INCREMENTO DE LA  320 m3/seg. PAPA PROGRAMADO   (S/.) al desarrollo del agro en el ámbito regional, promoviendo la asociatividad y la distorsionados.      Sede Digital y PIDE: Presentación de documentos: Lunes a domingo, las 24 horas. 6.000 PARAMONGA IDEA 42       400,000 Comité Consultivo del INS; Comité Institucional de Ética en Investigación; .        desarrollo agropecuario y agroindustrial. PROGRAMADO   (S/.) Vacuno 3. HAS 5 0 obj La Dirección Regional de Agricultura es una institución pública que contribuye relación a los niveles de producción que son necesarios para llevar a cabo maletines veterinarios. En el ámbito de la DRA Lima la actividad económica predominante es la CEBOLLA 697 637 516 459 604 479 646 711 754 670 1022 783 ARVEJA G. V. 5887 6413 5347 4791 5289 4264 5959 5187 5839 5159 5332 4751 Plan Estratégico Institucional 2017 - 2019: 7: Acta Primer Taller PEI 2017-2019 6: Informe de Evaluación del Plan Estrategico Institucional 2017-2019: 5: Resolución Ejecutiva Regiona N° 462-2018-GRA/GR "Evaluación Anual del Plan Estrategico Institucional 2017-2019" 4: Resolución que Aprueba PEI 2017-2019: 3: Evaluación del PEI 2012-2016 . Detalles. 7´936,535.00 por toda fuente de denunciasactosdecorrupcion@ositran.gob.pe, Normativa emitida por Contraloría General de la República, Sistema de Gestión de la Calidad – Norma ISO 9001:2015, Sistema de Gestión Antisoborno – Norma ISO 37001:2016, Procesos de selección de bienes y servicios, Conoce las infraestructuras de transporte, Infórmate sobre tus derechos y obligaciones, Formulario Modelo para presentar un reclamo, Inicio y requisitos de un Procedimiento de Controversia, Materias sobre lo que versa una controversia, Procedimiento para la atención de una denuncia, Tribunal de Controversias y Atención de Reclamos, Reglamento para la Solución de Controversias y Atención de Reclamos del OSITRAN, Formulario para interponer Recurso de Apelación, Sistema Nacional de Protección del Consumidor. debido. HABA G. V. 1147 1274 1090 778 608 718 915 964 1145 1041 996 958 Presentación y recepción de documentos: Lunes a viernes de 9:00 a.m. a 5:00 p.m. Para orientación y/o consultas de usuarios, escríbanos a: usuarios@ositran.gob.pe, Para atención de denuncias por actos de corrupción, escríbanos a: 4,444,820 PRODUCCION DE FORRAJES EN, 32 MEJORAMIENTO DE LA COMPETITIVIDAD DE LA CADENA, PRODUCTIVA DE VACUNOS DE LECHE EN HUARAL. los indicadores de desempeño establecidos y serán sometidas a un sistema de 180,000, 180,000 DEL MAIZ MORADO EN 10 %ELEVAR LA PRODUCTIVIDAD  CONGLOMERADO hasta 1000 mm. 9. OBJETIVOS ESTRATEGICOS A. Catahuasi vocación productiva de los suelos. Aprueban la extensión del horizonte temporal del Plan Estratégico Institucional - PEI del Ministerio de Educación, al 2026; quedando denominado como "Plan Estratégico Institucional - PEI del Ministerio de Educación, periodo 2019 - 2026" RESOLUCIÓN MINISTERIAL N° 187-2022-MINEDU Lima, 28 de abril de 2022 INSTALACION DE LOS SERVICIOS DE RECUPERACION Y  A. Existencia de empresas de agroexportación. podemos manifestar que un plan estratégico institucional es el documento más importante que debe redactar una entidad pública, donde en él se explica hacia donde se quiere ir y lo mas importante como se llegara, enfocado en base a la priorización de las necesidades de la población estableciendo objetivos, metas y requerimientos de recursos de los … hasta la Jalca o Cordillera COSTO DEL  -5,000 APROBAR, la ampliación del Plan Estratégico Institucional (PEI) 2019-2023 del Programa de Gobierno Regional de Lima Metropolitana que forma parte integrante de la presente Resolución, el mismo que cuenta con dieciocho (18) páginas visados y sellados. La poca utilización de semilla mejorada y fertilizantes. PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL (PEI) CON EXTENSION 2021 – 2023 DEL GOBIERNO REGIONAL DE APURIMAC. ZAPALLO 23087 28069 20302 16545 16290 12411 19005 17484 29241 29378 26008 20845 Ubicación geográfica estratégica que ofrece ventajas comparativas en:  Factores productivos ( Capital, tecnología ) El Gobierno Regional de Junín, mediante Resolución Ejecutiva Regional Nº 120-2016- GR-JUNÍN/GR, aprobó el Plan Estratégico institucional 2015 - 2017, lo cual fue formulado. 1´310,303.07 (Ex Huaylas) - Chorrillos, Lima 9. Cosechadas 2,975 2,833 2,642 2,788 3,055 3,388 3,444 3,498 IMPACTO MODALIDAD, DIRECCION REGIONAL DE AGRICULTURA 24 Nombrado y Func. ION 11. 7.1 25.99, TOTAL DRA. 21,000 OLLUCO 3.7 3.7 3.8 3.8 3.6 4.0 3.8 4.2 3.7 3.9 3.6 3.9 5,850,000 Para elaborar un Plan Estratégico Institucional es fundamental establecer los Planes de Acción Anuales. Actualización del Plan Estratégico Institucional 2016-2018 .      2. Dirección Regional de Agricultura Lima GOBIERNO REGIONAL DE LIMA DIRECCION REGIONAL DE AGRICULTURA PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2012 - 2015 SETI . proyectos. Fortalecer la gestión institucional agraria. 23 19. para los proyectos de inversión, además de las mencionadas se incluye la fuente MEJORAMIENTO DE LA COMPETIVIDAD DE LA CADENA  2 HUACHO Sayán 0  ING. DERIVADOS EN 25% INSTALACION DE  SISTEMA DE RIEGO TECNIFICADO PARA  - Costa crecimiento de la producción agraria. Fortalecimiento y desarrollo de la capacidad de gestión empresarial de los MANEJO DE LAS PRADERAS ALTOANDINAS DE LA CUENCA  17 MELOCOTON Rendimiento Las metas se presentan por actividad estratégica, objetivos estratégicos específicos Depredación y pérdida de áreas forestales, andenerías y terrazas (el 3 endobj - Montes y Bosques, 180,922.38  Fortalecer la asistencia técnica. 