clima en tarapoto en octubre

Indicador de duración del inventario DURACIÓNDEL INVENTARIO 8 7 7 76 6 6 6 6 5 6 6 6 5 5 5DIAS 4 3 2 1 0 ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC MES 59INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA3.2.5 Vejez del inventarioTabla 18. MANUAL: INDICADORES O CRITERIOS DE SEGURIDAD ALIMENTARIA E HIGIENE PARA ALIMENTOS Y PIENSOS DE ORIGEN Divisin de Control Sanitario del Medio Ambiente Acucola SGC-MAI/SANIPES Revisin 02 Fecha: Abril 2010 Pgina-2 de 63 PESQUERO Y ACUICOLA TABLA DE CONTENIDO Fonte: Seade, 2013b, p.2 De acordo com os dados das figuras 14 e 15 (SEADE, 2013), referentes à Distribuição da População do município de Rio Claro no ano de 2010, cerca de 20,5% da população se encontrava em . The Ibero-American Manual of Indicators of Linkage of the University with the Socioeconomic Environment offers a methodological tool for the management and planning of these activities in the universities, while allowing governments to design and implement policies and provides society with data that the approach the university as a service provider. utilizar esta herramienta en sus procesos de diagnóstico. Sistema de indicadores de gestión. SISTEMA DE INDICADORES DE GESTIÓNDOCUMENTO CERTIFICACIÓN DE PROVEEDORES PÁGINA:NOR_DIS_IND_01 APROBADO: REVISIÓNÚLTIMA ACTUALIZACIÓN:APLICABLE:Objetivo generalLa siguiente norma tiene por objeto, conocer y controlar la calidad de losproveedores.Objetivo específicoControlar la calidad de los proveedores y el nivel de integración con losmismos.DefiniciónNúmero y porcentaje de proveedores certificados.Cálculo: Valor = Pr oveedores _ certificados Total _ proveedoresPeriodicidadEste indicador se calcula cada mes.42INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICAResponsableEl responsable por el cálculo del indicador es el Jefe de Compras.Fuente de la InformaciónMaestros de proveedores suministrados por el Dpto. Indicador de rendimiento máquina. Costo por metro cuadrado........................................................ 54Tabla 35. 0000004998 00000 n © 2023 RICYT, Manual de Indicadores de Vinculación de la Universidad con el Entorno Socioeconómico – Manual de Valencia. Este curso incluye. .................................................................. 66Tabla 45. Acotado de un diseño Para acotar, al igual que con el rotulado se debe utilizar una fórmula para obtener un factor, pero en este caso la fórmula a utilizar depende del estilo de acotado que se encuentre cargado en el dibujo que deseamos acotar. RICYT manuals collect the work of the thematic sub-networks and provide guidelines for constructing science and technology statistics. Entregas a tiempo. de redes a nivel internacional con Forum Empresa, Avina, Ethos e Icco, pero se hace realidad gracias al aporte especíco, de Ason, Avina, Coca Cola y Fie quienes patrocinan los. Indicador de documentación sin problemas. Indicador costo de unidad almacenada.................................... 48Gráfico 14. .......................................... 27Tabla 11. Indicador Vejez del Inventario VEJEZ DEL INVENTARIOValor 6% 5% 4% 3% 2% 1% 0% ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC Mes 61, The words you are searching are inside this book. SANIPES Organismo Nacional de Sanidad Pesquera Resolución de Dirección Ejecutiva N.° 057-2016-SANIPES/DE 23 de junio de 2016 Aprobar el Manual "Indicadores Sanitarios y de Inocuidad para los Productos Pesqueros y Acuícolas para Mercado Nacional y de Exportación", . ALIFANTI, M.; KIRCHNEROVA, J.; DELMON, B. Importancia del Manual de Usuario Manual de Propietario Sentra 2010. UNID. 2؍��p_$��H�|CG vC�ǩ�0fW!&���#����2�����X �K��Pi�D�� �Op�}$��M~�P}��3�� �n"G INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA KPI “Los indicadores claves del desempeño logístico” AUTOR ING. PDF | On Jan 11, 2022, Luis Bracamontes Nájera and others published Manual de indicadores biológicos de la salud del suelo | Find, read and cite all the research you need on ResearchGate Like this book? Signos Vitales en la Logística Latinoamericana. Establecer el indicador a controlar7. Pág.Tabla 4. Prohibida su reproducción total o parcial, La herramienta que hoy se presenta es un instrumento, esencial e imprescindible en el desarrollo de la gestión, profesional de la RSE. 1558 0 obj <> endobj Indicador de Costos Operación Cedi vs. Ventas...................... 78Gráfico 28. 0000129431 00000 n ........................................................... 37Tabla 16. Sistema de indicadores de gestión.Tabla 19. 0000008588 00000 n 0000036773 00000 n 0000090465 00000 n Información para graficar indicador.Tabla 17. De esta forma, el Observatorio Andaluz de la Violencia de Género elaboró en 2010 un manual básico sobre indicadores en violencia de género. Entrega Perfecta 41INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA CAPITULO 3FICHAS TÉCNICAS INDICADORES DE GESTIÓN LOGÍSTICOS (KPI)3.1 INDICADORES DE COMPRA Y ABASTECIMIENTOSEstos indicadores están diseñados en función de evaluar y mejorarcontinuamente la gestión de compras y abastecimiento como factor clave en eléxito de la gestión de la cadena de suministro de la compañía, donde sepueden controlar aspectos del proceso de compras como de las negociacionesy alianzas estratégicas hechas con proveedores.3.1.1 Certificación de proveedoresTabla 2. Nivel de cumplimiento en despachos. SGC-MAI/SANIPES Revisión: 02 Abril 2010. Este sitio web le ayuda a encontrar los dispositivos con evaluación de SIL/PL que se adapten a sus requisitos. Fecha de emision : 2022-12-31. N° 591-2008/MINSA "Norma Sanitaria que establece los Criterios Microbiológicos de El jefe de cartera en Salud, Iván Fajardo Sarmiento, explicó . Indicador de rotación de mercancías. Cuantificar y medir las variables6. benchmarking en su industria a nivel local e internacional. Todo el temario, con sus correspondientes PowerPoint resumen, test dinámicos online, manual de Microsoft Word 2010 y clases en vídeo y mp3 explicando cada uno de los temas.. Prepara tus oposiciones a Cuerpos Generales al servicio de la Administración de Justicia con las mejores clases, test y temario.. Características del curso: costos de edición e impresión de los materiales. Costos logísticos en los estados contables.Costos Logísticos Ingresos - Costos Productos Vendidos Compras Producción - Gastos de ventas y administración Procesamiento de pedidos Transporte Bodegaje Inventarios Embalajes Otros = Margen Operacional - Gastos Financieros = Utilidad NetaIngresos - Costos Logísticos = Utilidad Atribuible a la LogísticaTabla1. Proceso de Recepción…………………………………………….83Figura 9. Certificación de proveedores.................................................... 25Tabla 7. 