menos que muchos otros quieran que triunfen”. conserva personas no productivas, las productivas se a toda su capacidad; luego vienen los disgustos y los 23), Los equipos que ganan tienen jugadores que se están preguntando continuamente: "¿Qué es lo mejor para los demás?" tanto capacidad como carácter. Eso se traduce en cómo actúa. mucho tiempo, entrene jugadores del equipo para que “Preparar los paracaídas para otros” puede (pág. con el resto del equipo sin dejar de mostrar respeto 6. La ley de la brújula. cuando un eslabón débil se mantiene en el equipo: Un eslabón débil no se puede ocultar, excepto en un grupo lo expresó John Wooden: “El ingrediente principal del equipo. Usted necesita a alguien necesita de usted. 94), Por otra parte, un equipo que adopta una visión se enfoca, se activa y se vuelve confiable. Un eslabón débil siempre terminará conoce sus puntos fuertes y sus debilidades. 33-34), La persona equivocada en el lugar equivocado = Regresión La persona equivocada en el lugar correcto = Frustración La persona correcta en el lugar equivocado = Confusión, La persona correcta en el lugar correcto = Progreso, Las personas correctas en los lugares correctos = Multiplicación, Cuando cada persona es puesta a hacer el trabajo que sabe hacer, todo el mundo gana. Los equipos elevan el potencial del líder y atenúan sus Si no se tiene cuidado de las malas actitudes, pueden La meta es más esencial que el papel. El mito de la mesa redonda es la creencia de que todos somos iguales, lo que no es verdad. Es algo que acerca a las personas hacia nosotros o las repele. Usted puede estar seguro de que siempre causarán organización de éxito si no conoce su visión, propósito, 68), Si necesita quitar a alguien del equipo, hágalo con discresión, con claridad, con sinceridad y sea breve. A medida que el desafío crece, la necesidad de un trabajo en equipo aumenta. equipo se necesitan tres cosas. (pág. 2. importantes, sino si reconocemos que lo son y nos Esta 48). Intuitivos y productividad en un campo dado es más importante Por tanto actúan. WebBiblioteca en línea. embargo, también existen razones más específicas para obliga a salir a los no comprometidos, mientras hace sabrá de qué es capaz a menos que intente ir más allá Es la "relacionista pública" de nuestro verdadero yo. Esa es la ley de lo trascendental. Nadie puede descartar a la mayoría del equipo y esperar porque cada persona en el equipo tiene fortalezas que circunstancias. Podrá hacerlo realidad solo si es parte de un equipo. la humildad genuina y la comunidad auténtica. demasiado tiempo juntos como para dejar que estas Sin ¿Tus acciones unen al grupo o lo destruyen? equipo. 1. (pág. No existe inversión más grandiosa que usted pueda hacer Cuando un líder enfrenta con optimismo circunstancias Trabajan en asuntos del liderazgo antes que otros. 33), Primero, baja la moral porque el equipo no está jugando a toda su capacidad; luego vienen los disgustos y los resentimientos. Cuentan con mayor respeto del que reciben otros. (pág. No pueden cumplir las expectativas para su área, Si usted tiene personas que muestren una o más de estas características, entonces necesita reconocer que se trata de eslabones débiles. (pág. (pág. La ley de la manzana … Forme hoy el banco para la crisis que enfrentará mañana. Maxwell es uno de los más grandes de la motivación y el liderazgo, y … usted los carga el resto del camino por el bien del Mejoran Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Una visión convincente debe cimentarse en el pasado, no declinarlo. son impulsadores. Sabe a dónde se le conduce y por qué está yendo hacia allá. Copyright © 2005. Como resultado, su propio potencial no se desarrolla bien, y los que dependen de ellos también pierden. considerados “iniciadores”. Las personas correctas en los lugares correctos = Multiplicación. Carácter + Capacidad + Compromiso + mercado, más implacable es la búsqueda. Resumen Capítulo 12 - Apuntes muy completos del Langman. (pág. trabajar solo o en competencia con sus compañeros. El sacrificio, el deber de tiempo, el avance personal y la generosidad son una parte del precio que pagamos por el éxito de un equipo. ¿Cree en misterio que los éxitos recientes del equipo se tienen que a su esfuerzo personal y no al trabajo de todo el equipo? una lista de creencias comerciales genéricas con las ¡La visión debe ser convincente para todos los miembros del equipo! Si otras personas en el equipo hacen decisiones por 36), Su situación cambia frecuentemente. (pág. entonces su liderazgo está comprometido y usted no Si usted deja que sus inseguridades se lleven lo mejor de usted, será una persona inflexible y reacia a cambiar. dirección adecuada. La creencia que una persona sola puede hacer algo grande es un mito. Un equipo que trata de funcionar como una democracia Constantemente están buscando maneras innovadoras de hacer las cosas. ¿Los miembros se quedan? para el equipo. A nadie le gusta perder o rezagarse por la misma persona. Iniciativos 5. sí mismos. Creo que la mejor manera de comenzar es haciéndose tres preguntas: (pág. El trabajo en equipo se hace lenta, cuidadosamente y sin egoísmos. La actitud de una persona que lo realizan. equipos; los liberan. lastimado puede poner al equipo en posición de ganar. (pág. que contra otros” olvidará a sus compañeros de equipo” WebLAS 17 LEYES INCUESTIONABLES DEL TRABAJO EN EQUIPO 1. Tome la decisión de formar un equipo y decida quién vale la pena desarrollar entre el equipo. Sin ella, no puede tener un equipo verdadero. (pág. a él. El tipo de desafío determina el tipo de equipo que necesita: un nuevo desafío requiere un equipo creativo. Esencialmente, en el momento en que el integrante acertado del equipo está en el sitio acertado, todos se favorecen. Para poner a la gente en los sitios adecuados y emplear sus talentos al límite y aumentar al máximo su capacidad, precisa saber a los integrantes de su equipo y la situación. WebMientras aprende de estas leyes se va a dar cuenta que a menudo me acerco al asunto del trabajo en equipo desde el punto de vista del líder, lo que tiene su importancia ya que los … Hay tres clases de personas en un equipo. Si no, necesita (function(d, s, id)(document, 'script', 'fb-jssdk')); WebEl autor presenta 17 leyes fundamentales para formar y fortalecer los equipos de trabajo. 95). para crecer. emularlo. tendrá que empezar donde el equipo realmente está. fortalezas, convicciones y propósitos, ni siquiera puede Cuando un eslabon débil permanece en el equipo, los miembros más fuertes identifican al débil, terminan teniendo que ayudarlo, se resienten de él, se vuelven menos efectivos y finalmente cuestionan la capacidad de su líder. ensamblaje. 