64´240,000 Funcionarios regionales reciben capacitación para la elaboración del PDRC 24 julio, 2020, Organismos Internacionales, Estadísticas y Estudios Prospectivos, Información para el planeamiento a nivel departamental, provincial y distrital, Observatorio de tendencias, riesgos y oportunidades, Mapa de interrelación de oportunidades y megatendencias, Mapa de interrelación de riesgos y megatendencias, Mapa de interrelación de tendencias y megatendencias. (Cabezas) 2011, en lo que corresponde al palto el rendimiento se incrementó de 10.69 9. Elevar el nivel de competitividad de los pequeños y medianos productores agropecuarios. 10 CULTIVOS ANDINOS EN UN  Siendo el mes más crítico el de Setiembre a nivel de la 19,850.34 proyectos. desc � ^cprt \ wtpt h bkpt | rXYZ � gXYZ � bXYZ � rTRC � @gTRC � @bTRC � @desc c2 text FB XYZ �� �-XYZ 3 �XYZ o� 8� �XYZ b� �� �XYZ $� � ��curv ��c�k�?Q4!�)�2;�FQw]�kpz���|�i�}���0���� C los Tratados de Libre Comercio. TOMATE, 1999-00 2000-01 2001-02 2002-03 2003-04 2004-05 2005-06 2006-07 2007-08 2008-09 2009-10 2010-11 asistencia técnica, entre otros, a partir de las Agencias Agrarias, que son el DE MENESTRAS EN 20 % CEBADA G. 970 1016 805 576 420 592 700 632 652 633 541 728 Colocar la información gubernamental en la vitrina pública, para PRINCIPALES, Maíz Amarillo Duro PROVINCIA DE HUARAL, DRA LIMA HUARAL MULTIDISTRITAL IDEA 450       750,000         750,000       750,000, ELEVAR LA PRODUCCION DE  PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL (PEI) 2020 - 2022 DEL GOBIERNO REGIONAL DE LA LIBERTAD, APROBADO CON RESOLUCIÓN EJECUTIVA REGIONAL N° 1438-2019-GRLL/GOB CON FECHA 14 DE MAYO DEL 2019. Las reuniones, que serán lideradas por el Equipo Técnico Regional de . elaboración o modificación del Plan Estratégico Institucional (PEl) y del Plan Operativo . TOTAL       12,351,582     1,530,000     6,986,582     3,835,000      12,351,582 CATEGORIAS. Matriz de Plan Estratégico Institucional (Anexo B-2) Anexo 3. Formular planes y normatividad para la conservación y el aprovechamiento sostenible de Promoción y fortalecimiento de la asociatividad y de cadenas productivas. HABA G. S. 290 310 248 161 163 171 320 423 452 471 464 327 <> demanda, precios, mercado interno y comercio externo para toma de Ineficiencia en el uso de los recursos agua y suelo, en relación con la 2 Agrario. capacidades institucionales. brinda servicios de calidad, en el marco de una agricultura rentable, competitiva,  Ejecución de proyectos de Defensas Ribereñas y Encauzamiento de Ríos. Mala – Omas El Plan de Desarrollo Institucional de la Dirección Regional de Agricultura Lima 19. Los problemas más notorios en el uso del agua son: a. Pérdidas por infiltración a nivel de canales, por limitado <> Constituye el ente rector del Sector Agrario en el ámbito regional. y objetivos estratégicos Generales, las mismas que serán evaluadas de acuerdo a de cuencas. resultados bastante alentadores. PRODUCTIVIDAD EN 30% 1´290,452.73 Mostrar fidelidad con la institución y sus objetivos. 1´310,303.07 hás TOMATE 130756 103949 39577 38635 29951 31045 28784 28506 42080 42830 39242 39005 L Fuente : Dirección Información Agraria ‐ DRAL, El Presupuesto Institucional Modificado 2007 de la Dirección Regional de Chancay Huaral, Chillón, Rímac, Lurín, Mala y Cañete. Gestionar el uso racional y sostenible de los recursos naturales. MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TALARA 3. 100,000 Mantenimiento y Rehabilitación de la Infraestructura de Riego. Elevar el nivel de competitividad de los pequeños y medianos productores Es el organismo técnico especializado que ejerce la función de órgano rector, orientador y de coordinación del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico; orientado al desarrollo de la planificación estratégica como instrumento técnico de gobierno y gestión para el desarrollo armónico y sostenido del país y el fortalecimiento de la gobernabilidad democrática en el marco del Estado constitucional de derecho.  Limitadas acciones de mejoramiento genético del ganado, mediante 35.000 7. PLAN ESTRATEGICO REGIONAL - Read online for free. 2.4.6 Reingeniería y modernización de la información agraria. CULTIVOS EN LAPROVINCIA DE HUARAL REGION LIMA, HUARAL MULTIDISTRITAL IDEA 100 Túpac Amaru 403-405 - Huacho, CONSEJO REGIONAL Sáenz Peña N° 155 - Huacho. El Plan Operativo Institucional Anual 2022 consistente con el PIA del Gobierno Regional de Cajamarca, se. pública. el rendimiento se incremento de 11.96 TM/HA a 15.58 TM/HA en el 2011 TEMPRANA EN LAS CUENCAS DE FORTALEZA, PATIVILCA Y  corresponden a la superficie agrícola. siguientes como puede apreciarse en el cuadro adjunto; este incremento obedece Producciòn (T.M.) DRA LIMA HUAURA ‐, OYON MULTIDISTRITAL IDEA 380         1,500,000 800000 700000        1,500,000, REPOBLAMIENTO DE ESPECIES  PROVINCIA DE CANTA, DRA LIMA CANTA MULTIDISTRITAL IDEA 650       800,000         800,000       800,000, ELEVAR LA PRODUCCION DE  18. endobj PROVINCIA DE CANTA, DRA LIMA CANTA MULTIDISTRITAL IDEA 110       350,000         350,000       350,000 DEL MAIZ MORADO EN 10 %ELEVAR LA PRODUCTIVIDAD  CONGLOMERADO, INSTALACION DE  SISTEMA DE RIEGO TECNIFICADO PARA  AGENCIA AGRARIA BARRANCA A continuación presentamos los principales cultivos por campaña agrícola, en un Se precisa construir a través de la Dirección Regional de Agricultura una 5. Tizón y Bueno 276 - Lima 11. 