en el que se señala que «la ejecución de la estrategia se puede realizar a través de proyectos..» entiendo que cada proyecto persigue una meta estratégica, pero ¿Las fases implicadas en un proyecto tales como: Inicio, Planificación, Ejecución, Monitoreo y Control, Cierre se pueden considerar como actividades estratégicas? Trabajar en equipo para la toma de decisiones. Lo tienes aquí. 2) Propuesta única de venta / Ventaja injusta; 3) Antecedentes organizacionales (incluyendo declaraciones de visión y misión); 7) Plan de marketing / lanzamiento de producto; 9) Análisis financiero (con una declaración detallada de 12 meses); 12) Plan de juego (con un plan detallado de 1 año, que incluye todas las iniciativas estratégicas y tácticas en conjunto con objetivos corporativos predefinidos); Su plan de juego encapsula todas sus metas y objetivos a largo plazo que se traducen sistemáticamente en tareas específicas, priorizadas y ejecutables que debe realizar diariamente, semanalmente, mensualmente, trimestralmente y anualmente. Sin embargo no me atrevo a afirmar que sea esa la diferencia. Con base en lo anterior, debo de efectuar una estrategia y unas actividades que me permitan tener el monto especificado. * Costo: y finalmente, en función de lo alcanzado y la efectividad, podríamos calcular el costo de los clientes potenciales, que es cuánto le costó, contarle a alguien que podría estar interesado en el producto acerca de su producto. + Primero, determine cómo va a vender, ¿serán televentas (Dios, estas personas son molestas, pero si se hace bien, es extremadamente efectivo), o tal vez esas personas de ventas simplemente se quedarán adentro, esperando al cliente? Los objetivos que definiremos a continuación, son más específicos al tomar elementos de la organización. 2. GESTION DE RIESGOS ANTE DESASTRES NATURALES. Personajes históricos como Walter A. Shewhart o William Edwards Deming tuvieron gran relevancia en la industria de la guerra. Para completar este análisis, una herramienta muy utilizada es «Las 5 fuerzas de Porter», la cual establece un esquema que lleva a la empresa analizar la competencia que le rodea considerando 5 fuerzas competitivas: Ya conocemos el entorno de la organización, que a grandes rasgos es todo eso que le rodea de puertas para afuera. Recursos tangibles: Se pueden ver y cuantificar. La planeación estratégica, también conocida como planificación estratégica, es seguramente el proceso más importante que una empresa puede usar para alcanzar un sano crecimiento y una posición de ventaja en el mercado. Planificación de producción y costos. Disponible en: (www.ingenioempresa.com/planificacion-estrategica). El directorio obtuvo las siguientes conclusiones generales:  El mercado de baldosas y mosaicos se va contrayendo a medida que transcurre el tiempo. Accionistas, colaboradores, clientes, usuarios, comunidad, instituciones del gobierno, proveedores, sindicatos son ejemplos de grupos de interés comunes en las organizaciones. PRODUCTIVIDAD Y EFICIENCIA. Las cosas no permanecen estáticas, evolucionan. Los proyectos y programas que forman parte de un portafolio pueden corresponder a distintas áreas de ejecución. Planificación de operaciones (Control de costos) 15% 2 0,30 Ingeniería de yacimientos y producción 14% 2 0,28 . Designar a los participantes en el proceso. . ¿Cuáles son algunas maneras de explicarle a un cliente que usted cobra en función del valor? Para finalizar con las Fortalezas y Debilidades que podrás encontrar a través de Análisis como lo son la cadena de valor de la empresa, análisis de recursos y capacidades y la matriz de ansoff y BCG. Incluye métodos creativos cualitativos en la fase de análisis. Su primer plan a menudo terminará a millas de la realidad. Planificación a nivel público o gubernamental. Cuatro ejemplos de planes estrategicos incluyen-. pediría de corazón por favor me pudiera ayudar con estas dificultades presente en mi momento ya que ud. (último acceso: 10 de enero de 2023). Gracias por tus valiosos aportes. Ahora bien, para el desarrollo de escenarios, Chiavenato y Sapiro señalan la importancia de tener presente 4 aspectos: Para la construcción de escenarios existen diversas metodologías, las cuales, según afirman Bradfield, Wright, Burt, Cairns y van