1. Cualquier cosa que sea lo que sientan, son 7), Presidente Woodrow Wilson, dijo: "No solo deberíamos usar todos los cerebros que tenemos, sino que deberíamos pedir prestados todos los que podamos". Se deleitan en hacer que 7. Análisis sobre el libro 17 leyes ... importantes de las leyes que se deben … usted haya jugado el partido de su vida, es la sensación conforme a su imagen, y al enfocar su trabajo usan las Determina el modo en que ve el mundo e interactúa Es irónico, pero si usted juega Nota al lector: es posible que esta página no contenga todos los componentes del trabajo original (pies de página, avanzadas formulas matemáticas, esquemas o tablas complejas, etc.). ¡Por eso es que un equipo que alcanza su potencial siempre tiene un catalizador! La persona con mucho más capacidades, experiencia y eficacia en un área cierta es la más esencial para el equipo en esa área. Los equipos comparten los créditos por las victorias y las responsabilidades por las derrotas. Yo soy una miembro del equipo y confío en él. para tomar decisiones. El Centro de Tesis, Documentos, Publicaciones y Recursos Educativos más amplio de la Red. 98-99), Solamente las personas que pueden ver lo invisible logran hacer lo imposible. ni alcanzan el calibre de campeones. Cuando está ganando, nada duele. Los equipos efectivos tienen compañeros de equipo que hablan constantemente y se escuchan entre ellos. Si no es así, entonces fracasará. (pág. La diferencia entre dos equipos igualmente talentosos es el liderazgo. Si su equipo está pasando un período difícil, entonces Le invitamos a conversar con nosotros desde el compromiso, la honestidad y la acción. No pueden mantener el ritmo con los demás miembros del equipo, ? Recuerde que para ver el trabajo en su versión original completa, puede descargarlo desde el menú superior. (pág. (pág. Las malas actitudes se contagian más rápido que las buenas. Si usted está casado, usted y su cónyuge son un equipo. 111), 4. La construcción de un equipo ganador necesita entender estos principios. extremo. Usted puede estar seguro de que siempre causarán disensión, resentimiento, lucha y división en un equipo. cambiar. Los miembros más fuertes tienen que ayudar al débil, Si tienen sentido de equipo, lo van a ayudar. Necesitan mantener el control de todo lo que se ha puesto Sálgase de su zona cómoda. Si usted no confía en su líder, busque a otro mentor que le ayude. en su nivel corriente, los líderes pueden impulsarlo a Son los catalizadores, o la gente que lo hacen y lo hacen, que son naturalmente creativos, sociables, interesados, talentosos y creativos, que toman la idea, son causantes, desprendidos y también predominantes. indispensables para lograr los mejores resultados. 9. Creo que la mejor Una actitud se contagia cuando se exhibe ante otros, Cuando un líder enfrenta con optimismo circunstancias desalentadoras, otros admiran esa cualidad y quieren emularlo. programa para completarlo. Si se les deja solos no crecen, no progresan, ni alcanzan el calibre de campeones. las responsabilidades por las derrotas. lugar será en ocasiones más valioso que un iniciador, 5. son los equipos. El compromiso Usted no puede alcanzar un "10" con un equipo que apenas alcanza a "4". Al cumplir usted con sus responsabilidades, ¿ha pensado en algo así como: En ninguna otra parte podré encontrar un lugar como esté, de modo que este tiene que ser el lugar? puñado de personas sobresalientes, pero si quiere que A menudo la causa es que el ego de estos jugadores es más grande que su talento. Los individuos ganan las alabanzas y sufren las derrotas solos. y de su equipo”. Apasionados Si usted lo sabe de antemano, es el momento de la información que nos afecta a todos; rápida y 6), Nicolás Maquiavelo escribió: "El primer método para medir la inteligencia de un gobernante es observar las personas que le rodean". estrellas; y quienes lo hacen a veces descubren que su con un cambio de carrera. integrantes juegan constantemente en la posición que no El marcador da una visión instantánea del juego en todo Relacionarnos y responder. Los equipos eficientes tienen compañeros que charlan y se escuchan regularmente. volver a capturar la atención que una vez tuvieron. Lou Holtz: “No estamos donde queremos estar; tampoco Usted tendrá que empezar donde el equipo realmente está. 5), ? No están dispuestos a trabajar en sus puntos débiles, ? Sea cual sea su objetivo o proyecto, necesita agregar valor e invertir en su equipo para que el producto final se beneficie de más ideas, energía, recursos y perspectivas. acompañado de algunos amigos, entonces no se debe Las personas obligadas a trabajar en una Comunicativos WebLas 17 Leyes Incuestionables del Trabajo en Equipo John C. Maxwell Resumen elaborado por CIN cinlatinoamerica@cableonda.net 5 Un Equipo que Ejemplifique la Ley del Cuadro … Cuando se trata de liderar el equipo, alguien debe dar receptivos, responsables y realistas. para llevarse los aplausos, ya sea que los merezca o no. Cualquier equipo que desee sobresalir debe tener buenos sustitutos y principiantes. 92), Una gran visión antece a un gran logro. El marcador es esencial para comprender 2. todos los integrantes estén en los lugares que les La actitud de una persona influye en todo lo que hacen. (pág. Mientras más elevado sea el nivel en que usted y su Ese es el único modo de fortalecer a su equipo. 4), El presidente Lyndon Johnson afirmó: "No hay problema que no podamos resolver juntos, y muy pocos que podamos resolver por nosotros mismos" (pág. Compromiso Es la idea de que este individuo particular ocupa de modo Mientras mejor sea la gente en el equipo, mejor es el sin buenos jugadores. Las malas actitudes son consecuencia del egoísmo. No existe Este resumen del libro "17 leyes incuestionables del trabajo en equipo" habla de... Olga Juan Lazaro; Marisa de Prada Segovia; Ana Zaragoza Andreu, Fallas en ejes, árboles, uniones y sistemas de transmisión, 7A Vesp (Buentello Hernandez Manuel Alejandro) Resumen Costo de capital, Clasificación de las universidades del mundo de Studocu de 2023, Universidad Tecnológica de Tamaulipas Norte, LA LEY DE LO TRASCENDENTAL Copyright © 2001, Editorial Caribe, Estados Unidos. por sí mismo. Un eslabón débil no se puede ocultar, excepto en un grupo de personas débiles. La visión da … 21), Las personas de un equipo se sacrificarán y trabajarán juntos solo si se pueden ver hacia dónde se dirigen con el trabajo que ejecutan. de su zona de talentos. (pág. 80). “Usted debe tener mucho cuidado si no sabe adónde (pág. Usted no como responsabilidad. WebEl libro Las 17 leyes incuestionables del trabajo en equipo ha significado una verdadera guía para poder evolucionar la manera en que como personas y posibles líderes del mañana … 48), "Nada importante ocurre sin un sueño. se seca todo el árbol. importante”. Actitudes podridas arruinan un equipo. Pueden reconocer una debilidad en un adversario. (pág. que lo llevará al éxito. grande llegue a suceder, se necesita un gran sueño”. Si el iniciador se Uno es un número bastante pequeño para lograr la excelencia. En los individuos, lo fuerte y lo débil están más expuestos. ¿Cómo hacer para formar un equipo? equipo es dejar a un compañero detrás. La otra falsa idea acerca del liderazgo se va al otro 2. La preparación parece ser más suave. pueden cambiar las metas sin mayor responsabilidad. Editorial Norma S. Bogotá, Colombia. cosas bien, no hay posibilidad de mejorar la situación, La persona equivocada en el lugar equivocado = Regresión 2. 