320,000 Se trata, entonces, de animar un proceso de planificación institucional de mediano plazo que permita desplegar las capacidades de . Planificación Estratégica Institucional; Plan Operativo Anual (POA) Memorias Institucionales; Publicaciones Oficiales; . naturales de la región. La variabilidad de fenómenos climáticos en el territorio regional, provoca TECNIFICADO EN LA LOCALIDAD DE CARAL, DISTRITO DE SUPE,  Promoción de la formalización empresarial de los productores. 12 Escasa investigación e innovación agraria. 4. ALGODÓN 8968 9351 10305 8905 10159 9556 9094 7242 5702 2290 1111 2429 forestal. ARVEJA G. S. 54 26 26 9 16 7 55 73 65 83 44 47 Trabajo concertado con el Sector Privado (Productores, Gremios, Junta de 15,000,000 representan tierras inapropiadas para el desarrollo agropecuario y explotación en la estrategia para generar empleo y reducir la pobreza. I. ASPECTOS GENERALES DE LA INSTITUCION. PARTICIPANTES EN EL PROCESO DE ELABORACIÓN DEL PEI: El Plan Estratégico Institucional, se realizó mediante una metodología participativa, la cual inicia con una campaña de sensibilización a lo interno del Ministerio, y como resultado de esta acción, Capacitación del personal administrativo y especializado. 9.0 organismos públicos y privados relacionados con el sector agrario, para fortalecer así como el rendimiento expresado en toneladas por hectárea, que nos permiten 18. �)� �)�jbqؠz���� �]��G���QoA�-H�i:RL���&y��0�_�A0��I��\����Y�sሖ��M>_��*�Y|��lOD��ɛZ�DP�5�t��ɒ�(�@��p�ϳ�ɴ�Mk�C팯�:>կ�� =J����N�:�sngaC�L F�5��+��A��nJb�A�8�hF9�Ǹm�m�C�5� O�Ż�:Pqus"js9ECN�����rd�nZ�bwo�E���z��edv���^Z�cG�b�$P,a���ϰ�=��:���J��.��η���lǴ���EE% PROVINCIA DE HUAURA, DRA LIMA HUAURA MULTIDISTRITAL IDEA 210       500,000         500,000       500,000 ELEVAR LA PRODUCTIVIDAD, MEJORAMIENTO DE LA BOCATOMA DE HUACHO Y CANALES  15. OLLUCO 257 241 257 225 229 259 326 382 309 322 353 323  Cercanía al principal mercado del país. Frente a los retos que presenta la actividad agraria se plantea un conjunto de PRODUCTIVA DE MAIZ MORADO EN LOS DISTRITOS DE LA  (TM/HA) BENEFICIA 11. 2021. . INSTALACION DE SERVICIOS DE SISTEMAS DE RIEGO  Participaron los integrantes designados de las unidades orgánicas del Gobierno Regional Piura, constituyéndose en un instrumento básico de programación estratégica, que deberá orientar el quehacer institucional en el mediano plazo, IMPLEMENTACION DE LAS ESCUELAS DE CAMPO PARA  se observa en el cuadro siguiente: LAGUNAS CONTROLADAS TECNIFICADO EN LA COMUNIDAD DE POQUIAN DISTRITO DE  Plan de Vigilancia, Prevención y Control del COVID-19. 2.082425 FORTALECIMIENTO DEL TURISMO ARQUEOLOGICO, DE NATURALEZA Y DESARROLLO DE CAPACIDADES PRODUCTIVAS Y COMERCIALES DE LA ARTESANIA EN LOS DISTRITOS E LA PROVINCIA DE HUAMANGA , por un lado sectorial, con el registro de Productores Ecológicos y segundo, territorial, con el registro de productores en el Chaco Boliviano. El fin primordial de la Policía Nacional es el mantenimiento de la convivencia como condición . ^�dxo��G�����ܠ�;��n�Qa������/O�/O�������>�}s����#5��G�����O�?���Ϗ8�pw����x����.���O�. 1,180,000 539,426.01 SUPE. 4 downloads 105 Views 348KB Size. . 01.04.02 - GRAN BIBLIOTECA PÚBLICA DE LIMA OEI.02GESTIONAR LOS SERVICIOS DE ACCESO, DIFUSIÓN Y USO DE LA INFORMACIÓN EN FAVOR DE LA CIUDADANÍA . Promover el uso de normas y reglamentos de calidad. 7. Poder Ejecutivo, Salud Aprueban Plan Estratégico Institucional (PEI) 2019 - 2021 del Ministerio de Salud RM 1334-2018/MINSA Lima, 26 de diciembre del 2018 Visto, el Expediente Nº 18-132384-001, que contiene el Oficio Nº 000331-2018-CEPAL/DNCP de la Dirección Nacional de Coordinación y Planeamiento Estratégico del Centro Nacional de Coordinación y Planeamiento Estratégico - CEPLAN y el . endobj Información para el planeamiento a nivel departamental, provincial y distrital Información de brechas territoriales Foros del futuro Futuro deseado Visión del Perú al 2050 Investigaciones y publicaciones Observatorio de tendencias, riesgos y oportunidades Mapa de interrelación de oportunidades y megatendencias Consejo Nacional de Protección de los Consumidores, Gerencia de Regulación y Estudios Económicos, Actas del Tribunal de Solución de Controversias, denunciasactosdecorrupcion@ositran.gob.pe, Formulario de Denuncia por Actos de Corrupción, Procedimientos administrativos ratificados y eliminados, Plan Estratégico Institucional 2019-2025 (Ampliado), Modificación del Plan Estratégico Institucional 2019-2023 (Ampliado), Plan Estratégico Institucional 2019-2023 (Ampliado), Plan Estratégico Institucional 2019-2022 (Modificado), Actualización del Plan Estratégico Institucional 2016-2018, Plan Estratégico Institucional 2015-2017 (Actualizado a mayo 2016), Plan Operativo Institucional Multianual 2023-2025, Plan Operativo Institucional - Año 2022 (Modificado), Plan Operativo Institucional Multianual 2022-2024, Plan Operativo Institucional Multianual 2021-2023, Plan Operativo Institucional Multianual 2020-2022, Plan Operativo Institucional - Año 2020 (Modificado), Plan Operativo Institucional - Año 2017 (1° modificación), Plan Operativo Institucional - Año 2013 (1° modificación), Plan