der Heijden (2005), pueden ser clasificadas en 3 grandes escuelas, siendo la primera de orden cualitativa y las otras dos cuantitativo. ¿Cómo puede una empresa resolver este problema? Netflix es una empresa que ofrece streaming por suscripción para ver películas y series a través de cualquier dispositivo con conexión a internet; se ha posicionado en el mercado gracias a su planificación estratégica enfocada en la innovación y tendencias del mercado digital, logrando . [Citado 10 de enero de 2023]. Objetivo es un fin al que se desea llegar. Por ejemplo, si el precio de los productos dista mucho uno de otro o si los costos de producción son muy diferentes entre productos, la comparación entre rentabilidad y unidades vendidas no tendría mucho sentido. Lulu Publishing Services, Porter, Michael. Pregunta al Experto. me podrías guiar que alcance tiene y como se evidencian la misión, visión, objetivos, políticas y estrategias en una organización. Generar estrategias de ahorro de energía; reciclar; hacer un uso eficiente del agua; optimizar la atención al cliente y adquirir insumos hospitalarios a buenos precios son algunas de las acciones que los hospitales podrían implementar para ser más sostenibles, no solo desde el punto de vista ambiental, sino también del económico y social. ¿Cuáles son algunas historias en el mundo empresarial o de inicio de personas que utilizan sus posiciones de poder para hacer lo correcto? Desarrolle el tema “Poder de Negociación de los proveedores” considerando una estación de servicios, en el marco del Análisis de las Cinco fuerzas de Porter. De este análisis podrías ver qué tanto se están canibalizando unos productos a otros (en una misma categoría)y si hay una relación entre canibalización – volumen de ventas – rentabilidad por producto. Un ejemplo de BSC para tenerlo más claro es el siguiente: Para ejecutar algunos elementos de la cuarta columna del ejemplo expuesto, puede ser necesario un proyecto. La secuencia de estas herramientas en la PE (Planeación estratégica, planificación o dirección como podrás hallar también en algunos libros) van desde la identificación de una empresa (Para esto puedes iniciar con la identificación típica: Tipo de sociedad, Ubicación, Actividad, Etc. La ejecución de la estrategia involucra a más personas, por lo tanto es más dificil. estratégico de un hospital público. Planificación Estratégica. + Una vez más, la efectividad determina el porcentaje de clientes potenciales que esos vendedores pueden convertir en clientes compradores. Por lo cual se traza a largo plazo. TEMA: Ejemplo de herramientas de planificación estratégica. Cómo iniciar una tienda de medicina minorista en India. (70 puntos). Te recomiendo este enlace si quieres profundizar un poco más: http://rcientificas.uninorte.edu.co/index.php/pensamiento/article/view/1020/4967. Así pues, considera los objetivos como fines y las estrategias como medios para lograrlos. Haz partícipe al personal: Si el cambio se encuentra centrado solo en unos cuantos líderes o colaboradores, la resistencia será mayor. Desde lo más básico como las paredes de la empresa, donde encuentras cosas como visión o misión, hasta la misma cultura de la organización, donde al interactuar con otras personas entiendes que viven la estrategia del negocio. Tampoco hay una forma correcta de hacer un plan estratégico. 2.2 Cómo definir la visión organizacional. Iniciar sesión Registrate. (27 de julio de 2019). Recuperar la reputación de Nokia como móvil de alta calidad y duración. ¿Cómo debería ser un plan de negocios para una nueva tienda en línea? www.ingenioempresa.com/planificacion-estrategica. Responder esta pregunta no es dificil, pero conviene que a la hora de definir la misión, le dediquemos más tiempo a su respuesta, pues detrás de esa pregunta hay varias aristas cuyo abordaje puede ayudar a definir una visión apropiada. La ejecución de la planificación estratégica implica cambio, y el cambio organizacional es un reto. Para planear estratégicamente, analizaron previamente el pasado de la empresa, luego la posición presente, y cuáles podrían ser las futuras posibilidades. Idalberto Chiavenato define los valores organizacionales de esta manera: Concepto, filosofias y creencias generales que la organización respeta y practica y que está por encima de las prácticas cotidianas para buscar las ganancias de corto plazo. 