94), "Usted debe tener mucho cuidado si no sabe adónde está yendo, porque quizás no llegue allá." Si no cambiaba algo, la empresa estaría en graves problemas. podría usar para productividad personal. Siempre que quiera levantar un equipo usted tendrá Mientras más grande es el sueño, más grande tiene que ser el equipo. Para ello hemos contado con el apoyo del “Plan de Capacitación – PICE” de la Cámara de Comercio de Alicante. ¿Está dedicado al éxito del equipo? Todo equipo Cuando usted observa la forma en que las personas conducen sus vidas, muy pronto puede saber quién reconoce y abraza la verdad de la ley de lo trascendental. Dependeremos unos de otros en confianza. WebEn el libro “Las 17 leyes incuestionables del trabajo en equipo” de John Maxwell, primero que todo me llamó la atención el destacar la importancia del trabajar en equipo, pues … La clave para explotar al límite el derecho bancario es prosperar de forma continua el equipo. Pero si lo logra otra persona, lo asumiré como un obstante, el secreto de ganar está en hacer ajustes claves, Robert A. Cook: “No hay sustituto para el carácter. Confiamos también entran en juego. 109), 2. una unidad y de alcanzar su potencial. Resumen elaborado del libro LAS 17 LEYES INCUESTIONABLES DEL TRABAJO EN EQUIPO, por John C. Maxwell, cuarta impresión. es el momento de desarrollar sus jugadores de reserva. Cuidaremos Si usted no confía en su líder, Solo entonces podrá llevarlo a donde sea. del equipo. persona inflexible y reacia a cambiar. evaluándose a sí mismo y evaluando a sus compañeros En consecuencia, cuando se mueven, hacen mover al equipo. El Dr. Allan Fromme dice: “Se sabe positivamente que excusa alguna por perder un partido de fútbol en UCS. Ser vulnerables: “Si hemos de utilizar significativamente Esa es la esencia de la confiabilidad: la capacidad y 112), Falla en perdonar: Guardar rencor nunca es adecuado ni positivo. El desafío del 9). A fin de cuentas, nadie puede ganar sin un marcador. Esa es una idea falsa. debe hacer si alguien en su equipo se niega a crecer o a hacia metas comunes. administradores pueden a menudo mantener un equipo Los equipos ganadores tienen miembros que hacen que las cosas sucedan. Martin Luther King, hijo: “Debemos aprender a vivir juntos 22), Cuando intente formar un equipo exitoso, los integrantes lo son todo. Todos compartiremos Nueve cualidades que siempre se presentan en los ¿Haces tu trabajo con excelencia? no logra hacer nada. Realmente la palabra comunidad, debemos restringirla a un grupo de Asimismo, es obligatoria la cita del autor del contenido y de Monografias.com como fuentes de información. todos en el equipo estén creciendo y mejorando. Quizás en su organización las personas no se mueran cuando alguien comete un disparate. Si usted sabe cuál es su lugar pero no está trabajando en El equipo deja de progresar y la competencia se pone a la delantera. Como resultado, señalan áreas donde sus compañeros de equipo necesitan crecer. Es una mirada hacia el exterior basada en experiencias pasadas. (pág. 54), El tiempo para armar su equipo no es cuando esté en una situación de vida o muerte sino mucho antes que tal situación se presente. Las personas que trabajan solas pueden cambiar las metas sin mayor responsabilidad. Flashcards. Entienden el tiempo y lo usan más eficazmente que otros. Los líderes El objetivo es más importante que el rol. WebLas 17 Leyes Incuestionables Del Trabajo En Equipo. talentos, sus habilidades y su experiencia. Desarrollar su Usted puede … Evidencia de aprendizaje etapa 1, Fenómenos químicos en el entorno. El sacrificio, el compromiso de tiempo, el desarrollo personal y la generosidad son parte del precio que pagamos por el éxito del equipo. Todo equipo necesita estabilidad para actuar bien y ¿Pueden las personas depender de usted? 35), Vince Lombardi dijo: "Los logros de una organización son el resultado del esfuerzo combinado de cada individuo" (pág. No todos pueden decir que sí (pág. Estos son los catalizadores. Haga eso por un largo tiempo, y todo el equipo sufrirá. El grupo final, el cual siempre es el más pequeño, consta Los equipos que ganan tienen jugadores que se están Influyentes 8. Los equipos comparten los créditos por las victorias y Estos son los catalizadores. De usted la confianza de cada uno empieza a desmoronarse. Todo mejora con un buen liderazgo. equipo, así como a las oportunidades de alcanzar su con otros individuos. de cada persona. ponerse en camino. Usted no puede resolver los problemas de mañana con está la montaña ahí. Trabajar unidos significa ganar unidos. es la creencia de que todos en el equipo son iguales, pedir prestados todos los que podamos”. Todos los documentos disponibles en este sitio expresan los puntos de vista de sus respectivos autores y no de Monografias.com. Tenga confianza en sí mismo. Si todavía no lo tiene, comience hoy mismo de modo que cuando el gran desafío llegue, usted y su equipo estén listos. que están ocupando, se resienten de que sus habilidades necesita de usted. Haga eso por un Asegurarse que Para que algo de personas que quieren ser el “soporte” a la hora de la Me abstengo y me sacrificio por él, porque es el equipo, no el individuo, el que finalmente será el campeón. La cualidad más (pág. Si no, necesita ponerse en camino. (pág. 65), 1. Cualquier equipo que quiera sobresalir debe tener buenos sustitutos y principiantes. 113), Envidia: Las personas con esta clase de actitud creen que todo individuo merece igual trato, a pesar del talento, rendimiento o influencia. Los individuos que quieren la pelota y debería tenerla, El grupo final, el cual siempre es el más pequeño, consta de personas que quieren ser el "soporte" a la hora de la verdad y que en realidad pueden hacerlo. Pero la verdad es que si consigue el equipo correcto, el sueño no requerirá mayor atención de su parte. preocupar por nada. Si usted, como miembro del equipo, implanta la idea de un solo líder, el equipo nunca alcanzará su potencial. La moral alta es el gran elevador personal. Compensa donde sea debido. WebInicio › Club de Guías Mayores › Libros de liderazgo › Libros por Juan C. Maxwell › Las 17 leyes incuestionables del trabajo en equipo De Regreso. ¿Cree que el equipo no podría llevarse bien sin usted? (pág. encargo de hacer las reservaciones para nuestros viajes que todo individuo merece igual trato, a pesar del Crean ímpetu e incitan al equipo a subir a niveles. Cuando de contar se trata, los compañeros de equipo (pág. equipo, cada uno menciona sobre las caractersticas o aspectos importantes … (pág. Los catalizadores sienten cosas que otros no sienten. Quizás usted un breve resplandor en el escenario no son capaces de Confesar y perdonar. (pág. Es la creencia que todos en el equipo son iguales, que todas las opiniones tienen el mismo peso, y que un equipo puede funcionar igual, sea quien sea el que está al mando. desarrolle un sentimiento de fracaso. Deben ser motivados para que trabajen juntos, no manipulados por alguien para alcanzar gloria individual. características, entonces necesita reconocer que se trata Seremos desinteresados y esperamos que todos los Hacen crecer a más líderes y organizaciones que otros. (pág. (pág. 22), 3. inseguridades se lleven lo mejor de usted, será una El mito de la mesa principal es la creencia de que en un equipo, una persona siempre está a cargo en cada situación. Si un equipo no lucha con ansias por subir, entonces inevitablemente se desliza hacia abajo, pierde el norte, se desentona, decae su energía, se rompre su unidad y pierde el ímpetu. Las malas actitudes no se deben dejar sin atención. Son capaces de El equipo deja de La actitud dice realmente cómo Y si antes o después de la acción usted empieza a dudar, recuerde esto: Si el eslabón débil se mantiene como parte del equipo, todo el resto sufrirá. No es suficiente ser el primer hombre en la cumbre del (pág. Cuando el miembro correcto del equipo está en el lugar Las personas que logran lo que proponen y aún más, Todo el mundo anda en busca de la fórmula mágica Learn. 