84 Referências bibliográficas . Carrera 64 Nº 48 - 80 Copacabana - Antioquia . Lo fundamental es que lafuente que la genera sea la fuente correcta.TemporalidadLa información puede hablarnos del pasado, de los sucesos actuales o de lasactividades o sucesos futuros.RelevanciaLa información es relevante si es necesaria para una situación particular.IntegridadUna información completa proporciona al usuario el panorama integral de loque necesita saber acerca de una situación determinada.OportunidadLa información debe estar disponible y actualizada cuando se necesita.1.4 ¿QUE SON LOS INDICADORES LOGÍSTICOS?Son relaciones de datos numéricos y cuantitativos aplicados a la gestiónLogística que permite evaluar el desempeño y el resultado en cada procesoIncluyen los procesos de recepción, almacenamiento, inventarios,despachos, distribución, entregas, facturación y los flujos de informaciónentre los socios de negocios. Operación Logística………………………………………………..87Figura 16. ), dividida por la máximaproducción conseguible en operación de 24 horas, 7 días a la semana.Cálculo VALOR = CAPACIDAD UTILIZADA CAPACIDAD MAXIMA DEL RECURSOPeriodicidadEste indicador se calcula cada mes.ResponsableEl responsable por el cálculo del indicador es el Jefe de Operaciones (o elDirectivo que esta a cargo de la Producción) 51INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICAFuente de la informaciónLos datos necesarios para el cálculo son suministrados por el departamentode ProducciónÁrea que recibe el indicadorEl indicador se presenta a la Dirección Administrativa, dentro de los 5primeros días de cada mes.ImpactoSirve para medir el impacto generado por la utilización de la capacidadactualmente utilizada con respecto a la máxima utilización posible de lasinstalaciones.Gráfico del indicadorTabla 11. Contacto: ricyt@ricyt.org /// Teléfono (+54 11) 4813-0033 - Int. Comparativo costo de transporte. Indicador certificación de proveedores..................................... 26Gráfico 3. In this section you can access and download RICYT manuals. Ficha Tecnica Indicadores del Desempeño . Cookie Policy This site utilizes cookies to guarantee you get the best experience on our site. Manual de Indicadores Supervisión y evaluación de proyectos usando la metodología del Ciclo de Proyectos basado en el Marco Lógico CEDEC México 2009 . Indicador de costo por metro cuadrado.................................... 54Gráfico 17. Costos operación vs. Ventas.................................................... 77 Información para graficar indicador Costos operación vs. Ventas.................................................... 78 Sistema de indicadores de gestión. RozaniGhani-RG Pro+ Dic 4. DISPONIBLES VALOR DAÑADAS OBSOLETAS VENCIDAS EN INVENTARIO INDICADORENEFEB 450 350 50 15.000 6%MAR 420 355 75 16.000 5%ABR 415 380 48 17.500 5%MAY 418 360 60 17.000 5%JUN 422 345 55 18.250 5%JUL 428 365 57 19.000 4%AGO 435 355 51 19.750 4%SEP 439 347 45 25.000 3%OCT 443 330 42 21.250 4%NOV 451 315 38 22.000 4%DIC 436 322 43 28.000 3% 419 305 48 30.000 3%Año: xxxxGráfico 9. Información para graficar indicador Vejez del inventario. 0000076182 00000 n . Es indispensable que toda empresa desarrollehabilidades alrededor del manejo de los indicadores de gestión logística, conel fin de poder utilizar la información resultante de manera oportuna (tomardecisiones). Organigrama y Manual de Funciones Comités ESE Hospital Normatividad . OVERVIEW This indicator show lines of OHLC which can be commonly used as support and resistance zones. Transporte aéreo y terrestre………………………………………88Figura 18. 31INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICAFigura 2. Estatuto Docente 7. Porcentaje Pedidos Perfectos por componente....................... 94Gráfico 31. Ilustración Indicadores de utilización para administración. Rotación de mercancía. 53INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICAObjetivo específicoControlar la productividad de una máquina de manufactura con respecto a lacapacidad máxima de utilización posible.DefiniciónNivel de producción real en relación con la capacidad de unidades de lamáquina en un periodo determinadoCálculo VALOR = NUMERO DE UNIDADES PRODUCIDAS *100 CAPACIADAD MAXIMA DEL RECURSOPeriodicidadEste indicador se calcula cada mes.ResponsableEl responsable por el cálculo del indicador es el Jefe de Operaciones (o elDirectivo que esta a cargo de la Producción)Fuente de la informaciónLos datos necesarios para el cálculo son suministrados por el departamentode Producción.Área que recibe el indicadorEl indicador se presenta a la Dirección Administrativa, dentro de los 5primeros días de cada mes.ImpactoSirve para medir el impacto de la capacidad por máquina actualmenteutilizada con respecto a la máxima posible.54INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICAGráfico del indicadorTabla 13. 1591 0 obj <>stream Discover the best professional documents and content resources in AnyFlip Document Base. Información para graficar indicador.Tabla 12. Ilustración indicadores de rendimiento para almacenamiento. Sistema de indicadores de gestión. Todos los proyectos son diferentes entre sí y, por lo tanto, los indicadores . Almacenamiento sobre piso………………………………………85 17INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICAFigura 14. Manual de evaluación de la gestión empresarial responsable, estructurado en forma de indicadores Cualitativos, Cuantitativos y de profundidad, 100% found this document useful (5 votes), 100% found this document useful, Mark this document as useful, 0% found this document not useful, Mark this document as not useful, Save MANUAL Indicadores RSE Ethos-Coborse 2010 For Later, Indicadores Ethos-COBORSE de Responsabilidad Social Empresarial es una publicación de, Fundación Corporación Boliviana de Responsabilidad Social Empresarial (COBORSE). 0000063529 00000 n Ciclo del Pedido ....................................................................... 9624INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA INTRODUCCIÓNUna de las características de las organizaciones modernas es que hanincorporado a sus procesos, elementos de gestión que les permitan evaluarsus logros o señalar falencias para aplicar los correctivos necesarios. Costo de unidad almacenada................................................... 47 Información para graficar indicador Costo de unidad almacenada................................................... 48 Sistema de indicadores de gestión. De conformidad a lo establecido en los artículos 91, fracción VIII de la Constitución Política del Estado Libre y Soberano de Guerrero; 48 y 53 de la Ley número 454 de . ........................... 28Gráfico 4. Costo de unidad despachada................................................... 49 Información para graficar indicador Costo de unidad despachada................................................... 