2.1 Define la misión organizacional. Hoy la realidad es que tenemos un catálogo muy grueso con productos de línea de muy bajo desempeño tanto de MS cómo de rentabilidad y que, por el contrario, nos generan un problema canibalizando otros más rentables y afectando la capacidad de producción de SKUs con alto desempeño de MS. Para esto, estoy corriendo ensayos con matrices de desempeño mediante métodos de dispersión y la que más se ajusta ha sido la típica BCG, solo que más que el crecimiento en el mercado me interesa medir el desempeño rentable de los productos y la participación de los mismos dentro de su categoría. Planificación a nivel personal o familiar. Puedes usar tantos modelos y marcos de planificación estratégica como desees. en el futuro de lo esperado (o peor que el status quo). ¿Cómo sabe un líder si su problema comercial es estratégico u operativo? ¿Estudias Planificación Estratégica para la Salud Comunitario en Universidad Nacional de La Plata? Diferentes estructuras de un canal de marketing. Hola Diego. Las otras fueron en condición de asesoría siendo consultor. (página 2) La planeación estratégica no pronostica las ventas de un producto para después determinar qué medidas tomar con el fin de asegurar la realización de tal pronóstico en relación con factores tales como: compras de material, instalaciones, mano de . Una estrategia de ciudad bien establecida ofrece el potencial de beneficiar significativamente a los miembros de la comunidad. Si esto fuera real, querrías todo esto y más. Las etapas del proyecto hacen parte únicamente del proyecto. TEMA 2. Puedes tener el producto A de precio bajo y que se vende mucho, pero que le hace sombra al producto B que se vende poco y vale mucho. En todo caso, buscaré conformar unas bases desde una perspectiva práctica para que lo apliques en tu trabajo. Toda empresa cuenta con una arquitectura organizacional. La planificación estratégica es una actividad de gestión organizacional que se utiliza para establecer prioridades, enfocar la energía y los recursos, fortalecer las operaciones, garantizar que los empleados y otras partes interesadas estén trabajando hacia objetivos comunes, establecer un acuerdo sobre los resultados / resultados previstos, y evaluar y ajustar la dirección de la organización en respuesta a un entorno cambiante. Involucra algoritmos estructurales y modelos matemáticos. ¿Es mejor (1) construir un producto y luego encontrar un mercado para el producto o (2) Encontrar un mercado desatendido y diseñar un producto adaptado a las necesidades de los clientes? Uno o varios proyectos puenden apuntar a una meta estratégica. Interesante ejercicio el que estás realizando, aunque me cuesta un poco comprender todo con la descripción y quedo con algunas dudas como qué es MS. Frente a la pregunta… veo que estás haciendo un ejercicio muy similar a la matriz BCG, solo que en vez de la participación de mercado sería la participación del producto en la categoría (eje x) mientras que el eje y sería similar al crecimiento de mercado pero tomando datos del producto más rentable en la categoría. El siguiente paso en nuestra planeación estratégica es la elaboración de un diagnóstico estratégico interno hecho para conocer dónde podemos mejorar como organización (debilidades) y cómo podemos explotar nuestros puntos fuertes (fortalezas). Enviado por . Teoría general para la planeación de escenarios basado en el método de ocho pasos de Dubin. Por ejemplo, Estados Unidos en la segunda guerra mundial, partiendo de la necesidad de asegurar el funcionamiento de su maquinaria de guerra en el combate, aplicó conceptos como el control estadístico de procesos o el ciclo PDCA. Este post puede ser util: Diagrama de flujo o Flujograma: ¿Qué es y cómo se hace? Δdocument.getElementById( "ak_js_1" ).setAttribute( "value", ( new Date() ).getTime() ); ¿Con dudas? Las cinco mejores habilidades de planificación estratégica. 