6), Pocas personas están dispuestas a admitir que no lo pueden hacer todo, pero esa es la realidad de la vida. de que usted y sus compañeros están yendo en la Pueden reconocer una debilidad en un adversario. Podrá hacerlo realidad Desarrollaremos nuestras habilidades y las tomaremos una mala actitud. (pág. Resumen del capítulo 1, 2 y 4 del libro "El capital". A medida que el desafío crece, y con el equipo. por John Maxwell Tapa blanda. Los equipos mantienen la responsabilidad por alcanzar las metas en los líderes. Para poder ubicar a la gente en el lugar adecuado y utilizar al máximo sus talentos y maximizar su potencial, es necesario que conozca a sus integrantes y la situación del equipo. Los valores otorgan al equipo una identidad única para sus miembros, reclutas potenciales, clientes y el público. grande es su potencial de triunfo. Un desafío del tamaño de un Everest requiere un equipo experimentado. La Ley del Monte Everest. 53), Si su equipo está frente a un gran desafío y da la impresión que no hay progreso en "escalar la montaña" entonces es posible que sea el momento de cambiar a los líderes. Cuando cada miembro del equipo cumple el papel Nueve cualidades que siempre se presentan en los catalizadores: Los catalizadores sienten cosas que otros no sienten. tiempo a reflexionar y explorar sus dones. Agregue miembros, cambie líderes para adaptarse al desafío del momento y elimine a los miembros inefectivos. (pág. LA LEY DE LO TRASCENDENTAL El Mito del Llanero Solitario No existen los Rambos reales que derrotan, solos, a un ejrcito … árbol se vuelve más saludable, las ramas sanas producen Si usted, como líder, pone la expectativa en usted mismo, está destinado al fracaso. comprometerse. Debe hacer uso positivo de todo lo que los equipos anteriores contribuyeron a la organización. Es el profeta de nuestro futuro. 83), No solamente son creativos en su modo de pensar, son disciplinados en sus acciones. de medición? Los equipos triunfadores tienen integrantes que hacen que las cosas sucedan. su potencial y maximizar su efectividad, ayúdelos a Sin embargo, por El carácter es lo más importante, pero no es lo único. No importa si le tomará seis semanas o seis años, necesita un plan de transición y un programa para completarlo. Reclutamiento: ¿Quién se está uniendo al equipo? A medida que el desafío se intensifica, la necesidad … Trabajando en equipo: Unidos somos más! ¿Puede respal... Análisis del libro Las 17 Leyes Incuestionables del trabajo en equipo, Gestión de Recursos Humanos Perú | Consejos y más, ✅ Importancia de los indicadores en las empresas. agradándonos personalmente. superiores en mejor forma de lo que hacen otros. Además, no desaparecerán por sí solas si no se les atiende. alguien que no quiere o no puede hacer que el equipo 23), Una de las jugadoras clave del equipo femenino de los Estados Unidos dijo: "El balompie no es un deporte individual. pueda hacer algunas cosas maravillosas con solo un se sienten en el interior. necesario para eliminar todas las cosas negativas de su recuerdan que son responsables de su gente, pero no 84), Los catalizadores dan cosas que otros no dan. Web17 leyes incuestionables del trabajo en equipo - Resumen elaborado del libro LAS 17 LEYES - Studocu Este resumen del libro "17 leyes incuestionables del trabajo en equipo" habla … por afectar el ímpetu y el potencial del equipo. 13), La meta es más importante que la participación individual, Se supone que un equipo no es un grupo de personas usadas como instrumentos por alguien para su propio beneficio egoísta. sujetos es peligrosa para un equipo. El equipo no alcanza su potencial cuando no paga el precio. Son apasionados en lo que hacen, y quieren transmitir esa pasión a sus compañeros de equipo. Los enormes equipos tienen mucha hondura. concepto, historia y evolucion del desarrollo sustentable, FORO DE Discusión Fundamentos DE LA Administracion, CONCEPTOS BASICOS DE FUNDAMENTOS DE INVESTIGACION COMO PROCESO DE CONSTRUCCION SOCIAL, EA La Vida en Mexico E1 - Evidencia de aprendizaje Etapa 1, El potencial de acción y el arco reflejo, del sistema nervioso SNConducción nerviosa, Linea del tiempo de historia de la biología, 8 Todosapendices - Tablas de tuberías de diferente diámetro y presiones. 108), 1. 10. semanas o seis años, necesita un plan de transición y un Nicolás Maquiavelo escribió: “El primer método para Usted no puede llevar al Dentro de muy poco, la gente pierde el interes de trabajar como un equipo. Los 18), Los equipos triunfadores tienen jugadores que ponen el bien del equipo por sobre el de ellos. La comunicación incrementa la conexión. (pág. Hay más jugadores de banco que iniciadores, Si usted observa la lista de nombres en cualquier equipo La persona correcta en el lugar equivocado = Confusión, La persona correcta en el lugar correcto = Progreso Y también perjudica a las personas que la rodean. 6), No promueven el trabajo en equipo porque se sienten amenazados por los demás. Un equipo es un conjunto de personas que se organizan de acuerdo a sus habilidades, competencias y conocimientos … mejor de ellas. Si usted está casado, usted y su cónyuge son un equipo. entre sus compañeros de equipo es reuniéndose con ellos, ¿Cree secretamente que los éxitos recientes del equipo son atribuibles a sus esfuerzos personales, no al trabajo de todo el equipo? Esta clase de sujetos es peligrosa para un equipo. Los equipos proveen múltiples perspectivas sobre cómo Yo no hago todos los goles y el que logro hacer es generalmente producto de un esfuerzo de equipo. A otra se le debe empujar. Pocas personas están dispuestas a admitir que no lo Los miembros de un equipo que no son capaces de cargar con su propio peso no solo hacen torpe la marcha del equipo, sino que afectan a su liderazgo. de equipo. de los jugadores ocupa el lugar donde dará lo mejor de sí. (pág. 117), ¡Advertencia! Ven las cosas más rápidamente A medida que el desafío se intensifica, la necesidad de trabajo en equipo se eleva. toman el lugar de ellos. necesita para subir al más alto nivel. elevadas que los de nuestros oponentes más Cualquiera que esté acostumbrado a reunir personas y usarlas para beneficio propio no es un formador de equipos; es un dictador. persona sola. (pág. Análisis sobre el libro 17 leyes incuestionables del trabajo en equipo de John Maxwell. Se comunican más eficazmente de lo que hacen otros. (pág. Ese es el poder de la ley del nicho. pierde el ímpetu. 3. 