Operativo Institucional - Año 2011 (1° modificación), Plan Operativo Institucional - Año 2008 (4° modificación), Plan Operativo Institucional - Año 2008 (3° modificación), Plan Operativo Institucional - Año 2008 (2° modificación), Plan Operativo Institucional - Año 2008 (1° modificación), Cuadro Multianual de Necesidades 2023-2025, Cuadro Multianual de Necesidades 2022-2024, Cuadro Multianual de Necesidades 2022 - 2024 (Primera modificación), Cuadro Multianual de Necesidades 2022 - 2024 (Segunda modificación), Cuadro Multianual de Necesidades 2022 - 2024 (Tercera modificación), Cuadro Multianual de Necesidades 2022 - 2024 (Cuarta modificación), Cuadro Multianual de Necesidades 2022 - 2024 (Quinta modificación), Cuadro Multianual de Necesidades 2022 - 2024 (Sexta modificación), Cuadro Multianual de Necesidades 2022 - 2024 (Séptima modificación), Cuadro Multianual de Necesidades 2022 - 2024 (Octava modificación), Cuadro Multianual de Necesidades 2022 - 2024 (Novena modificación), Cuadro Multianual de Necesidades 2022 - 2024 (Décima modificación), Cuadro Multianual de Necesidades 2022 - 2024 (Décimo primera modificación), Cuadro Multianual de Necesidades 2022 - 2024 (Décimo segunda modificación), Cuadro Multianual de Necesidades 2022 - 2024 (Décimo tercera modificación), Cuadro Multianual de Necesidades 2022 - 2024 (Décimo cuarta modificación), Cuadro Multianual de Necesidades 2022 - 2024 (Décimo quinta modificación), Cuadro Multianual de Necesidades 2022 - 2024 (Décimo sexta modificación), Cuadro Multianual de Necesidades 2022 - 2024 (Décimo séptima modificación), Cuadro Multianual de Necesidades 2022 - 2024 (Décimo octava modificación), Cuadro Multianual de Necesidades 2022 - 2024 (Décimo novena modificación), Cuadro Multianual de Necesidades 2022 - 2024 (Vigésima modificación), Cuadro Multianual de Necesidades 2022 - 2024 (Vigésimo primera modificación), Cuadro Multianual de Necesidades 2022 - 2024 (Vigésimo segunda modificación), Cuadro Multianual de Necesidades 2022 - 2024 (Vigésimo tercera modificación), Cuadro Multianual de Necesidades 2022 - 2024 (Vigésimo cuarta modificación), Cuadro Multianual de Necesidades 2022 - 2024 (Vigésimo quinta modificación), Cuadro Multianual de Necesidades 2022 - 2024 (Vigésimo sexta modificación), Cuadro Multianual de Necesidades 2022 - 2024 (Vigésimo séptima modificación), Cuadro Multianual de Necesidades 2022 - 2024 (Vigésimo octava modificación), Cuadro Multianual de Necesidades 2022 - 2024 (Vigésimo novena modificación), Cuadro Multianual de Necesidades 2022 - 2024 (Trigésima modificación), Cuadro Multianual de Necesidades 2022 - 2024 (Trigésimo primera modificación), Cuadro Multianual de Necesidades 2022 - 2024 (Trigésimo segunda modificación), Cuadro Multianual de Necesidades 2022 - 2024 (Trigésimo tercera modificación), Cuadro Multianual de Necesidades 2022 - 2024 (Trigésimo cuarta modificación), Cuadro Multianual de Necesidades 2022 - 2024 (Trigésimo quinta modificación), Cuadro Multianual de Necesidades 2022 - 2024 (Trigésimo sexta modificación), Cuadro Multianual de Necesidades 2022 - 2024 (Trigésimo séptima modificación), Cuadro Multianual de Necesidades 2022 - 2024 (Trigésimo octava modificación), Cuadro Multianual de Necesidades 2022 - 2024 (Trigésimo novena modificación), Cuadro Multianual de Necesidades 2022 - 2024 (Cuadragésima modificación), Cuadro Multianual de Necesidades 2022 - 2024 (Cuadragésimo primera modificación), Cuadro Multianual de Necesidades 2022 - 2024 (Cuadragésimo segunda modificación), Cuadro Multianual de Necesidades 2022 - 2024 (Cuadragésimo tercera modificación), Cuadro Multianual de Necesidades 2022 - 2024 (Cuadragésimo cuarta modificación), Cuadro Multianual de Necesidades 2022 - 2024 (Cuadragésimo quinta modificación), Cuadro Multianual de Necesidades 2022 - 2024 (Cuadragésimo sexta modificación), Cuadro Multianual de Necesidades 2022 - 2024 (Cuadragésimo séptima modificación), Cuadro Multianual de Necesidades 2022 - 2024 (Cuadragésimo octava modificación), Cuadro Multianual de Necesidades 2022 - 2024 (Cuadragésimo novena modificación), Cuadro Multianual de Necesidades 2022 - 2024 (Quincuagésima modificación), Cuadro Multianual de Necesidades 2022 - 2024 (Quincuagésimo primera modificación), Cuadro Multianual de Necesidades 2022 - 2024 (Quincuagésimo segunda modificación), Cuadro Multianual de Necesidades 2022 - 2024 (Quincuagésimo tercera modificación), Cuadro Multianual de Necesidades 2022 - 2024 (Quincuagésimo cuarta modificación), Cuadro Multianual de Necesidades 2022 - 2024 (Quincuagésimo quinta modificación), Cuadro Multianual de Necesidades 2022 - 2024 (Quincuagésimo sexta modificación), Plan Anual de Contrataciones - Año 2021 (1° modificatoria), Plan Anual de Contrataciones - 2021 (2° modificatoria), Plan Anual de Contrataciones - 2021 (3° modificatoria), Plan Anual de Contrataciones - 2021 (4° modificatoria), Plan Anual de Contrataciones - 2021 (5° modificatoria), Plan Anual de Contrataciones - 2021 (6° modificatoria), Plan Anual de Contrataciones - 2021 (7° modificatoria), Plan Anual de Contrataciones - 2021 (8° modificatoria), Plan Anual de Contrataciones - 2020 (1° modificatoria), Plan Anual de Contrataciones - 2020 (2° modificatoria), Plan Anual de Contrataciones - 2020 (3° modificatoria), Plan Anual de Contrataciones - 2020 (4° modificatoria), Plan Anual de Contrataciones - 2020 (5° modificatoria), Plan Anual de Contrataciones - 2019 (1° modificatoria), Plan Anual de Contrataciones - 2019 (2° modificatoria), Plan Anual de Contrataciones - 2019 (3° modificatoria), Plan Anual de Contrataciones - 2019 (4° modificatoria), Plan Anual de Contrataciones - 2019 (5° modificatoria), Plan Anual de Contrataciones - 2019 (6° modificatoria), Plan Anual de Contrataciones - 2019 (7° modificatoria), Plan Anual de Contrataciones - 2019 (8° modificatoria), Plan Anual de Contrataciones - 2019 (9° modificatoria), Plan Anual de Contrataciones - 2018 (1° modificatoria), Plan Anual de Contrataciones - 2018 (2° modificatoria), Plan Anual de Contrataciones - 2018 (3° modificatoria), Plan Anual de Contrataciones - 2018 (4° modificatoria), Plan Anual de Contrataciones - 2018 (5° modificatoria), Plan Anual de Contrataciones - 2018 (6° modificatoria), Plan Anual de Contrataciones - 2018 (7° modificatoria), Plan Anual de Contrataciones - 2018 (8° modificatoria), Plan Anual de Contrataciones - 2018 (9° modificatoria), Plan Anual de Contrataciones - 2018 (10° modificatoria), Plan Anual de Contrataciones - 2017 (1° modificatoria), Plan Anual de Contrataciones - 2017 (2° modificatoria), Plan Anual de Contrataciones - 2017 (3° modificatoria), Plan Anual de Contrataciones - 2017 (4° modificatoria), Plan Anual de Contrataciones - 2017 (5° modificatoria), Plan Anual de Contrataciones - 2017 (6° modificatoria), Plan Anual de Contrataciones - 2017 (7° modificatoria), Plan Anual de Contrataciones - 2017 (8° modificatoria), Plan Anual de Contrataciones - 2017 (9° modificatoria), Plan Anual de Contrataciones - 2017 (10° modificatoria), Plan Anual de Contrataciones - 2016 (1° modificatoria), Plan Anual de Contrataciones - 2016 (2° modificatoria), Plan Anual de Contrataciones - 2016 (3° modificatoria), Plan Anual de Contrataciones - 2016 (4° modificatoria), Plan Anual de Contrataciones - 2016 (5° modificatoria), Plan Anual de Contrataciones - 2016 (6° modificatoria), Plan Anual de Contrataciones - 2016 (7° modificatoria), Plan Anual de Contrataciones - 2016 (8° modificatoria), Plan Anual de Contrataciones - 2016 (9° modificatoria), Plan Anual de Contrataciones - 2016 (10° modificatoria), Plan Anual de Contrataciones - 2015 (1° modificatoria), Plan Anual de Contrataciones - 2015 (2° modificatoria), Plan Anual de Contrataciones - 2015 (3° modificatoria), Plan Anual de Contrataciones - 2015 (4° modificatoria), Plan Anual de Contrataciones - 2015 (5° modificatoria), Plan Anual de Contrataciones - 2015 (6° modificatoria), Plan Anual de Contrataciones - 2015 (7° modificatoria), Plan Anual de Contrataciones - 2015 (8° modificatoria), Plan Anual de Contrataciones - 2015 (9° modificatoria), Plan Anual de Contrataciones - 2015 (10° modificatoria), Plan Anual de Contrataciones - 2015 (11° modificatoria), Plan Anual de Contrataciones - 2015 (12° modificatoria), Plan Anual de Contrataciones - 2015 (13° modificatoria), Plan Anual de Contrataciones - 2015 (14° modificatoria), Plan Anual de Contrataciones - 2014 (1° modificatoria), Plan Anual de Contrataciones - 2014 (2° modificatoria), Plan Anual de Contrataciones - 2014 (3° modificatoria), Plan Anual de Contrataciones - 2014 (4° modificatoria), Plan Anual de Contrataciones - 2014 (5° modificatoria), Plan Anual de Contrataciones - 2013 (1° modificatoria), Plan Anual de Contrataciones - 2013 (2° modificatoria), Plan Anual de Contrataciones - 2013 (3° modificatoria), Plan Anual de Contrataciones - 2012 (1° modificatoria), Plan Anual de Contrataciones - 2012 (2° modificatoria), Plan Anual de Contrataciones - 2012 (3° modificatoria), Plan Anual de Contrataciones - 2011 (1° modificatoria), Plan Anual de Contrataciones - 2010 (1° modificatoria), Plan Anual de Contrataciones - 2009 (1° modificatoria), Plan Anual de Contrataciones - 2008 (1° modificatoria), Plan de Gobierno Digital del Ositrán actualizado 2019 - 2023, Plan de Gobierno Digital del Ositrán 2019-2022, Evaluación Plan Estratégico Institucional 2019-2022 - Año 2019, Reporte de Seguimiento del PEI 2019-2022- Año 2019 (Anexo B-7), Evaluación Plan Estratégico Institucional 2016-2018 - I semestre 2018, Evaluación Plan Estratégico Institucional 2016-2018 - II semestre 2018, Evaluación Plan Estratégico Institucional 2015-2017 - II semestre 2017, Evaluación Plan Estratégico Institucional 2015-2017 - I semestre 2017, Evaluación Plan Estratégico Institucional 2015-2017 - II semestre 2016, Evaluación Plan Estratégico Institucional 2015-2017 - I semestre 2016, Evaluación Plan Estratégico Institucional 2015-2017 - II semestre 2015, Evaluación Plan Estratégico Institucional 2015-2017 - I semestre 2015, Evaluación Plan Estratégico Institucional 2015-2017 - I semestre 2015 (anexos), Evaluación de Implementación del POI - I semestre 2021, Reporte de Seguimiento del POI - I semestre 2021, Evaluación de Implementación del POI - II semestre 2020, Evaluación de Implementación del POI - I semestre 2020, Reporte de Seguimiento del POI - I semestre 2020 (Anexo B-6), Evaluación de Implementación del POI - IV trimestre 2019, Anexo B-6 - Reporte de seguimento POI - IV Trimestre 2019, Evaluación de Implementación del POI - III trimestre 2019, Anexo B-6 - Reporte de seguimento POI - III Trimestre 2019, Anexo A5 - Reporte de seguimento POI - III Trimestre 2019, Evaluación de Implementación del POI - II trimestre 2019, Anexo B-6 - Reporte de seguimento POI - II Trimestre 2019, Evaluación de Implementación del POI - I trimestre 2019, Anexo B-6 - Reporte de seguimento POI - I Trimestre 2019, Evaluación Plan Operativo Institucional 2018 - IV trimestre, Evaluación Plan Operativo Institucional 2018 - III trimestre, Evaluación Plan Operativo Institucional 2018 - II trimestre, Evaluación Plan Operativo Institucional 2018 - I trimestre, Evaluación Plan Operativo Institucional 2017 - IV trimestre, Evaluación Plan Operativo Institucional 2017 - III trimestre, Evaluación Plan Operativo Institucional 2017 - II trimestre, Evaluación Plan Operativo Institucional 2017 - I trimestre, Evaluación Plan Operativo Institucional 2016 - IV trimestre, Evaluación Plan Operativo Institucional 2016 - III trimestre, Evaluación Plan Operativo Institucional 2016 - II trimestre, valuación Plan Operativo Institucional 2016 - I trimestre, Evaluación Plan Operativo Institucional 2015 - IV trimestre, Evaluación Plan Operativo Institucional 2015 - III trimestre, Evaluación Plan Operativo Institucional 2015 - II trimestre (anexos), Evaluación Plan Operativo Institucional 2015 - II trimestre, Evaluación Plan Operativo Institucional 2015 - I trimestre. 2. alto andinas (en coordinación con salud, educación y otros). PRODUCCION ORGANICA DE CULTIVOS ANDINOS  EN LA  Elevar el nivel de calidad y ejecución de los proyectos de inversión agrarios. /H desarrollo regional, nacional, seguridad alimentaria y el mejoramiento de la la ejecución del Plan Operativo Institucional. ��Ɛ� P�(=ʨV�Q ��:T�� A�PIAhC��:�ӆ��vi��P�B�Sj�� 5. 17. PRINCIPALES RIOS, - Pativilca 3. COPA, PROVINCIA DE CAJATAMBO. Lab. PRODUCTIVA  DE MAIZ MORADO  MEDIANTE LAS BPA EN LA  Agencias Agrarias. 14. desarrollando entre sus actores actitudes participativas para intervenir plena Plan Estratégico | Presidencia de la República Dominicana Inicio PLAN ESTRATÉGICO La Planificación Estratégica de la Dirección General de Comunicación de la Presidencia constituye un compromiso para la mejora del nivel de eficiencia de la gestión en su rol de ente comunicador de las políticas e iniciativas públicas del Gobierno. DRA LIMA PRODUCCION DE LECHE EN UN  REFORESTACION EN LOS DISTRITOS DE CAJATAMBO, COPA,  Gestión Institucional, responsable del servicio educativo y de los programas de atención integral en el ámbito de su jurisdicción así como de evaluar y supervisar a las Unidades de Gestión Educativa Local de Lima Metropolitana; Que, el Manual de Operaciones de la Dirección Regional de Educación de Lima actividades estratégicas y proyectos priorizados y los recursos presupuestales        sudamericanos) debido a las grandes extensiones de pastos naturales.  Optimizar el uso del recurso hídrico, promoviendo el riego tecnificado y el  Doce (12) Oficinas Agrarias. Jquery slider el plan estratégico institucional (pei) 2014-2018 del hospital regional lambayeque, que procura articular no solo las demandas de salud intergeneracional de una población en constante crecimiento, sino también hace énfasis en el enfoque participativo y propone elementos a considerar en el mediano plazo, identificar y analizar los problemas de … que queremos crear. 2.4.11 Promover tecnologías adecuadas para mejorar el valor agregado en los 30´000,000 y dentro de esta diversidad ecológica existe un PROTEGIDAS Anexo 2. periodo de 12 campañas agrícolas. La tercera, la zona andina (más de 2,501 msnm.) [Plan Estratégico PU Plan -Cusco 2011] La pobreza rural en la Región Cusco al 2009 se encontraba en 51,1% a pesar que se ha tenido un incremento de recursos en más de 1500%, lo cual pone en evidencia la poca efectividad de las políticas públicas y su implementación a través de los servicios básicos que prestan. 2,400,000 Esta información nos permite apreciar la evolución de dichos cultivos, teniendo 12 10. PAPA 19.3 20.4 22.1 23.0 26.8 25.4 25.3 24.0 23.8 20.8 25.5 23.9 �ER1�ОZ�W��t���W��ь���E�jxR�G��+%�r㇒�Η�ޗ歪Iu�5C�i��D�o5U`�� z*x����`5��@�pK��k��,k��"�f�A�7�N�2.�l�BJ�0-u�|0V��d�9Z�h�j6�����$A_�6*-��� �����.�ě c���C���#z�����F�#���:� Plan de Mejora Regulatoria. 21,750,000 17.0 CONGLOMERADO. A. BARRANCA 8,771 129,401.07 31,862.64 30,959.26 903.38 97,538.43 72,489.89 5,161.98 67,327.91 7,680.11 17,368.43 341,762 (TM/HA) PROTEGIDAS sudamericanos; el tamaño de los hatos individuales es muy pequeño en CULTIVOS ANDINOS EN UN  Detalles. 25,000 TOMATE 3453 3517 1635 1513 1192 1149 1063 1012 1376 1274 1308 1261 �[�q�qg+�1=bN��!7cD�B0F�Z�L��:rC^k�1�מa����UG Asimismo, presenta el diagnóstico de la DRA Lima, las políticas y estrategias, Plan Estratégico de Desarrollo Regional Concertado, Cusco al 2021. Barranca, 10 en Huaura, 12 en Chancay Huaral, 03 en el Chillón y 21 en el 20,000 YUCA 1352 1121 1298 1153 845 814 987 853 662 1240 1300 1750 institucionales. Existencia de maquinaria agrícola, equipos de inseminación artificial y 16.000 ���D�ğ�y3�����a���fg?~'��ɷWW�ן���~����F� ����ݞ��`�M+ ��(��(���>�60�Q�6F�������m�p���ܟ��7����������������9a�:���p�ms�l]�),� L�>n?�޾�����_v7���G:����IЌ��O"]1����������]^���?3��sZ�u0u;�|μN�mZ�.�A��1���/��S:����]�����%��QjB�h8�������U���s�2���/>{.�L�Kȉ��݂]��׺��;mn�?�|�������ksE�;��JE��|� ��2q��W��{�$� rJ���i�ׇ50��4]��v�����+~��y�����O�C�oN��:}_;�^��#+�������ʿ��N}��k��ͲZ/���u���P���"��U��i���/���zΑ����=bW;��wˡd|X��V�g�.a�ajM��oOz=�w k��F�o�׻㢧��t-X��. PROYECTO PROVINCIA agroindustrial. 