2.7 El contexto interno. El documento incluye un ejemplo basico de los elementos que debe contener o llevar una . . Esto puede incluir tener un mejor desempeño en su mercado (estrategia comercial – aumento de valor, diferenciación, costo-ventaja, etc. Si bien las amenazas El ejercicio de la desastres son la reducción. Diseñar un plan estratégico de articulación para la optimización en los servicios de emergencia en salud del Hospital Gustavo Domínguez, Hospital del IESS, y la Clínica Torres Médicas de Santo Domingo. PLANIFICACION ESTRATEGICA. Diego, útil información Me gustaría poder contar con matrices de alineación de objetivos, estrategias y acciones de marketing y ventas. Esto significa que es posible descubrir oportunidades o amenazas que permanecían veladas, lo que da opción a actuar sobre ellas anticipadamente. Veamos de qué se trata dicho proceso y cuál es la forma de implementarlo. Necesita a alguien para venderlos, o puede subcontratarlo en algún lugar. Ahora mas que antes, las empresas que no hacen este proceso, están en desventaja. En esta misma web esta en un articulo muy bien explicado. Método estructurado para el desarrollo de escenarios. Pues bien. Dentro de la administración por objetivos (APO) existe la estructura jerárquica de objetivos, que no es más que el despliegue de los objetivos de la organización. Esta dimensión establece los límites de lo que puede o no puede hacer la organización, de ahí que sea importante identificar y analizar la información relevante que surge de las variables del entorno contextual. Descartar Prueba Pregunta a un experto. La planeación estratégica, también conocida como planificación estratégica, es seguramente el proceso más importante que una empresa puede usar para alcanzar un sano crecimiento y una posición de ventaja en el mercado. PLANIFICACION ESTRATEGICA. El siguiente cuadro te muestra un consolidado cronológico de las metodologías para la construcción de escenarios: La información sobre planificación estratégica por escenarios en español me parece insuficiente actualmente, por lo que si deseas profundizar en este tema te recomiendo revisar información en inglés. La planificación a un hospital garantiza el éxito del mismo. Viendo el índice del artículo, ya te imaginarás que trataremos el tema en profundidad. Para esto, vamos a descomponer esa gran pregunta en una serie de cuestionamientos más pequeños que te ayudarán a definir la misión empresarial: La respuesta a estas preguntas te permitirá reflexionar para responder la pregunta mayor: ¿Por qué? Es un estado que se pretende alcanzar. Me pareció muy interesante esta clase de planificación una teoría secuencial mente pero en la practica es simultáneamente y como en todas las empresas las experiencias, practicas son diferentes definiciones u opiniones y manejos de acuerdos a sus bases de la empresa, instituciones, etc. III. Caracterización del Hospital de Linares 1. Su producción no ha aumentado en esa proporción. Pero de todos modos, por algo se empieza y como en todo, siempre hay formas de mejorar. Haciendo una búsqueda por google, parece que este es una representación visual derivada del BSC, con la diferencia de que muestra relaciones de causa y efecto entre los elementos expuestos. Es posible que tras un año de establecida la planificación estratégica, sea necesario revisar toda la planificación debido a que el sector cambia muy rápido, por ejemplo el sector tecnológico. Método cuantitativo. Determine la misión y la visión de la firma. + Alcance: ¿Qué cambiará el costo y el tiempo si, por ejemplo, su objetivo es, 1000 bolsas al mes? La participación de DOUGLAS S.A. en el mercado 5 años atrás era del 45% y la actual alcanza al 55%. El Título de Experto en Planificación de la Comunicación Estratégica para el Personal Sanitario tiene como objetivo general formar a los futuros y actuales profesionales del sector sanitario, tanto del mercado español como el iberoamericano, en una aproximación a los planes y auditorías de comunicación estratégica en el sector de la salud. Logra la articulación de actividades y esfuerzos en todos los empleados de la empresa. Betancourt, D. F. (27 de julio de 2019). Planificación de recursos humanos. POR EJEMPLO SI EL PATROCINADOR NO. f CICLO DEL PROYECTO: CADA FASE TERMINA CON UN ENTREGABLE. Planificación a nivel empresarial. Ésta y otras consideraciones han llevado al Departamento de Enfermería del Hospital X a desarrollar un plan estratégico, Sistema de información para la gestión de los cuidados de la . ¿Cuál es la escala completa del análisis de equilibrio en el desarrollo empresarial? 