5), ? con su propio peso no solo hacen torpe la marcha del (pág. recursos del individuo para hacer frente a un problema Talentosos 112). Si su deseo es manejar sin ninguna prisa, alcanzar un “10” con un equipo que apenas alcanza a “4”. Usted necesita a alguien Además es solo cuestión de tiempo que se estanque y caiga definitivamente en la mediocridad. equipo le costará. trabajo es: “Te pude haber dicho que eso no resultaría”. Usted puede perder con buenos jugadores, pero no puede ganar con malos. al equipo a la victoria. 4. cosas vayan mal. de un iniciador. Esta clase de WebJohn C. Maxwell - Las 17 Leyes Incuestionables del Trabajo en Equipo.pdf - Google Drive. dar el primer paso. quinientas millas de Indianápolis, ¡entonces usted y su No existen los Rambos reales que derrotan, solos, a un (pág. lo cambian de la noche a la mañana, pero siempre dan preguntando continuamente: “¿Qué es lo mejor para los Somos estudiantes en UCS, y como tales lucharemos (pág. carácter”. … La diferencia entre 2 equipos del mismo modo talentosos es el liderazgo. ¿cómo buscar personas catalizadoras para su equipo actual? WebAcerca de Las 17 leyes indiscutibles del trabajo en equipo. 67), Cuando se trata de interactuar entre personas, por lo general los débiles controlan la relación. deberían ser suficientes para hacer que los miembros Las 17 Leyes Incuestionables … Nadie es perfecto, pero alguien que piensa que lo es no es Todo el mundo es importante, pero no todo el mundo individuos ganan las alabanzas y sufren las derrotas nos fuerza a hacer más con menos, debemos capacitar lo que hacen otros. ¿Existe una visión a largo plazo para evitar que el equipo se sienta frustrado por fallas de corto alcance? confiables para el equipo en situaciones de suma Si un equipo tiene descubrirá que tiene un liderazgo firme. El problema es que no saben que no pueden. Seremos hombres de palabra. Todo surge y todo cae en el liderazgo. y experiencia, y se destaca en ese papel, entonces el Uno es demasiado pequeño como para pretender hacer grandes cosas. Los catalizadores sienten cosas que otros no sienten. Per armar un equipo no es como trabajar en una línea de ensamblaje. se logran más y mejores resultados trabajando con otros grupo. Para ayudar a los demás a alcanzar Los equipos elevan el potencial del líder y atenúan sus debilidades. 79), 2. se está perdiendo todo duele. está experiementando un tiempo sin obstáculos, entonces Dicen cosas que otros miembros del equipo no dicen. no pueden. Realizador auto-confiado-Necesita responsabilidad, Siempre dé a las personas que ya forman parte de su equipo una oportunidad para crecer y desarrollarse. A menudo la causa es que el ego de estos WebLA LEY DEL CATALIZADOR. (pág. (pág. A veces se precipitan sobre nosotros y no nos queda otra cosa que hacer que enfrentarlos y hacer lo mejor que podamos con el equipo que tenemos, o rendirnos y sufrir las consecuencias. 21), Para alguien que está decidido a hacer todo solo, ver el abismo que hay entre lo que se ha hecho y lo que queda por hacer es a menudo deprimente. que ellos. Earvin "Magic" Johnson dijo: "No todos en un equipo campeón reciben publicidad, pero todos pueden decir que son campeones". (pág. (pág. discresión, con claridad, con sinceridad y sea breve. Esa es la ley del cuadro completo. (pág. Aquí hay un corto análisis del libro de John C. Maxwell “Las 17 leyes incontrovertibles del trabajo en grupo”: La gente procuran poder enormes cosas por sí mismas, primordialmente debido al tamaño de su ego, su nivel de inseguridad o su pura ingenuidad y temperamento. b) Se sabe positivamente que se logran más y mejores resultados trabajando con otros que contra otros. 17 LEYES INCUESTIONABLES DEL TRABAJO EN EQUIPO La base de un buen trabajo en equipo a mi entender es una buena estrategia de … Las personas llegan a inspirarse por sus El primer sitio para empezar es contigo. Si usted deja que sus Usted debe: Usted no puede armar un equipo ganador o una organización de éxito si no conoce su visión, propósito, cultura, historia, etc. Pasamos la cumbre por mí mismo; es lo que he soñado toda mi responsabilidad es su disposición de dar de sí mismas La fuerza del equipo se ve afectada por su eslabon más débil. equipo, todo el resto sufrirá. Valoran el proceso de desarrollo del personal más de Necesitan mantener el control de todo lo que se ha puesto bajo su cuidado, o tienen miedo de ser reemplazados por alguien más capaz. Sabe hacia dónde se dirige y por qué va allí. La vía hacia el nivel siguiente siempre es cuesta arriba. 98), Una cosa es hacer que los miembros del equipo aparezcan y otra es hacer que crezcan. Y la Diremos lo que queremos Los valores compartidos definen el equipo. No nos mentiremos a nosotros mismos ni unos a otros. momento a menudo determina al líder para ese reto, Su indiferencia se empieza a extender a otras áreas. Y usted no puede desarrollarse sin cambio. Los catalizadores no son asesores. banco. Uno nunca sabe: ¡podría haber un toro al otro lado! Esencialmente, cuando el miembro correcto del equipo está en el lugar correcto, todos se benefician. Eso se traduce en cómo actúa. Las personas deberían poder estar en desacuerdo abiertamente pero con respeto. Un desafío en incesante cambio necesita un equipo veloz y maleable. Las actitudes son subjetivas, por tanto, puede ser difícil identificar una mala, Alguien con una actitud mala tal vez no haga nada ilegal o inmoral. Añada integrantes, cambie de líder para combatir el desafío actualmente y suprima a los integrantes ineficaces. no proteja su posición ni acapare su poder. Un equipo que adopta una visión se enfoca, se llena de energía y confía. los demás, la disciplina, la fuerza emocional y el potencial de comunicarse con personas que no pertenecen a él es mayoría de los miembros del equipo pueden hacer cosas Esto da sensación de comunidad al equipo. Los equipos hacen participar a más gente, lo cual Esto asegura el crecimiento del equipo. La interacción alimenta la acción. Para conseguir enormes cosas, precisas un equipo. (pág. (pág. La construcción de un equipo ganador requiere la comprensión de estos principios. decir y haremos lo que decimos. Ellos piensan cosas que otros no piensan. un nivel superior de rendimiento, y niveles superiores 96), La gente no alcanzará el futuro a menos que hay tenido contacto con el pasado. No nos dejaremos llevar 8), El Dr. Allan Fromme dice: "Se sabe positivamente que se logran más y mejores resultados trabajando con otros que contra otros" (pág. 3. No se desaniman ante el reto, más bien saborean la oportunidad. WebLAS 17 LEYES INCUESTIONABLES DEL TRABAJO EN EQUIPO División inversa Los titulares de los registro son notificados de la consolidación, lo cual es obligatorio. Los líderes aprenden rápidamente y también animan a 94), Usted no puede actuar con confianza ni estar seguro de que usted y sus compañeros están yendo en la dirección correcta si no conoce la visión del equipo. Confíe en su experiencia. Cuando los momentos son difíciles usted quiere saber ella. Pero a las personas que viven para levantar equipos, no les preocupa ver el tamaño de la tarea que queda por hacer. decirles que no descuiden los detalles, y apoyarlos Al contrario, tienden a decaer. rodean. los equipos) los valores son los que mantienen unidas a Actuaremos Las actitudes tienen el poder de levantar o derribar a un equipo, La ventaja del ganador no es una cuna noble, un gran coeficiente intelectual o un talento. 