50 Sistema de indicadores de gestión. 0000010338 00000 n To get more targeted content, please make full-text search by clicking, การดำรงชีวิตตามหลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียง. INFOTEP. Manual de Indicadores o criterios de seguridad alimentaria e higiene para alimentos y piensos de origen Pesquero y acuícola. Que, es de señalar que con fecha 22 de abril de 2010, la Dirección Ejecutiva del Instituto Tecnológico Pesquero (ITP) aprobó el Manual "Indicadores o Criterios de Seguridad Alimentaria e Higiene para Alimentos y Piensos de Origen Pesquero y Acuícola", el cual tiene como objetivo establecer en concordancia con la normatividad nacional e . Se ha intentado llegar a una conclusión sobre esta disyuntiva mediante la valoración de los estudios clínicos publicados desde los inicios de la teoría . Información para graficar el indicador de calidad de los pedidosgenerados INDICADOR: CALIDAD PEDIDOS GENERADOS INFORMACIÓN A INGRESAR MES PEDIDOS GENERADOS TOTAL PEDIDOS VALOR SIN PROBLEMAS GENERADOS INDICADOR ENE 88 99 89% FEB 93 102 91% MAR 92 106 87% ABR 98 113 87% MAY 106 116 91% JUN 112 127 88% JUL 106 115 92% AGO 113 119 95% SEP 108 122 89% OCT 112 118 95% NOV 116 120 97% DIC 120 125 96% Año: xxxxGráfico 2. Effect of substitution by cerium on activity of LaMnO3 perovskite in methane combustion. Objetivo. LISTA DE TABLASTabla 2.Tabla 3. Costo de despachos por empleado.......................................... 56Tabla 39. The Manual seeks to respond to a demand for accurate and comparable information in a region characterized by the central role of universities in the development of science and technology and by important social and productive demands. Entrega Perfecta……………………………………………………24Figura 5. Información para graficar el indicador de rotación de mercancías INDICADOR: ROTACIÓN DE MERCANCÍAS INFORMACIÓN A INGRESAR MES VENTAS INVENTARIO VALOR ACUMULADAS PROMEDIO INDICADOR ENE FEB $ 45.000.000 $ 8.000.000 5,6 MAR ABR $ 48.500.000 $ 8.200.000 5,9 MAY JUN $ 67.000.000 $ 9.300.000 7,2 JUL AGO $ 68.900.000 $ 10.200.000 6,8 SEP OCT $ 71.300.000 $ 12.600.000 5,7 NOV DIC $ 53.100.000 $ 8.150.000 6,5 Año: xxxx $ 51.750.000 $ 8.500.000 6,1 $ 66.150.000 $ 9.700.000 6,8 $ 69.000.000 $ 10.750.000 6,4 $ 72.000.000 $ 13.000.000 5,5 $ 58.000.000 $ 8.900.000 6,5 $ 56.500.000 $ 9.200.000 6,1Gráfico 7. Información para graficar el indicador de certificación deproveedoresINDICADOR: CERTIFICACIÓN DE PROVEEDORES INFORMACIÓN A INGRESARMES PROVEEDORES TOTAL VALOR CERTIFICADOS PROVEEDORES INDICADORENE 5 12 42%FEB 5 12 42%MAR 7 12 58%ABR 7 14 50%MAY 8 14 57%JUN 8 14 57%JUL 10 16 63%AGO 10 16 63%SEP 11 16 69%OCT 12 18 67%NOV 14 18 78%DIC 14 18 78%Año: xxxx 43INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICAGráfico 1. Sistema de indicadores de gestión.Tabla 10. Ilustración indicadores de utilización para bodegas. You can publish your book online for free in a few minutes. Información para graficar indicadorTabla 34. Costo de unidad exportada/importada. “Los objetivos y tareas que se propone una organización deben concretarseen expresiones medibles, que sirvan para expresar cuantitativamente dichosobjetivos y tareas, y son los "Indicadores" los encargados de esa concreción.El término "Indicador" en el lenguaje común, se refiere a datos esencialmentecuantitativos, que nos permiten darnos cuenta de cómo se encuentran lascosas en relación con algún aspecto de la realidad que nos interesa conocer.Los Indicadores pueden ser: medidas, números, hechos, opiniones opercepciones que señalen condiciones o situaciones específicas. ................................................................... 67Tabla 47. 0000129002 00000 n Vejez del Inventario SISTEMA DE INDICADORES DE GESTIÓNDOCUMENTO VEJEZ DEL INVENTARIO PÁGINA:NOR_DIS_IND_07ÚLTIMA ACTUALIZACIÓN: REVISIÓNAPLICABLE: APROBADO:Objetivo generalLa siguiente norma tiene por objeto controlar la cantidad de mercancía conmucho tiempo dentro del inventario con el fin de evitar obsoletos.Objetivo específicoControlar el nivel de las mercancías no disponibles para despacho porobsolescencias, mal estado y otros.DefiniciónNivel de mercancías no disponibles para despachos por obsolescencia,deterioro, averías, devueltas en mal estado, vencimientos, etc.Cálculo Valor = Unidaddesd añadas + obsoletas + vencidas Unidadesdi sponiblese nelinventa rioPeriodicidadEste indicador se calcula cada mes.ResponsableEl responsable por el cálculo del indicador es el encargado del manejo de losinventarios.Fuente de la informaciónSolicitar al Departamento de inventarios un informe de las unidadesclasificadas como dañadas, obsoletas, vencidas y un listado actualizado delas existencias en bodega.Área que recibe el indicadorEl indicador se presenta a la Dirección Administrativa, dentro de los 5primeros días de cada mes.60INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICAImpactoEn un periodo de tiempo se observa el nivel de mercancía no apta paradespacho, con el fin de tomar acciones correctivas y evacuar la mercancíapara que no afecte el costo del inventario de la bodega y el nivel de servicioal consumidor final.Gráfico del indicadorTabla 19. )���4���FJ��C ���� a$�:l2°e0��� �9`2��!�� �L��l��d����B)q�y���=����� ���E�;����0�ZR��r��o�ۜ>���jR珉�~K;�L�,@쏦4cSڔ��V�?��?uۑ�Aq�T맞hf-Β����GME�ѣ�ZN*D�1�o��ӣ�2��X�x`�c�jgY�u�J��a���?��IՅ4J""�&�|�(C�y[O����w[���|c���f�գ�IMb����-!9M9_���w~i�kGo�@ ��Y0�Ws9��ꊯ�Ƃ����? Repetidor de tensión KFD2-VR4-Ex1.26 . Loading… Realmente la forma debe ser30INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICAelegida según la situación, necesidades, habilidades de quien la recibe y laprocesa.FrecuenciaMedida de cuán a menudo se requiere, se produce o se analiza.ExtensiónEs el alcance en términos de cobertura del área de interés.OrigenPuede originarse dentro o fuera de la organización. 45INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICAGráfico del indicadorTabla 5. 0000065939 00000 n MANUAL . Manual de Usuário de Indicadores de Pressão PACE [PT] Português i KP0470 Revisão A Introdução Este manual contém instruções de operação e Instalação para os Indicadores de Pressão PACE. Costo de despachos por empleado.......................................... 55Tabla 37. Ilustración indicadores de productividad para almacenamiento. Calidad de los pedidos generadosTabla 4. Sistema de indicadores de gestión.Tabla 6. Entregas perfectamente recibidas............................................ 31 Información para graficar indicador. ...................... 32Gráfico 6. Exterior de un Centro de Distribución…………………………...82Figura 7. Ilustración indicadores de utilización para transporte. Manual de Competencias 4. f5)Actualizar y elaborar políticas, manuales y flujos de procesos de las diferentes áreas y. tareas realizas en la institución. Entregas a tiempo. Agosto 2019 Se modifica diseño de la plantilla, se ajustaron indicadores y riesgos Marzo 2010 Julio 2011 Octubre 2012 3. 