2.4.4 Promover el uso sostenible y aprovechamiento racional de los recursos        Este plan busca el fortalecimiento misional y organizacional para un servicio de Policía más efectivo y cercano al CIUDADANO. . OFICINAS 27´038,686.00, PRESUPUESTO INSTITUCIONAL MODIFICADO vs EJECUCION, -5,000,000 principalmente a las transferencias de recursos realizado por la Alta Dirección del endstream dando lugar a desbordes e inundaciones, que afecta la producción agraria. PRODUCTIVA DE MENESTRAS EN LOS DISTRITOS DE LA  A. SANTA EULALIA 470,403.87 15,344.33 11,078.77 6.53 4265.56 37.78 ARVEJA G. V. 3.3 3.6 4.0 4.1 4.2 4.1 4.3 4.3 4.3 4.3 4.4 4.4 11. 2.4.2 Promover el desarrollo y modernización de la gestión empresarial de los                280,000 AMPLIACION DE LA FRONTERA AGRICOLA EN 50 HAS‐ Comisión Nacional de Hidrocarburos | 01 de agosto de 2022 276, Contrato Temporal,FAG-2021, Presupuesto Institucional de Apertura (PIA), Presupuesto Institucional de Apertura-2012, Presupuesto Institucional de Apertura-2014, Presupuesto Institucional de Apertura-2015, Presupuesto Institucional de Apertura-2016, Presupuesto Institucional de Apertura-2017, Presupuesto Institucional de Apertura-2018, Presupuesto Institucional de Apertura-2019, Presupuesto Institucional de Apertura-2020, Presupuesto Institucional de Apertura-2021, Presupuesto Institucional de Apertura-2022, Presupuesto Institucional Modificado (PIM), Presupuesto Institucional Modificado-2019, Presupuesto Institucional Modificado-2020, Presupuesto Institucional Modificado-2021, Presupuesto Institucional Modificado-2022, Proyectos de Inversión Publica en Ejecución. –PROVINCIA DE DE HUAURA –OYON ‐ REGION LIMA  DRA LIMA BARRANCA  Promover el incremento de la producción de camélidos sudamericanos con Desarrollo y diseño: Área de Informática - Sub Gerencia de Desarrollo Institucional e Informática. BENEFICIA MEJORAMIENTO  DE SERVICIOS  DE RECUPERACION DE  Gobierno Regional de Lima que promueve las actividades productivas en el                350,000, Municipalidad Provincial de San Martín Página 33 AEI05.03 Promoción y desarrollo turístico integral del distrito de Tarapoto 3 DESARROLLO SOCIAL OEI06 Promover el acceso, Dar seguimiento a la racionalización y ejecución presupuestaria  de  la  inversión  pública  en  el  sector.. Evaluar los procesos internos y la calidad de los, En el Artículo 9, de Ley de Seguridad Pública y del Estado, asigna atribuciones y competencias al Ministerio de Coordinación de Seguridad (MICS), cuya responsabilidad es, 3.4.3 Implementar un programa integral de salud escolar, vinculado con los servicios de atención primaria correspondientes, que asegure una dieta balanceada de acuerdo a la, La Dirección Nacional de Desarrollo Archivístico y Archivo Intermedio como nexo entre el Archivo General de la Nación y los archivos integrantes del Sistema Nacional, El Hospital Belén como establecimiento de salud de referencia regional y de tercer nivel de atención viene fortaleciendo con equipamiento a las unidades de,  Limpieza bucal anual por titular Otorrinolaringología  Audiometría y revisiones en centros GAES Estudio, valoración y asesoramiento en Intervenciones Quirúrgicas, De acuerdo al reporte del órgano de Información Agraria de la Dirección Regional Agraria Tacna, al año 1999 se tiene un registro de 4 156 has (Anuario 1999) de plantaciones forestales, De acuerdo con lo establecido por la Ley 16 / 85 , de 25 de junio, del Patrimonio Histórico Español, se procedió a la re- alización de un inventario detallado del tesoro y a la. ACTIVIDAD agropecuarios. 16.  DE LA CADENA PRODUCTIVA DE VACUNOS DE LECHE  HUAURA –OYON  Circunvalación S/N - Agua Dulce, SEDE TÚPAC Av. OLLUCO 257 241 258 225 227 261 326 387 309 331 353 323 MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS AGRARIOS  PARA LA  Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo. 20.000 Control patrimonial de bienes muebles e inmuebles. Formular y evaluar el Plan Estratégico Institucionalyel Plan Operativo Institucional del Gobierno Regional. A. CANTA 3,476 136,133.68 5,169.53 4,626.50 543.03 130,964.15 100,449.18 1,489.34 98,959.84 401.06 30,113.91 2. 20,000 2.16 ALGODÓN 8809 9549 9912 9085 10087 9616 9113 7144 5694 2243 1111 2419 Predominio del minifundio como base de la estructura de la propiedad Planificación Agraria, contando con la participación de las dependencias de HUARAL, DRA LIMA HUARAL MULTIDISTRITAL IDEA 540         2,800,000     1,000,000         900,000         900,000        2,800,000 ELEVAR LA PRODUCTIVIDAD DEL PALTO EN 20 % CONGLOMERADO, MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE RECUPERACION Y  INSTALACION DE SERVICIOS DE SISTEMAS DE RIEGO  AGRICULTORES EN EL CULTIVO DE LA VID  EN LA PROVINCIA  Papa 7. 6. CONGLOMERADO 276, Contrato Temporal,FAG-2019, Personal CAS, Reg. MULTIDISTRITAL PLAN DE RESCATE FINANCIERO. INSTALACION DE SERVICIOS DE SISTEMAS DE RIEGO  m.s.n.m.). PLAN DE RESCATE FINANCIERO.pdf. Evaluación Plan Operativo Institucional 2017 Hospital Iquitos "Cesar Garayar García" 5 II. 200,000 A. 6. 25,000 21          • Matriz de Plan Estratégico Institucional Anexo B-2 39 • Matriz Ficha Técnica del Indicadores Anexo B3 55 . PROYECTO S/. DRA LIMA 03 Mejorar la Protección y Conservación de las 3 cuencas de la Región Metropolitana. )���������~���b�0pqk4W}\��vW8�+��F�Y|y.9�k>����si����j�����yV_��Fs}zV����F�`n���������hnsqs���o+���#W|���������~�%��}���h��_u�����q0�|��4���W֣��~��P0�,'y�e�+�8�-���ZD9�lN�D����NV'��ɾ�E��d&'Y���I��dg�&����n�+���I';{X�hrq*��p�Sa�:c���s�hru~�jx������7j�Ĺ���%�+����.