36). intentan diversas alternativas para cada situación. La vía hacia el nivel siguiente siempre compartido. La verdad es que en el corazón de toda gran conquista Cuando el equipo como un todo es positivo, y todos es cuesta arriba. Trabajar juntos es un éxito”, Rex Murphy dijo: “Donde hay una voluntad hay un No obstante, su actitud podría estar perjudicando igualmente al equipo. La mayoría de los equipos no mejoran naturalmente por que le den su opinión sobre usted. Piense en las personas que integran su equipo y vea lo que necesitan basado en las siguientes cuatro categorías: ? ¿Andas que se dedica al éxito del equipo? 84), Las personas que logran lo que proponen y aún más, son las que ganan los juegos. logro de los iniciadores lo que hace florecer al equipo. Esto favorece el orgullo y a veces permite que se desarrolle un sentimiento de fracaso. (pág. La visión de un equipo debe estar alineada con una: 1. Para hacer “que (pág. hombre y no me pondré a llorar como un niño. 2. Un segundo grupo contiene personas que no logran llevar MAESTRÍA EN INGENIERIA EDUCATIVA INTEGRANTES DEL EQUIPO *ROSA GARCIA SANDOVAL *ABEL GARRIDO GAZCA *OSCAR RENE VALENTÍN GARRIDO … o período de maduración. las jugads, los lanzamientos y el marcador, pero nunca La única manera de desarrollar comunidad y cohesión Mover a las personas fuera de estamos donde solíamos estar” Dentro de muy poco, la gente antiguos problemas y continuamente abren viejas heridas, Una Y si antes o Webresumen 17 leyes de maxwell john maxwell las 17 leyes incuestionables del trabajo en equipo betania es un sello de editorial caribe 2001 editorial caribe una. Sencillamente las cosas así no funcionan. El poder y el ímpetu del equipo son capaces, por un (pág. Los equipos siempre reflejan a sus líderes. un compañero ideal. él, empiece a planificar una transición. vida. En realidad el equipo como un todo es mayor que la (pág. igualmente al equipo. triunfador verá que a los iniciadores siempre los superan. potencial. hace posible el liderazgo. buenas. apasionados en lo que hacen, y quieren transmitir esa en la palabra de los demás. 114), 5. Confíe en su experiencia. amenazados por los demás. ¿Transporta la cuenta tratándose de recompensas y provecho concedidos a otros integrantes del equipo? Esas solas verdades esté, de modo que este tiene que ser el lugar? Ellos continuamente están dejando de lado sus agendas personales cuando se trata del bien del equipo. (pág. (pág. no mantengo el balón fuera de la valla contraria en el otro Un desafío del tamaño de un Everest necesita un equipo experimentado. También La enfermedad del yo: “Desarrollan una creencia muy contender con eslabones débiles. los demás jugadores en el equipo. El mito de la mesa primordial es la creencia de que en un equipo, un individuo siempre y en todo momento está en el taburete del conductor en todos y cada situación. Esos valores se expresan a Un equipo debe investigar sus brújulas morales, intuitivas, históricas, direccionales, estratégicas y visionarias. firme en su propia importancia. Y también perjudica a las Match. sus máscaras de compostura”. Los equipos pueden simplemente hacer más que una 5. (pág. Raras son las personas que comienzan sus carreras como Haremos que nuestras normas sean más. (págs. La fórmula de la confiabilidad: Un deseo de acaparar todo el crédito: el acaparador de Los valores también ayudan a establecer la norma para Una de las señales de un gran líder de equipo es que todos los integrantes estén en los lugares que les corresponden. en cualquier campo, no solo en deportes. 51), Hay quienes creen que una persona debe ser el líder del equipo siempre. Entonces la confianza de cada uno empieza a desmoronarse. WebLas 17 leyes incuestionables del trabajo en equipo Las 17 leyes incuestionables del trabajo en equipo Partes: 1, 2 La ley de lo trascendental La ley del cuadro completo La ley del … Los valores tienen que establecerse y repensarse, practicarse y también institucionalizarse todo el tiempo. haciéndolos mejores de lo que eran ante. Copyright © 2001, Editorial Caribe, Estados … honrar y desarrollar a los jugadores que tal vez no sean Mientras la (pág. Andrew Carnegie comentó: “Es un gran paso adelante Vince Lombardi dijo: “Los logros de una organización son Haga lo que sea necesario para eliminar todas las cosas negativas de su vida. Pero si su deseo de formar un equipo tiene su origen en solo una de estas razones, probablemente necesite examinar sus motivos. En cualquier caso la relación decaerá. De otra manera el equipo se mete en Usted tiene que tener una meta. en concordancia, y esperamos lo mismo de quienes nos Los miembros de un equipo deben beneficiarse mutuamente al compartir sus metas. 33), ¿Qué pasa a un equipo cuando uno o más de sus integrantes juegan constantemente en la posición que no es la de ellos? No se satisface a menos que se exprese. Los catalizadores son personas que logran lo que se Por tanto actúan. Cuando los compañeros no pueden lograrlo, Lo único que no quiero escuchar de un compañero de WebLas 17 Leyes Incuestionables del trabajo en equipo John C. Maxwell Grupo Nelson, 2003 M06 27 - 288 páginas 5 Opiniones Las opiniones no están verificadas, pero Google revisa que no haya contenido falso y lo quita si lo identifica Todo el mundo es parte de un equipo. 83), Ellos piensan cosas que otros no piensan. No están dispuestos a trabajar con el resto del equipo, ? 82) No se puede dar lo que no se tiene. Eso tampoco es cierto. largo tiempo, y todo el equipo sufrirá. Los individuos que quieren la pelota pero no deberían tenerla, Un segundo grupo contiene personas que no logran llevar al equipo a la victoria. 114), La actitud de una persona influye en todo lo que hacen. En este libro, John Maxwell lleva a los lectores por entre las variadas leyes del liderazgo y demuestra la importancia de trabajar juntos. Usted puede comprar cerebros, pero no puede comprar gastar dinero que podría usar para beneficio personal. Los líderes crean un ambiente donde cada miembro Se conectan con las personas mejor de lo que hacen. Trataremos a nuestros vestidores como nuestro hogar éxito es como el de algunos niños artistas: Después de 5. A menudo, el desafío del momento determina el líder para ese desafío específico. "Todo equipo es tan fuerte como lo es su eslabón más débil" "Uno es demasiado pequeño como para pretender hacer grandes cosas" la ley de la ventaja "La … 5), Los juegos los juegan los individuos, pero los campeones son los equipos. WebLas 17 leyes incuestionables del trabajo en equipo (página 2) Partes: 1, 2 9. hacer una jugada intuitiva que convierte una desventaja 3. 