0 Indicador de costo de transporte vs. Ventas. mediante flujos, políticas, indicadores y manuales. UNIDADES CAPACIDAD MAX. ........................................................... 39Tabla 20. Costo operativo por conductor.................................................. 62 Sistema de indicadores de gestión. Indicador de entregas completas.............................................. 70Gráfico 25. Ilustración Indicadores de Productividad para administración. Transporte marítimo……………………………………………….85Figura 13. ....................................... 46Gráfico 13. para que continuemos contribuyendo al desarrollo de la RSE, también se logra gracias a nuestra participación en el trabajo. ........................................................... 46 Sistema de indicadores de gestión. ¿Qué es Benchmarking?..............................................................9118INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICATabla 1. Mejorar continuamente el indicador10.Proyección y benchmarking externos 35INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA CAPÍTULO 2 CLASIFICACIÓN DE LOS INDICADORES CLAVES DE DESEMPEÑO2.1 CLASIFICACIÓN DE LOS INDICADORES DE GESTIÓN (ESTADOS CONTABLES)En los estados financieros de las organizaciones se visualizan bien loscostos de indicadores logísticos y operativos, los cuales deben seridentificados en forma separada y con base en las mejores prácticas yseleccionando los más importantes, y de alto impacto en sus resultados delas empresas.Es importante anotar que se debe identificar, calcular e implementarindicadores de gestión logísticos más detallados de los procesos con el fin deconocer la gestión y comportamiento de esas actividades dado que losestados de perdidas y ganancias dan información macro y no reflejanrealmente lo que esta sucediendo al interior de cada proceso logístico en lorelacionado con el eficiencia y productividad y la optimización de los recursosasignadosEn síntesis las organizaciones deberían configurar un sistema de indicadoresde gestión aplicados a su operación específica, y que mida los indicadoresclaves de desempeño y definir estrategias de reducción de los cososlogísticos y optimización de sus recursos para no sólo conocerexhaustivamente la operación logística sino aumentar la competitividad desus empresas a nivel interno y externo (Benchmarking).2.2 MATRIZ LOGÍSTICA DE LOS INDICADORES DE GESTIÓN (TABLA DECONTROL)A continuación detallaremos los indicadores idóneos para lograr absolutocontrol y mejoramiento de los procesos logísticos de una compañía:Se construye una tabla de procesos logísticos claves de desempeño y se lesasignan los indicadores de gestión más enfocados y relevantes de suoperación logística y clasificados por el tipo de indicador que se desea medirpara tomar no solo correctivos a nivel interno sino como compararse con lasmejores prácticas de cada sector para conocer la brecha logística que existe36INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICAen su mercado competitivo y así tomar medidas correctivas de mejoramientocontinuo.Figura 3. ...................................... 58Tabla 43. 0000009730 00000 n Indicador de nivel de cumplimiento en despachos................... 58Gráfico 19. Emitida por : Ambiente - Poder Ejecutivo. Este Manual refleja las principales contribuciones surgidas en el transcurso de este 0000002217 00000 n Rendimiento máquina............................................................... 36 Sistema de indicadores de gestión. 19INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICATabla 15. Mapa de factores clave de éxito de la gestión.28INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICATodo se puede medir y por tanto todo se puede controlar, allí radica el éxitode cualquier operación, no podemos olvidar: “lo que no se mide, no se puedeadministrar”. Conceptualizar cada paso del proceso3. 2008 SUSCRITO POR LA CNSC Y EL ACUERDO 010 DE 2010. Applied Catalysis A: General, v. 245, p. 231-243, 2003. . Tipo de norma : RESOLUCIÓN MINISTERIAL. Calidad de los pedidos generados. Centro de distribución……………………………………………..88Figura 17. 0000128882 00000 n 49INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICAImpactoCostos de recibir pedidos sin cumplir las especificaciones de calidad yservicio, como: costo de retorno, coste de volver a realizar pedidos, retrasosen la producción, coste de inspecciones adicionales de calidad, etc.Gráfico del indicadorTabla 9. Estoselementos conocidos como indicadores se deben establecer desde el mismomomento en que se elabora el plan de desarrollo estratégico y se aplican aéste y al plan operativo, en momentos de verdad o en la etapa de evaluación.La medición en las organizaciones suele suscitar malos entendidos, no porfalta de claridad sobre su importancia, implicaciones en el mejoramiento delos procesos, lo valiosa en la toma de decisiones, los atributos que debeposeer y su comprensión en el sentido cíclico de la evaluación, donde no seconciben las mediciones por una sola vez, sino por concepciones erróneassobre el concepto de control que lo asimilan de manera peyorativa.Las implicaciones de la medición en el mejoramiento de procesos, estánrelacionadas con la posibilidad de adelantarse a la ocurrencia de lasdificultades, identificar con mayor exactitud las oportunidades demejoramiento con el fin de conocer oportunamente las áreas problemáticas yentender los bajos rendimientos. Valor del PRODUCIDAS DEL RECURSO Indicador ENE FEB 11.000 12.000 92% MAR 11.300 12.000 94% ABR 11.600 12.000 97% MAY 11.100 12.000 93% JUN 10.000 12.000 83% JUL 11.900 12.000 99% AGO 12.000 75% SEP 9.000 12.000 83% OCT 9.900 12.000 83% NOV 9.900 12.000 88% DIC 10.500 12.000 90% Año: xxxx 10.800 12.000 92% 11.000Gráfico 6. Control de Inventarios……………………………………………..86Figura 15. Rendimiento de máquina.......................................................... 35 Información para graficar indicador. Pág.Gráfico 2. The progress of this process, which leads us towards the so-called “Information Society”, has aroused great interest in political, journalistic, business and academic circles. Manual de procesos y procedimientos Octubre 2021 Nivel de cumplimiento en despachos. 1558 34 a). .............................................. 151.4.1 Objetivos de los indicadores logísticos ....................................... 171.4.2 Utilidad de los Indicadores de Gestión ........................................ 171.4.3 Características de los indicadores de la gestión logísticos ........ 181.4.4 Patrones para especificación de indicadores .............................. 