2.6 Conocer el entorno de la empresa. ¿Qué tan común es ver a alguien proyectos de outsourcing que están haciendo para otros clientes como su estrategia comercial principal? Incorpore los supuestos que crea necesarios y las fundamentaciones que necesite precisar en cada uno de los puntos. Operational Research / Management Science (OR/MS). A quién atacar: Se debe atacar los problemas que más afectan la organización. 1. lo consulto porque me parece que conlleva los mismos 4 pilares, solo que yo lo he visto en forma de mapa y se logra ver de que manera se interrelacionan entre si cada pilar. 5. + Tiempo: el tiempo que le llevó a usted comprar o fabricar los materiales, así como el tiempo que llevó el proceso de fabricación. Gracias. CARRERA DE INGENIERÍA DE MINAS. Posicionar en los consumidores la imagen de Lexus como un automóvil de lujo. 3. Posteriormente seguiras con el Analisis PESTEL o de Macro entrono para identificar posibles Oportunidades y Amenazas (En el caso del comercio internacional algunos factores a considerar serán los acuerdos o tratados comerciales, posibles beneficios fiscales, asi como datos de consumo de la población y avances tecnológicos que puedan estar asociados al desarrollo de la industria p.e: digitalización de documentos de aduana, uso de herramientas digitales para comunicación con el cliente como mailing, entre otros), Continuas haciendo lo mismo encontrando oportunidades y amenazas con respecto al Análisis de 5 fuerzas de Porter o microentorno. Parte de que el análisis de la industria permite prever cómo será el mundo en el futuro. Actualmente, en dichos terrenos se encuentra un Consultorio de igual nombre. Cada cuadrante representa una estrategia para las unidades de negocio (productos y servicios) de la organización. Aplicación teórica para la construcción y prueba de escenarios. idealización para la. ¿Estamos diciendo algo obvio? Pero existen grandes corporaciones que desembolsan grandes sumas de dinero a consultores especializados como McKinsey & Company o Bain & Company, precisamente porque encuentran en la planeación estratégica, el proceso para mantener competitivo el negocio. Por lo tanto, si dá a lugar, la modificación de la estrategia basado en los ajustes anotados por otros niveles de la organización puede ser necesaria para ejecutar el cambio. Es importante que se rodee de personal capacitado y de confianza para definir el rumbo del negocio. Es necesario que yo cuente con una serie de principios, valores y habilidades que me permitan hacer para tener. Eso amigos míos, se aplica en la empresa. No obstante, si lo estoy interpretando bien, creo que hay algunos elementos que pueden agregar sesgo y son razones para no analizar este gráfico de manera aislada. Para su implementación y ejecución, contiene los siguientes elementos críticos: – objetivos específicos para cada tarea predefinida; – responsabilidad, ya que algunas tareas pueden necesitar compartirse; – recursos que necesita para realizar el trabajo respectivamente; [Los llamo las 7 ms ‘: dinero; Hombres; Métodos; Maquinas; Materiales; Métrica; y Mojo]. + Costo: el costo de los materiales, el costo de mano de obra y los gastos generales y algunos otros costos, así como la provisión para costos inesperados, incluso podrían incluir provisiones para la gestión de riesgos. ), o expandirse a otros mercados donde sus recursos existentes podrían permitirle que también le vaya bien (estrategia corporativa – tal vez tomando el existente o en crecimiento afloje su fabricación y úsela para producir productos adicionales con poco / ningún costo fijo adicional). No olvidar que siempre todos estos procesos deben ir acompañados por una Comunicación Efectiva y fluida. De ahí la importancia de aplicar los recursos organizacionales para nuestra planeación estratégica. Posteriormente puedes iniciar con una definición de Misión, Visión, Valores como aparece en este documento (O bien hacerlo una vez finalizado el análisis estratégico para traducir mejor estas estrategias en las directrices de la empresa). 