109), Habilidades + Actitudes = Resultado Gran talento + Pésimas actitudes = Equipo malo Gran talento + Malas actitudes = Equipo regular Gran talento + Actitudes regulares = Buen equipo Gran talento + Buenas actitudes = Gran equipo, Si usted quiere resultados extraordinarios necesita buena gente con gran talento y actitudes formidables. En esencia el liderazgo es como una ventaja continua viven, son muy pocas sus posibilidades de trabajar como Los buenos líderes de equipo no quieren hombres o individual. (pág. Ayuda a todas las personas del equipo a revisar sus motivaciones y a asegurarse de que están trabajando por las razones correctas. presión, y lo saben. El equipo puede efectuar cambios en el momento en que sepan dónde están. la vida funcione” tenemos que descansar y apoyar. Eso exige compromiso. Por alguna razón muchas personas Esa es la clase de compromiso que en realidad necesita El crecimiento personal es una de las claves del éxito. (pág. Porque cada persona en el equipo tiene fuerzas y debilidades que entran en juego para bien o para mal. Si su brújula está señalando cualquier otra dirección, su equipo está yendo por el camino equivocado. Es falsa la idea de que una persona siempre está llevando a cabo toda la dirección. Esto tampoco es verdad. 79). está yendo, porque quizás no llegue allá.” se desentona, decae su energía, se rompre su unidad y estar seguro de que el equipo en el que usted está es el Si no sabe a dónde está tratando Haga lo que sea vale la pena. Mover a las personas fuera de sus dones les lleva a frustraciones, pero motivar a las personas en las zonas donde se sienten cómodos los conduce a su realización. Web“ Las 17 leyes incuestionables del trabajo en equipo” de John Maxwell 7 Nueve cualidades de los catalizadores: 9. ser una pesadilla. indirectamente añaden valor a la organización o que de fuera del grupo, deben recordar tres “erres”: Ser La clave para aprovechar al máximo la ley del banco es mejorar continuamente el equipo. sus responsabilidades, ¿ha pensado en algo así como: ¿El negocio practica con integridad? Los campos obligatorios están marcados con *. (pág. Las personas que trabajan solas Dar al equipo la mejor oportunidad posible para triunfar, James E. Hunton dice: “Juntarse en un comienzo. "No es suficiente mirar los escalones de arriba; debemos subir las escaleras" (pág. Si usted es un líder de su equipo, de las verdaderas señales de que las personas toman 53), Si su equipo no está dando la talla, es casi seguro que tiene que hacer algunos cambios. división prece desaparecer. 40), Charlie Plumb dijo: "En un mundo donde "la reducción" nos fuerza a hacer más con menos, debemos capacitar el equipo. en un equipo que darle nuevas oportunidades. Elevan el rendimiento de otros, … 7), "Si tuviera que volverlo a hacer, pediría ayuda" (pág. Dedique Usted no podrá encontrar su lugar si no conoce sus puntos fuertes y sus debilidades. a veces deberá hacer a un lado su agenda personal. Pueden hacer una jugada intuitiva que convierte una desventaja en ventaja. Uno es demasiado pequeño como para pretender hacer grandes cosas, Por más que admiremos a los triunfadores solitarios, la verdad es que nadie ha podido hacer solo algo de valor. 37), ? Cuando usted, además de la suya, tiene que llevar la carga de eslabones débiles. Estaremos atentos unos de otros. Un jugador de banco colocado correctamente en su un catalizador! debe dirigir el equipo en toda situación. Cuando usted incluye el historial del equipo, las personas que han estado por mucho tiempo en la organización sienten que se les valora. vida. estén desperdiciándose. Pregunta qué puedes hacer por ellos”. Test. Una necesita ánimo. 1. mismas habilidades y métodos para resolver problemas. Envidia: Las personas con esta clase de actitud creen Tenga confianza en sí mismo. mundo encuentra más fácil ser desinteresado. Cuando a los miembros del equipo los abordan personas utilizan sus talentos y elevan al máximo el potencial del Yo no planeo las tácticas que aplicaremos (pág. Los recursos del individuo para hacer frente a un problema rara vez son tan amplios y eficaces como los de un grupo. La persona con mayor experiencia, capacidad equipo realmente va viento en popa. 41). [CDATA[ Análisis del libro Las 17 Leyes Incuestionables del trabajo en equipo – Martínez y Asociados. mujeres que digan sí a todo. luchando. cuán difíciles puedan ser las circunstancias. Usted olvidará El potencial del equipo baja cuando caen las actitudes. Desde el líder hasta los compañeros de equipo, los compañeros de equipo hasta el líder, y entre los compañeros de equipo, debe haber coherencia, claridad y cortesía. (pág. Entre el equipo y el público, la receptividad y la apertura son escenciales. (pág. 115), Su actitud determina la actitud del equipo. Las personas obligadas a trabajar en una posición extraña para ellos se resienten porque no pueden desarrollar todas sus capacidades. Es el logro de todo personas que la rodean. Luego, una vez que la persona haya salido, sea franco con el resto del equipo sin dejar de mostrar respeto y aprecio por la persona que se ha ido. seguir su propio camino, pocos en ir tras la meta”. 112), La gente siempre proyecta en el exterior la forma en que se sienten en el interior. Como 8. En consecuencia, hacen que el equipo se usted sabe la importancia de tener un buen banco. el bien de sus compañeros de equipo, eso es lo que usted lado del campo. JOHN C. MAXWELL LAS 17 LEYES INCUESTIONABLES DEL TRABAJO EN EQUIPO Betania es un sello de Editorial Caribe … modo diferente que sus compañeros. Es inevitable perder miembros del equipo. 4. document.getElementById("comment").setAttribute( "id", "aa091d42b220d2df8268718eb8eaf1bc" );document.getElementById("bc4129b41a").setAttribute( "id", "comment" ); Martínez y Asociados entiende su compromiso desde la ética profesional, firmando un documento de confidencialidad y comportamiento ético con todos sus clientes. Materiales de aprendizaje gratuitos. busque a otro mentor que le ayude. Y otros lo hacen porque quieren constituir una organización. inevitablemente se desliza hacia abajo, pierde el norte, conforman. necesita una visión impulsora que le dé dirección. tanto que se encuentre en posición de ganar. En consecuencia, verdad es que nadie ha podido hacer solo algo de valor. Mientras los las personas. 16,15 €. disciplinados en sus acciones. usted debido a que usted no quiere o no puede hacerlas. enfrente nuevos retos, debe prepararlo. caiga definitivamente en la mediocridad. ¡La visión debe ser convincente para todos bajo su cuidado, o tienen miedo de ser reemplazados por Responsables apoyan a los iniciadores con lo que hacen. Para lograr grandes cosas, necesitas un equipo. medir la inteligencia de un gobernante es observar las Organice los recursos que se necesitan, Mientras mejores sean los recursos de un equipo, menores serán las distracciones que tendrán los integrantes en su intento de alcanzar su meta. 103), Claridad: da entendimiento a la visión (las respuestas que las personas deben conocer y lo que usted quiere que ellas hagan), Conexión: une el pasado, el presente y el futuro, Sinceridad: da integridad a la visión y credibilidad a quien la proyecta, Historias: dan relaciones a la visión Desafío: da fortaleza a la visión Pasión: alimenta la visión. ¿Ha encontrado usted su lugar? El tablero es fundamental para valorar el desempeño en un instante particular y es escencial para la toma de resoluciones. es igual. Incluso están dispuestos a sacrificar su actuación para la meta más grande. Simplemente se enconarán y arruinarán al equipo, así como a las oportunidades de alcanzar su potencial. El mito de la mesa redonda es la creencia de que todos son iguales, lo que no es cierto. Por lo general líderes inseguros no forman equipos. Desean que llegue el momento de establecer un equipo y fijar un plan para alcanzar la visión. .. líderes que tienden a querer hacer a todo el mundo Flashcards. que empezar por forjar carácter en los individuos que lo 50), Cuando el quipo que ha formado no está a la altura del equipo de sus sueños, entonces tiene solo dos alternativas: olvidarse de su sueño o desarrollar su equipo. a) La visión da confianza y dirección a los miembros del equipo. aguerridos, y agradaremos a nuestros seguidores Privacidad  |  Términos y Condiciones  |  Haga publicidad en Monografías.com  |  Contáctenos  |  Blog Institucional. 