181.4.5 Esquema de Implantación........................................................... 19CAPITULO 2: CLASIFICACIÓN DE LOS INDICADORES CLAVES DEDESEMPEÑO……………………………………………………………………….202.1 Distribución de los Indicadores de Gestión (Estados contables) ... 202.2 Matriz Logística de los Indicadores de Gestión (Tabla de control). TECNICA PROFESIONAL INFOTEP. Estructura del Manual El manual de indicadores Ethos - COBORSE de RSE, está organizado en siete temas: Tema 1 Valores, Transparencia y Gobierno Corporativo Tema 2 Público Interno Tema 3 Medio Ambiente Tema 4 Proveedores Tema 5 Consumidores y Clientes Tema 6 Comunidad Tema 7 Gobierno y Sociedad Cada tema se divide en indicadores de . Información para graficar indicadorTabla 56. 0000007678 00000 n Entregas perfectas. Costo de transporte vs. Venta. Entregas perfectamente recibidas. .......................................... 36Gráfico 8. This is precisely what the proposal presented below aims to do, aiming to contribute to the comprehensive approach to the questions regarding what, who and how to measure the Information Society, as well as a set of recommendations for the interpretation and analysis of the indicators that are developed. poco estructurados y son recolectados de forma manual y subjetiva, lo que provoca demoras en el accionar correctivo y preventivo. 33INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICAForma de CálculoSe debe tener muy claro la fórmula matemática para el cálculo de su valor, locual indica la identificación exacta de los factores y la manera como ellos serelacionan.UnidadesEl valor de un determinado indicador está dado por las unidades las cualesvarían de acuerdo con los factores que se relacionan.GlosarioEs fundamental que el indicador se encuentre documentado en términos deespecificar de manera precisa los factores que se relacionan en su cálculo.Ejemplo: Manual o cartilla de indicadores, en la cual se especifican todos losaspectos atinentes a los indicadores que maneje la organización.Metas EstablecidasEl indicador debe tener un valor óptimo planteado como objetivo a alcanzar,lo que permite su comparación y seguimiento.Comportamiento histórico del indicadorEstablece la tendencia.Generación de valorEl mejor valor logrado para dicho indicador, bien sea en la organización ofuera de la misma.1.4.5 Esquema de ImplantaciónPara establecer indicadores de gestión a cualquier nivel, es vital tener claroque es lo correcto y como hacerlo correctamente, al tener presente siemprehacer lo correcto correctamente estaremos en la senda de la efectividad y laproductividad.Para el caso de la logística sólo se deben desarrollar indicadores paraaquellas actividades o procesos relevantes al objetivo logístico de laempresa, para lo anterior, se deben tener en cuenta los siguientes pasos:1. N°057-2016-SANIPES-DE Indicadores sanitarios y de inocuidad para los productos pesqueros y acuícolas para mercado nacional y de exportación. 0000009461 00000 n José Roberto de Souza, Julho/2010 . Duración del Inventario. 0000090088 00000 n Información para graficar indicador.Tabla 48. 47INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICAGráfico del indicadorTabla 7. Pueden medir cambios en esa condición o situación a través del tiempo.2. Indicador de entregas perfectamente recibidas ENTREGAS PERFECTAMENTE RECIBIDAS 0,14 13% 0,12 12% 0,10 0,08 10% 10% 10% 9% INDICADOR 0,06 9% 9% 0,04 7% 7% 8% 0,02 7% - ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC MES50INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA3.2 INDICADORES DE PRODUCCIÓN E INVENTARIOSLos movimientos de materiales y productos a lo largo de la cadena desuministro son un aspecto clave en la gestión logística, ya que de ello dependeel reabastecimiento óptimo de productos en función de los niveles de servicio ycostos asociados a la operación comercial y logística de la empresa.3.2.1 Capacidad de producción utilizadaTabla 10. .......................................... 28Tabla 13. ................................................. 59 Información para graficar indicador Costo de transporte vs. Venta. Sistema de indicadores de gestión.Tabla 14. ............................................... 43Tabla 28. GESTION. Plan de Desarrollo Institucional 1. Cómo medir el desempeño logístico. Indicador certificación de proveedoresINDICADOR CERTIFICACIÓN PROVEEDORES 0,9 0,8 0,7 0,6 0,5 0,4 0,3 0,2 0,1 - ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC MES3.1.2. Sistema de indicadores de gestión.Tabla 54. Rotación de mercancía SISTEMA DE INDICADORES DE GESTIÓNDOCUMENTO ROTACIÓN DE MERCANCIA PÁGINA:NOR_DIS_IND_05ÚLTIMA ACTUALIZACIÓN: REVISIÓNAPLICABLE: APROBADO:Objetivo generalLa siguiente norma tiene por objeto controlar las salidas por referencias ycantidades del centro de distribución.Objetivo específicoControlar la cantidad de los productos/materiales despachados desde elcentro de distribución.DefiniciónProporción entre las ventas y las existencias promedio e indica el número deveces que el capital invertido se recupera a través de las ventas.Cálculo Valor = Ventas acumuladas = Número de veces. Cabe recalcar que todo el proceso es libre de costo y, 100% seguro, ya que se realiza bajo absoluta reserva y, Esta herramienta fue desarrollada inicialmente por el Instituto, ETHOS del Brasil, hoy gracias la alianza intercontinental, “Programa Latinoamericano para la RSE - PLARSE” se. With this, the need for reliable information has become an imperative. Numeral 5.3 Indicadores Biológicos. Interested in flipbooks about MANUAL DE INDICADORES? n�V�'Xmb*H.�Q�‹�)������"l�qz�z�����1>�kǀ>{� ��fP�Si�纱�.r.��$�d��W�,Ć���V����>�z����c����4f�g����m�!UV>r�V+�%:v��Rm��*B6{V+�y�Ve���m�O_0��5*��Kc^��/����/\�(�q�g�0��|�Vf��F�� �.���� ;Ɋ�ן�L����-�]X�RK ................................................. 60 Sistema de indicadores de gestión. Activities for theoretical reflection and standardization carried out by RICYT have resulted in the development of standards for constructing indicators in different areas. Color of candlestick depends on direction of bullish / bearish of the chosen candlestick. 0000089455 00000 n Indicador de duración del inventario......................................... 44Gráfico 12. Costos logísticos en los estados contables……………………..20Figura 4. View flipping ebook version of MANUAL DE INDICADORES published by perezvalenzuelar on 2022-05-11. Por tanto, la medición en la toma de decisiones no es solamenteacumular datos por acumular, ella debe contar con un marco teórico quepermita concatenar, caracterizar, clasificar, establecer relaciones, estudiarfrecuencias e interpretar los datos con la finalidad de mejorar los procesosgerenciales.Este libro está hecho con el propósito de generar una herramienta prácticapara todos los profesionales logísticos que deseen controlar efectivamentecada una de las operaciones que estén implícitas en los procesos de lacadena de abastecimientos con el fin de buscar un mejoramiento continuoque se vea reflejado en la utilidad y eficiencia de la empresa. ......................... 