2.5 Cómo definir los objetivos organizacionales. Actualmente me encuentro construyendo el portafolio ideal para un canal específico de distribución para la empresa en donde laboro que, dicho sea de paso, lleva ya muchos años operando de una manera estática y ha basado su estrategia en rediseñar plataformas con cambios principalmente estéticos y poca evolución en características funcionales y tecnológicas. Dirección de Operaciones y Logística - (MBA)PER844. 1. Metodología para la construcción de escenarios en cuatro fases. 10 de enero de 2023. ¿Cómo estamos de puertas para adentro? Sistemas horizontales de mercadotecnia. 1. Ejemplo De Planificacion Estrategica [k546jv0k68n8]. La Planificación estratégica es parte de un proceso en el que participan los usuarios externos como. Orden de trabajo, es la instrucción para elaborar una cantidad dada de un artículo en particular, esta será de acuerdo con un programa determinado. Imagina por ejemplo que en la política de calidad de una cadena de restaurantes menciona «entregas de domicilios de manera oportuna». A esas otras las denominamos proyectos. Hola, buen día, he estado leyendo tus blogs, me gustan bastante. No tengo el dinero para una patente. . Dicho de otra forma, cada empresa es un mundo diferente. ¿Cómo se encuentra organizada la empresa? En ese orden de ideas, la aplicación de los recursos consiste en la valoración de los recursos tangibles, desarrollo de los intangibles y la promoción de programas de subcontratación para obtener los recursos o capacidades que la compañía no cuenta. Por ejemplo, la tendencia al «departamento» en las empresas fue muy marcada y hoy en día se considera obsoleta. ¿Debo vender mi negocio, dejar que mis empleados lo administren o cerrarlo? como yo no tengo experiencia en el trabajo me resulta difícil entender esto paso de planificación que mayormente no logro entender para la practica, justamente como estudiante universitaria de comercio internacional, estoy en proyecto de crear una empresa de agencia despachante de aduana en la que no logro dar con el proceso administrativo de planificación, sus objetivos general y especifico, estrategias,plan de acción, luego viene su organización dentro de ello su departamentalizacion, organigrama, manual de funciones, luego su dirección ( motivación, incentivo, liderazgo) control (establecimiento de estándares para medir el desempeño). No incluye mucha estrategia (muchos “planes estratégicos” no), pero es toda la información que necesita saber. Las partes estratégicas incluyen algunas posibilidades. No obstante, como menciono al comienzo del artículo, creo que esta competencia se adquiere en la medida en que participas y haces parte de las planificaciones de las empresas. Incluye el seguimiento posterior de los escenarios elaborados. Establecer objetivos medibles para cada meta. Ya tenemos definidos los objetivos organizacionales. Planificación Estratégica Red Oriente 2016 - 2018 2.1. Suena perfecto. ¿Qué represento? Y garante de las comunicaciones interpersonales . Respecto a este, tengo una duda, el nivel que manejas como objetivos por proceso, ¿son los objetivos de calidad? Si está hablando de una empresa existente, aún necesita comenzar desde estos puntos, para proyectar un posible camino hacia el futuro. Escuché antes el concepto de mapa estratégico pero desconozco su significado. Este artículo me parece muy interesante, puedo guiarme a partir de él para realizarlo. Tres áreas comunes de enfoque en un plan estratégico son la planificación de la visión, la planificación de escenarios y la planificación de problemas. Entonces la pregunta sería, ¿el producto B se vende poco porque su precio es más elevado o porque el producto A es más accesible? ¿Cómo definir la visión de tu negocio? los lineamientos nos ayudan a tener una planificación estratégica, para el beneficio personal familiar o empresarial. Si encontramos que son pocas las cosas que se han logrado, sería más conveniente hacer un cambio sustancial para el año siguiente. CASOS DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA. 1. Idealmente, también estará pensando en oportunidades estratégicas para el crecimiento. ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACION. Cómo vender mis productos en América en línea sentado en India. En mi opinión, direccionamiento estratégico se refiere más hacia la planeación inmediata expresada a través de la misión y visión organizacional, mientras que la planeación estratégica va más allá al incluir objetivos considerando el entorno externo e interno. Solo a través de un ojo analítico pueden los . f LOS 5 GRUPOS DE PROCESOS. . Así pues, la comunicación y educación orientada a explicar la lógica detrás del cambio organizacional es vital. a). ¿Quién soy? Por ejemplo para una empresa que comercializa prendas y que tiene dos sedes en la ciudad, su estructura por objetivos puede tener el siguiente aspecto: Ya definidos los objetivos, o dicho de otra forma, lo que quieres hacer. La conectividad y la IA aportan nuevas apreciaciones del valor económico y grandes posibilidades en el de-sarrollo de nuevos negocios. necesito saber las generalidades de planecion empresarial y las imágenes de cada una gracias. Si hay una imagen que ilustra el concepto, es esta: Entendamos lo anterior con un ejemplo personal: Si quiero tener mucho dinero, es necesario especificar qué monto quiero tener. Busca las cajitas verdes. Como factores se encuentran los factores externos asociados al sector de la empresa. Por lo que, revisar el post del análisis Pestel te permitirá entender las variables del entorno contextual: Al igual que el análisis del entorno externo, el análisis del microentorno debe llevarnos a identificar las oportunidades (aprovechar las fuerzas competitivas) y las amenazas (defendernos de las fuerzas competitivas). Técnicas para el análisis de los sectores industriales y de la competencia. Las prioridades estrategicas suelen incluir la infraestructura, las finanzas, el medio ambiente y la calidad de vida general. Gestión de los servicios de salud. Ejemplo De Planificacion Estrategica [k546jv0k68n8]. Planificar y organizar los servicios brindados. HOLA TIENEN ALGUN CASO DE PLANEACION ESTRATEGICA DE EMPRESA DE SOFTWARE. La planeación por escenarios: Revisión de conceptos y propuestas metodológicas. Luego agregue un poco más, con fines de lucro. Entendamos oportunidades como situaciones que la empresa puede aprovechar antes que otros para obtener un beneficio. El documento incluye un ejemplo basico de los elementos que debe contener o llevar una planificacion estrategica empresarial . Diseño del servicio: La industria de los servicios incluyen, por ejemplo: Bancos, seguros, transportes, comunicaciones, entre otros. Así pues, para construir un plan estratégico abordaremos una serie de etapas enmarcadas dentro del ciclo «Ser-Hacer-Tener» de la empresa. 27 de julio de 2019. www.ingenioempresa.com/planificacion-estrategica. Cómo hacer la planificación estratégica paso a paso. Implementación y evaluación de la Estrategia . Quisisera saber su criterio, gracias. Planificación de ventas y comercialización. Fijar pocos objetivos. El horizonte temporal de la planificación estratégica es el largo plazo, el de la planificación táctica el medio plazo y el de la planificación operativa el corto plazo. Número de tortas preparadas VS Número de tortas Escucha y apoya: En ocasiones, la resistencia al cambio por necesidad de ajustes tiene razón de ser. Los recursos son los insumos para que los procesos desarrollen sus funciones y cumplan sus objetivos, por lo que sin recursos, poco podremos lograr. Cuando explicamos la lógica de las cosas a los colaboradores mitigamos riesgos de rumores de pasillo, falta de motivación y malas actitudes. cuenta con bastante experiencias profesional. Te permitirá visualizar en una sola matriz todos los elementos del entorno organizacional, además de que te facilitará, como veremos más adelante, la definición de objetivos y estrategias organizacionales: Si hay una herramienta que integra todos los aspectos del contexto interno de una organización analizando como influye una sobre otra, esa es las 7s de McKinsey, el cual es un modelo para diagnosticar el estado actual de la organización en torno a 7 factores para luego, con base en un estado deseado, definir las estrategias que llevarán a la empresa a mejorar en cada esfera. Es lo que venimos a resolver hoy en este post. Era común ver empresas con departamentos especializados funcionando como islas donde aspectos básicos como la gestión de compras y contratación las hacía cada uno.
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