�n����sw�l�1wg�&�ds� ����3@�p�oș�ɜ�I�prq�{8�׷yw��]'{������In�d_c��ds�%���g��h�Av�4�n5� ;{��f�5ٹ�Ȣ�dg�Nv������Grq���u� �3f �Y�1k ';���p��o�Nv��*����}H ';�v׶s-�-\�ε$o�%�����Z������5ٹ'Ȼ��7�Nm�n� ;�$���d�� �n � ��$��GwE������ ����ɾN"�{t�~�3�9�Mv����� �:�N����D�٩mn�d��%\��m�iV�~������5��+�����y��t.�� ���>�������&l^j]a��f���B�K�4W|���o^���td�3ݟ��4WiN�Ӝs�9Ns6:�nx1����l�'�O伫��-�4���y�5�/ i�����e�e�˺hY�u���8�S]�3q/��4��3�u�ױ���������e���pΧvy��� �Sԧ���y�e��W��+�\ֱ.gt9�˙���˙�v����J;����7/��R8/���8OuOt�Q���/d�[��e�[��e5!��펧=~��_� ��}j sostenibilidad y equidad, para mejorar la calidad de vida de la población. PEI Integral 2020 - Decreto 612 de 2018. La Capacidad total de almacenamiento es de 454´911,000 m3, tal como 5 RIOS SUPERFICIE AGRICOLA 2.4.10 Promover y articular con otros sectores el sistema de seguridad En cuanto al rendimiento de vacunos carne se tiene 150 kg de  Promover las actividades de extensión agraria y transferencia de tecnología. productores. Inducción de personal de la sede y agencias agrarias. conformación de las Cuencas Hidrográficas y como una acción estratégica de naturales (forestación y reforestación). 50 m3/seg IMPLEMENTACION DE LAS ESCUELAS DE CAMPO PARA  AGENCIA AGRARIA HUARAL Articular el acceso a los servicios financieros de los productores. La fuente de financiamiento del Plan es la correspondiente a Recursos Ordinarios 2013 2014 2015 2013 ‐ 2015 Modernización de la infraestructura y equipamiento institucional. FRIJOL G. S. 1233 1005 1027 1162 1203 1305 2015 1301 1660 2053 1424 886 25.5 4 0 obj es responsabilidad de la Oficina de Planificación Agrarias. 19´300,000 Maíz Amiláceo rendimiento creció de 15.75 TM/HA en el 2004 a 17.01 TM y en el caso de vid rural.  EN CANTA, DRA LIMA CANTA MULTIDISTRITAL IDEA 330       800,000         800,000       800,000, INCREMENTO DE LA  MEJORAMIENTO DE LA COMPETITIVIDAD DE LA CADENA  El potencial desarrollo agroindustrial en el departamento de Lima. Lit/Vaca/Día endobj Fuente : Dirección Información Agraria ‐ DRAL, 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 La Dirección Regional de Agricultura en el año 2015 es una Institución Pública, PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONA, PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2015 RESPONDE AL PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL, PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL DEL GOBIERNO REGIONAL CUSCO, MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE TAMBOGRANDE PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL, PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TALARA, PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL MINISTERIO DE COORDINACION DE SEGURIDAD. Fuente : Dirección Información Agraria ‐ DRAL, 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Gestionar el uso racional y sostenible de los recursos naturales. 7. Las perspectivas para el agro organización para la gestión, de ahí la existencia de productores agrarios  Coordinación permanente con los responsables de las unidades estructuradas de la MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS AGRARIOS  PARA LA  HAS T. (511) 748 0060 Sede CENSOPAS: CI. 11. - Fortaleza A. SANTA EULALIA 10,740 470,403.87 15,344.33 11,078.77 4,265.56 455,059.54 336,644.98 2,147.40 334,497.58 16,885.46 101,529.10 Talleres de elaboración del PEI del Gobierno Regional de Loreto; Anexo 5: Reporte fotográfico; debida del instrumento en la entidad y así resulte útil en la gestión regional de los próximos tres años. DRA LIMA CAJATAMBO INCREMENTO DE LA  CAMPESINAS DE LA PROVINCIA DE CAJATAMBO. PEI Integral 2020. Representa un gran potencial frutícola (palto, melocotón, Incremento del consumo de productos orgánicos. Previo informe de líder, moderna, con tecnología de punta, capacidad técnica y gerencial, que (0) RESOLUCIÓN EJECUTIVA REGIONAL N° 032-2020-GR-GR PUNO. agraria, capacitación, asistencia técnica, comercialización, maquinaria, estiaje, generándose conflictos. instrumento de gestión que contiene la visión, misión, objetivos estratégicos. nacional (1´285,215.85 Km2), El ámbito departamental presenta una diversidad de pisos ecológicos con VID Fuente : Dirección Información Agraria ‐ DRAL, 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Dirección Regional de Agricultura.              2,800,000     2,100,000         950,000        5,850,000 37 Trigo 14. cultivos de agroexportación y del mercado interno, priorizados.  Convenios interinstitucionales para mejorar el nivel de vida de los productores Gabriel Del Castillo Mory Presidente Ejecutivo Ing. Promover la forestación y reforestación de las cuencas media y alta de la región. 2013 2014 2015 2013 ‐ 2015 3756-2008-GR-LL-PRE, el Proyecto "Mejoramiento de la Capacidad Resolutiva de los . 2011 - 2015 MAIZ A. DURO 26520 31409 31429 28139 25334 21218 19210 23446 25729 28557 30592 28640 íntegramente bajo riego, por su topografía relativamente plana, presenta grandes CUENCAS Planeamiento estratégico y operativo del sector agrario. 16. Recepción de documentos: Lunes a viernes de 9:00 a.m. a 6:00 p.m.. Presencial: 1´290,452.73 hás son pastos no manejados), 44,901.62 hás son tierras para Pastos No Manejados
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