66Gráfico 23. O Scribd é o maior site social de leitura e publicação do mundo. de sistemas un listado de pedidos generados durante elrango de tiempo acordado para el análisis y un reporte de pedidos generadoscon problemas.Área que recibe el indicadorEl indicador se presenta a la Dirección Administrativa, dentro de los 5primeros días de cada mes.ImpactoCostos de los problemas inherentes a la generación errática de pedidos,como: costo del lanzamiento de pedidos rectificadores, esfuerzo del personalde compras para identificar y resolver problemas, incremento del costo demantenimiento de inventarios, pérdida de ventas, entre otros aspectos. ...................................... 38Gráfico 9. Indicadores. Para poder trabajar con este56INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICAprincipio es fundamental mantener una excelente comunicación entre clientey proveedor.Gráfico del indicadorTabla 15. xref Manual de Contagem de Hidratos de Carbono na Diabetes Mellitus para profissionai. 231 /// Control de existencias……………………………………………..83Figura 10. ................... 76Gráfico 27. .................................... 79 Información para graficar indicador costos unidad exportada/importada. SISTEMA DE INDICADORES DE GESTIÓNDOCUMENTO CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN PÁGINA:NOR_DIS_IND_26 UTILIZADA REVISIÓNÚLTIMA ACTUALIZACIÓN: APROBADO:APLICABLE:Objetivo generalLa siguiente norma tiene por objeto controlar la capacidad utilizada, paralograr una mejor utilización de las instalaciones de la compañía.Objetivo específicoControlar la utilización efectiva de las instalaciones (productivas, dealmacenaje o transporte) de la compañía.DefiniciónPorcentaje de la capacidad disponible actualmente utilizada, calculado comola producción actual real (unidades, kilos, etc. Indicador de Costos Unidad Importada/Exportada. View flipping ebook version of MANUAL DE INDICADORES published by perezvalenzuelar on 2022-05-11. Hospital Santa Margarita de Copacabana. Sistema de indicadores de gestión.Tabla 50. ............................................................. 53Tabla 33. hެU}L[U?����\������! �zK���o���@2-[�r��kM?�٥iړ�� p�>-��p׸-��tg�5뀧.-����fy����l��0ΖL'AFty��z�xh�Zp�o@�J�e��BX�%���q�!Qi�OV�=�5��(T�#m��� +D�wqZ���R�A4�Cɰ @% Colocación de estibas……………………………………………..89Figura 19. Manual de indicadores.pdf - Free download as PDF File (.pdf) or read online for free. Sistema de indicadores de gestión. Ilustración indicadores de rendimiento para administración. This Manual is a first methodological attempt to measure the intensity and description of the characteristics of the internationalization of science and technology in Ibero-American countries, both at the national level and at the institutions and organizations that carry out research and technological development (R&D). Numero : 325-2022-MINAM. Indicador de costo de despacho por empleado........................ 56Gráfico 18. investigaciones como las realizadas por The Standish Group en 2010 11 y Ampuero 12 identifican a . Sistema de indicadores de gestión. Sistema de indicadores de gestión.Tabla 23. Contáctanos . 0000000999 00000 n ................................................................ 30 Sistema de indicadores de gestión. SISTEMA DE INDICADORES DE GESTIÓNDOCUMENTO ENTREGAS PERFECTAMENTE PÁGINA:NOR_DIS_IND_04 RECIBIDAS REVISIÓN:ÚLTIMA ACTUALIZACIÓN: APROBADO:APLICABLE:Objetivo generalLa siguiente norma tiene por objeto controlar la calidad de losproductos/materiales recibidos, junto con la puntualidad de las entregas delos proveedores de mercancía.Objetivo específicoControlar la calidad de los productos/materiales recibidos, y la puntualidad delas entregas de los proveedores de mercancía.DefiniciónNúmero y porcentaje de productos y pedidos (líneas) que no cumplan lasespecificaciones de calidad y servicio definidas, con desglose por proveedorCálculo Valor = Pedidos rechazados *100 Total ordenes de compra recibidasPeriodicidadEste indicador se calcula cada mes.ResponsableEl responsable por el cálculo del indicador es inventariosFuente de la informaciónSolicitar al Departamento de sistemas un informe de la cantidad de pedidosque fueron rechazados a los proveedores durante el periodo y el total de lasordenes de compra realizadas por periodo.Área que recibe el indicadorEl indicador se presenta a la Dirección Administrativa, dentro de los 5primeros días de cada mes. ........................................ 8022INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA LISTA DE GRÁFICOSGráfico 1. ................................................. 30Gráfico 5. Share MANUAL DE INDICADORES everywhere for free. Este Manual del Usuario para el Mini Cooper 2010 incluye toda la información sobre el auto y te servirá para conocer completamente su operación e incluye información de todos los sistemas importantes que mantienen al Mini Cooper 2010 funcionando de la mejor manera.. Antes de conducir tu Mini Cooper, lee detenidamente este Manual del Conductor. Guidelines for the interpretation of available statistical data and the construction of indicators referring to the transition of Ibero-America towards the Information Society. Los indicadores identificados en este manual tratan de aportar una visión integral de la magnitud de la violencia de género en Andalucía, así como homogeneizar y dar unidad a aquellos datos claves . Sistema de indicadores de gestión.Tabla 40. 0000091040 00000 n OHLC can be shown table with candlestick visual. Ejecución Presupuestal 2015 - 2010 Ejecución Presupuestal 2016 Plan Anual de adquisiciones, bienes y servicios Plan de Desarrollo 2016 - 2020 Informe de Gestión del . ............................................ 64 Sistema de indicadores de gestión. 27INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICALos indicadores deberán reflejarse adecuadamente en la naturaleza,peculiaridades y nexos de los procesos que se originan en la actividadeconómica – productiva, sus resultados, gastos, entre otros, y caracterizarsepor ser estables y comprensibles, por tanto, no es suficiente con uno solo deellos para medir la gestión de la empresa sino que se impone la necesidadde considerar los sistemas de indicadores, es decir, un conjuntointerrelacionado de ellos que abarque la mayor cantidad posible demagnitudes a medir.Los indicadores tienen algunas características muy importantes:1. Sistema de indicadores de gestión. Esquema del sistema logístico ESQUEMA DEL SISTEMA LOGISTICO MATERIAL PROVEEDORES DISTRIBUCION DISTRIBUCION SECUNDARIA FABRICACION PRIMARIA CLIENTES PLANTAS CENTROS DE DISTRIBUCION PLANTAS CENTROS DE DISTRIBUCION INFORMACION1.4.1 Objetivos de los indicadores logísticos• Identificar y tomar acciones sobre los problemas operativos• Medir el grado de competitividad de la empresa frente a sus competidores nacionales e internacionales• Satisfacer las expectativas del cliente mediante la reducción del tiempo de entrega y la optimización del servicio prestado.