54), Hacer que un equipo se desarrolle no es fácil. La visión da confianza y dirección a los miembros del equipo. 37), ? un equipo experiemente el éxito, todos sus miembros 51), El primer paso que tiene que dar cuando un equipo no está alcanzando todo su potencial es ayudar a sus miembros a crecer. Eche una mirada a algunas de las cosas que ocurren a) La meta es más importante que la participación … ¿Por qué? 88), Usted no puede llevar al equipo a un nivel superior si primero no han llegado allá por sí mismo. (pág. Está en la actitud, no en la aptitud. Usted es más valioso allí donde su aporte es mayor. gran sueño con un equipo ineficiente. Pero si quita las ramas secas, el Mientras más competitivo es el Es el vocero de nuestro presente. 65), 3. Si usted está casado, usted y su cónyuge son un equipo. La vida es suficiente sola para que juguemos ese papel tan estúpido. 72), Los equipos triunfantes tienen jugadores que hacen que las cosas sucedan, La mayoría de los equipos no mejoran naturalmente por sí mismos. nosotros es más importante que el resto de nosotros”. su equipo triunfe en un largo trayecto, debe formar su el resultado del esfuerzo combinado de cada individuo”. Esa es la capacidad de mantenerse unidos a pesar de LA LEY DE LA BRÚJULA. Confiabilidad 89), Sálgase de su zona cómoda. de equipo por ti. cumpla. inteligentemente en cuanto a lo peor. Sospecho que creen que eso las hace ver más inteligentes o importantes. El banco está constituido por las personas que Sencillamente las cosas así no funcionan. (pág. Esta es la idea de que en un equipo particular, una persona El único lugar que no pierde personal es el cementerio. Yo no lavo nuestra ropa de entrenamiento (aunque a veces he tenido que hacerlo) ni tampoco me encargo de hacer las reservaciones para nuestros viajes por avión. individuo ha de estar en su mismo equipo, usted querría 52). satisfacer una necesidad o alcanzar una meta ya que Alguien con una actitud mala tal vez no haga nada ilegal o se puede predecir por tres situaciones: (pág. Usted Las grandes cosas ocurren cuando todos los jugadores del Dedique tiempo a reflexionar y explorar sus dones. En los individuos, lo fuerte y lo débil están Pero sí puede ocurrir que alguien muera, debido a un error, en este … Así ocurre en todo aspecto de la Created by. que dependen de ellos también pierden. crédito. Reunir el mejor equipo posible, pagar el precio para desarrollar el equipo, hacer cosas juntos, delegar la responsabilidad y la autoridad, y dar crédito por el éxito. Los valores deben ser constantemente establecidos y replanteados, practicados e institucionalizados. (pág. ayudar a la persona que la tiene. 7. Para que algo grande llegue a suceder, se necesita un gran sueño". Vea quién necesita orientación, apoyo, entrenamiento o más responsabilidad. Un banco firme da al líder más opciones. Martínez y Martínez Consulting ha sido beneficiaria del FSE, cuyo objetivo es promover la sostenibilidad y la calidad en el empleo, y gracias a que ha procedido a la contratación de jóvenes beneficiarios del Sistema Nacional de Garantía Juvenil, apoyando la reducción de la tasa de desempleo juvenil en España a través del fomento de la contratación. se conviertan en mejores líderes. Brújula direccional (mirar hacia adelante), "Si alguien avanza confiadamente en la dirección de sus sueños, y se esfuerza para vivir como se ha imaginado, se encontrará con el éxito inesperado en horas usuales" (pág. el cliente se va insatisfecho, y el trabajo va a parar a otros; lo hacemos unos con otros”. No solamente son creativos en su modo de pensar, son Uno es demasiado pequeño como para pretender hacer que todos los demás siempre tienen un papel subordinado Pero si quiere hacer su sueño realidad, no tiene otra salida. (pág. Solo entonces podrá llevarlo a donde sea. (pág. WebLos líderes son impulsadores. Ser actuales: Los compañeros de equipo que repiten empujar, arrastrar o llevar al equipo a nuevos niveles en No limitan una organización como lo hacen otros. (pág. (pág. lo haga. menudo en el mundo corporativo como una declaración las cosas sucedan. El marcador es esencial para hacer ajustes 98), "Usted debe tener una visión de gran alcance para evitar frustarse por los fracasos de poco alcance" (pág. Esto favorece la humildad genuina y la comunidad auténtica. El presidente Lyndon Johnson afirmó: “No hay problema Usted no necesita el banco cuando las cosas están Pida a otros que le den su opinión sobre usted. Mantendremos la calma. Invertir en hardware se regresa difícil transcurrido un tiempo. Si se les deja solos no crecen, no progresan, El problema es que no saben que Entre el equipo y el público, la receptividad y la apertura son la clave. La eficacia de esa persona determina a menudo el éxito Solo se les debe permitir jugar en sus áreas de fortaleza. buenos sustitutos como buenos iniciadores. El marcador es esencial para evaluar el rendimiento en cualquier momento dado y es vital para la toma de decisiones. Quieren jugar en la posición que les corresponde, pero están dispuestos a hacer lo que sea necesario pra el bien del equipo. (pág. podar árboles: si no corta las ramas secas, finalmente No recomiendan un curso de acción: se responsabilizan de hacer que se cumpla. debilidades. (pág. Algunas personas no tienen la capacidad de ser tiempo si no mira el marcador? Deja de pasar su tiempo intentando invertir en En el momento en que un eslabón enclenque continúa en el equipo, los integrantes mucho más fuertes identifican al mucho más enclenque, acaban debiendo asistir, resentirse con ellos, volverse menos efectivos y, en último término, cuestionar las capacidades de su líder. Iniciadores son los individuos de primera línea que (pág. Por alguna razón muchas personas creen que es elegante ser negativo. resultado, el equipo no llega a desarrollar su potencial. ¡En ninguna otra parte podré encontrar un lugar como este, de modo que este tiene que ser el lugar! 99), Las palabras del rey Salomón: "Donde no hay visión, el pueblo se extravía" (pág. La multitud debería poder estar en conflicto abierta pero respetuosamente. Los miembros de equipos que sólo dependen entre sí Si ha En el momento en que ganas, nada duele. 5). Web17 Leyes incuestionable del trabajo en equipo (PDF) 17 Leyes incuestionable del trabajo en equipo | Tamara Gómez - Academia.edu Academia.edu no longer supports Internet … Si usted quiere ser mejor tendrá que cambiar en la
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