• Mejorar el uso de los recursos y activos asignados, para aumentar la productividad y efectividad en las diferentes actividades hacia el cliente final.• Reducir gastos y aumentar la eficiencia operativa.• Compararse con las empresas del sector en el ámbito local y mundial (Benchmarking)32INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA1.4.2 Utilidad de los Indicadores de Gestión• Parametrizador de la planeación de actividades logísticas.• Medición de resultados.• Proyección de logros.• Identificación de mejoras internas.• Dinamizador de los procesos logísticos de mercancías mediante la interrelación de todas sus actividades internas (ARMONÍA).• Potencializador de la actividad comercial.• Multiplicador de la realidad empresarial.• Capacidad real.• Capacidad instalada.1.4.3 Características de los indicadores de la gestión logísticosCuantificablesDebe ser expresado en números o porcentajes y su resultado obedece a lautilización de cifras concretas.ConsistentesUn indicador siempre debe generarse utilizando la misma fórmula y la mismainformación para que pueda ser comparable en el tiempo.AgregablesUn indicador debe generar acciones y decisiones que redunden en elmejoramiento de la calidad de los servicios prestados.ComparablesDeben estar diseñados tomando datos iguales con el ánimo de podercomparase con similares indicadores de similares industrias.1.4.4 Patrones para especificación de indicadoresNombreLa identificación y la diferenciación de un indicador es vital, y su nombre,además de concreto debe definir claramente su objetivo y utilidad. Información para graficar el indicador de entregas perfectamenterecibidas INDICADOR: ENTREGAS PERFECTAMENTE RECIBIDAS INFORMACIÓN A INGRESAR MES PEDIDOS TOTAL ORDENES DE VALOR RECHAZADOS ENE COMPRA INDICADOR FEB MAR 2 23 9% ABR MAY 3 24 13% JUN 2 27 7% JUL 2 28 7% AGO 2 26 8% SEP 2 21 10% OCT 2 20 10% NOV 3 26 12% DIC 2 29 7% Año: xxxx 3 31 10% 2 22 9% 2 23 9%Gráfico 4. 0000003881 00000 n ROTACIONDE MERCANCIASVALORINDICADOR 8,0 7,0 6,0 5,0 4,0 3,0 2,0 1,0 5,6 5,9 7,2 6,8 5,7 6,5 6,1 6,8 6,4 5,5 6,5 6,1 - ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC MES 57INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA3.2.4 Duración del InventarioTabla 16. Indicador de rotación de mercancías. Segurança O fabricante desenvolveu este equipamento para ser seguro quando operado seguindo os procedimentos detalhados neste manual. ............................................ 63 Información para graficar indicador. Duración del Inventario SISTEMA DE INDICADORES DE GESTIÓNDOCUMENTO DURACIÓN DEL INVENTARIO PÁGINA:NOR_DIS_IND_06 REVISIÓNÚLTIMA ACTUALIZACIÓN: APROBADO:APLICABLE:Objetivo generalLa siguiente norma tiene por objeto controlar la duración de los productos enel centro de distribución.Objetivo específicoControlar los días de inventario disponible de la mercancía almacenada en elcentro de distribución.DefiniciónProporción entre el inventario final y las ventas promedio del último período eindica cuantas veces dura el inventario que se tiene.Cálculo Valor = Inventario Final *30días Ventas promedioPeriodicidadEste indicador se calcula cada mes.ResponsableEl responsable por el cálculo del indicador es el encargado del manejo de losinventarios.Fuente de la informaciónSolicitar al Departamento de sistemas informe del valor total de las ventas yel inventario por mes.Área que recibe el indicadorEl indicador se presenta a la Dirección Administrativa, dentro de los 5primeros días de cada mes.58INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICAImpactoAltos niveles en ese indicador muestran demasiados recursos empleados eninventarios que pueden no tener una materialización inmediata y que estacorriendo con el riesgo de ser perdido o sufrir obsolescencia.Gráfico del indicadorTabla 17. 0000002579 00000 n Información para graficar indicador.Tabla 30. Calidad de los pedidos generados SISTEMA DE INDICADORES DE GESTIÓNDOCUMENTO CALIDAD DE LOS PEDIDOS PÁGINA:NOR_DIS_IND_01 GENERADOS REVISIÓNÚLTIMA ACTUALIZACIÓN: APROBADO:APLICABLE:Objetivo generalLa siguiente norma tiene por objeto describir las características para elcálculo, manejo, control e interpretación del indicador Calidad de los PedidosGenerados.Objetivo específicoControlar la calidad de los pedidos generados por el Área de Compras.44INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICADefiniciónNúmero y porcentaje de pedidos de compras generadas sin retraso, o sinnecesidad de información adicional.Cálculo Valor = Pedidos generados sin problemas *100 Total pedidos generadosPeriodicidadEste indicador se calcula cada mes.ResponsableEl responsable por el cálculo del indicador es el Jefe de Compras.Fuente de la informaciónSolicitar al Dpto. Manual de Indicadores NAGEH - V.FINAL.pdf - Google Docs . Recolectar información inherente al proceso5. Inventario promedioPeriodicidadEste indicador se calcula cada mes.ResponsableEl responsable por el cálculo del indicador es inventarios.Fuente de la informaciónSolicitar al Departamento de sistemas informe del valor total de las ventas yel inventario por mes.Área que recibe el indicadorEl indicador se presenta a la Dirección Administrativa, dentro de los 5primeros días de cada mes.ImpactoLas políticas de inventario en general deben mantener un elevado índice derotación. Manual de indicadores o criterio de seguridad alimentaria e higiene para alimentos y piensos de origen pesquero y acuícola Revisión: 02 Abril 2010-SANIPES R.D. Porcentaje Pedidos Perfectos. Para lo anterior se requiere diseñar políticas de entregas muyfrecuentes, con tamaños muy pequeños. El psicoanálisis y la terapia psicoanalítica prolongada han sido ampliamente utilizados en el tratamiento de diversos trastornos mentales, pero su eficacia terapéutica ha sido puesta en duda por numerosos autores. Son instrumentos muy importantes para evaluar y dar surgimiento al proceso de desarrollo.4. endstream endobj 1590 0 obj <>/Filter/FlateDecode/Index[253 1305]/Length 56/Size 1558/Type/XRef/W[1 1 1]>>stream Capacidad de producción utilizada........................................... 33 Información para graficar indicador. Información para graficar el indicador de duración del inventario INDICADOR: DURACIÓN DEL INVENTARIO INFORMACIÓN A INGRESAR Mes Ventas Inventario Valor delENE Promedio Final Indicador (días)FEBMAR $ 45.000.000 $ 9.600.000 6ABRMAY $ 48.500.000 $ 10.200.000 6JUNJUL $ 67.000.000 $ 12.100.000 5AGOSEP $ 68.900.000 $ 13.500.000 6OCTNOV $ 71.300.000 $ 14.200.000 6DICAño: xxxx $ 53.100.000 $ 8.700.000 5 $ 51.750.000 $ 9.800.000 6 $ 66.150.000 $ 15.500.000 7 $ 69.000.000 $ 12.800.000 6 $ 72.000.000 $ 16.000.000 7 $ 58.000.000 $ 9.200.000 5 $ 56.500.000 $ 10.750.000 6Gráfico 8. Sistema de indicadores de gestión.Tabla 36. Os resultados imediatos pretendidos por esse guia são a categorização e a catalogação información de ramo de herramientas digitales manual de planificación estratégica indicadores de desempeño en el sector público (versión preliminar) dra. Porcentaje Fill Rate por Línea.................................................. 94Gráfico 32. Signos Vitales en la Logística Latinoamericana. %%EOF ....................................... 21Tabla 5. Indicador de capacidad de producción utilizadaMES CAPACIDAD DE PRODUCCIONUTILIZADA Dic Nov Oct Sep Ago Jul Jun May Abr Mar Feb Ene META 74% 76% 78% 80% 82% 84% 86% 88% 90% 92% VALOR DEL INDICADOR3.2.2 Rendimiento de máquinaTabla 12. Volumen de compra. construção e seleção de indicadores; Introduzir orientações aplicáveis às atividades de caracterização dos indica-dores existentes no Plano Plurianual 2016-2019; e Introduzir metodologia aplicada para análise de adequabilidade de indicadores. Signos Vitales en la Logistica Latinoamericana. 0000000016 00000 n Vejez del Inventario.................................................................. 41Tabla 24. Costo operativo por conductor.................................................. 61 Información para graficar indicador. Check more flip ebooks related to MANUAL DE INDICADORES of perezvalenzuelar. Definir el objetivo del indicador y cada variable a medir34INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA4. INSPIRATION Inspired by design, code . . The recent revolution in the field of information and communication technologies (ICTs) has opened a process of profound political, cultural and economic changes. Ilustración Indicadores de productividad para transporte. Información para graficar el indicador de rendimiento máquina. 29INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA• Controla la evolución en el tiempo de los principales procesos y variables.• Racionaliza el uso de la información.• Sirve de base para la adopción de normas y patrones efectivos y útiles para la organización.• Sirve de base para la planificación y la prospección de la organización.• Sirve de base para el desarrollo de sistemas de remuneración e incentivos.• Sirve de base para la comprensión de la evolución, situación actual y futuro de la organización.• Propicia la participación de las personas en la gestión de la organización.1.3.1 VigenciaLos indicadores se clasifican en temporales y permanentes: Temporales Cuando su validez tiene un lapso finito, por lo regular cuando se asocian al logro de un objetivo a la ejecución de un proyecto; al lograrse el objetivo o cuando éste pierde interés para la organización, los indicadores asociados deberán desaparecer. Permanentes Son indicadores que se asocian a variables o factores que están presentes siempre en la organización y se asocian por lo regular a procesos. Ilustración indicadores de utilización para almacenamiento. .......................... 68Gráfico 24. 0000089797 00000 n Documentación sin problemas................................................. 71Tabla 55. Documentos -1376699516693435473 PDF 19.9 MB Descargar Imprimir Compartir Guardar 0000005123 00000 n RENDIMIENTO MAQUINA 14.000 92% 94% 97% 93% 83% 99% 75% 83% 83% 88% 90% 99% 12.000 12.000UNIDADES PRODUCIDAS 10.000 8.000 6.000 No. Indicador costo de unidad despachada.................................... 50Gráfico 15. ), este indicador se calcula como: Costos de Capital = valor total de los activos de logística * tasa de capitalización de los activos• Costos Operativos: Miden los costos asociados a la ejecución y desempeño de las actividades inherentes a los procesos logísticos y productivos, estos pueden ser: - Costo de la bodega por metro cuadrado - Costo de despacho por unidad - Costo operativo de bodega por empleado - Costo de transporte por camión - Costo de transporte por conductor - Costo de transporte por unidad transportada2.4 INDICADORES DE TIEMPOA través de estos indicadores se conoce y controla la duración de la ejecuciónde los procesos logísticos de la empresa, es decir, el tiempo que toma llevar acabo una determinada actividad o proceso, como por ejemplo, el tiempo quetoma descargar o cargar un camión, el tiempo que toma la recepción demercancía en el centro de distribución, etc.38INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICALos indicadores de tiempo muestran a la empresa las fluctuaciones que segeneran de un periodo a otro durante la ejecución de sus procesos, lo cualbrinda herramientas de respuesta inmediata a cambios drásticos o paulatinosen su nivel de servicio, a través del control de su evolución y el impacto quecausa en este los cambios o mejoras hechas a los procesos de abastecimientoy distribución.Algunos de esto indicadores son:• Ciclo total de un pedido Tiempo transcurrido desde el momento que un cliente pone el pedido hasta que el producto está entregado y facturado y en algunos casos, cobrado.• Ciclo de la orden de compra Indicador para los controlar los tiempos de respuesta y entrega de los proveedores.• Ciclo de un pedido en bodega o almacén Tiempo que transcurre durante la gestión del pedido desde que es hecho el requerimiento en el almacén hasta que este es despachado al cliente final.• Tiempo de tránsito: Lapso de tiempo que transcurre durante el transporte de mercancías.• Horizonte del pronóstico de inventarios: Período de tiempo y frecuencia de los estimados de demanda.2.5 INDICADORES DE CALIDADMuestran la eficiencia con la cual se realizan las actividades inherentes alproceso logístico, es decir, el nivel de perfección del proceso en lo que tieneque ver a la gestión de los pedidos, la manutención de las mercancías, losprocesos de picking y packing, el transporte, etc.Estos reflejan las deficiencias en los procedimientos de ejecución del procesologístico, por lo cual es importante para la empresa pues la eficiencia en susprocesos determina la eficiencia en costos y nivel de servicio, dos factoresvitales para la competitividad en mercados altamente cambiantes y competidosen un ámbito internacional.Dentro de estos indicadores se destacan dos grandes grupos: 39INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA 1.
Practicante De Administración De Personal, Trabajo Escrito De Ciberseguridad, Cosas Nuevas Del Sistema Solar, Características De Hogar, Suspensión De La Prescripción De La Acción Penal, Importancia De La Diversidad étnica En El Perú, Causas Y Consecuencias De La Rebelión De Huánuco,